《自驱力觉醒》内容简介

自驱力是当今职场发展的关键能力。企业需要自驱型员工来应对不确定时代。个人如何自我开发与赋能，提升确定性与职业发展效率，来响应环境的需要？同时，个人自驱力受两个外部驱动因素的影响：管理者的驱动力，企业的内驱力。对个人来讲，需要形成适合自己的自驱动模式，逐渐生长孵化自己的独特优势；对组织来讲，需要形成内驱动模式，逐渐演变成生态型平台；对管理者而言，管理角色发生变化，不再是下达指令式管理，而是向促动师等角色转换。或者说，未来每个人都随时在自我管理与管理他人中进行角色交迭，成为一个“中心者”的角色。管理者不是一个固定的岗位或身份，而是一个根据任务变化而随时变化的角色。总体而言，每个人都要思考和学习自驱力和驱动环境的能力。当下，多数人的职业经历主要依赖组织管理，没有真正的独立性。当如上所述，外部环境变化时，最大的问题是还没有形成自己自我驱动的意识与核心能力、差异化竞争优势，更没有形成以个人定位为核心的自我运营模式和路径、资源。本书在每一章中，从个人和管理者两个角度，来设计自驱力的建设，以及相应的赋能式管理，形成对比和应对策略，清晰判断哪些是个人发力点，哪些是管理者发力点。读完本书，对自己的自驱力建设与挑战有更好的认识，对外部环境的驱动力有更准确的评价，对个人自驱、团队自驱及组织驱动三个层面的融合有更全局性的认知，以实现“自驱+互驱”的叠加效应。
吕嵘，王相天 著

作品目录

序言
实现自驱式成长：在不确定的职业变化中，打造自驱力
第1篇
显隐驱动——职场创客的两个自我准备
职业进化之路：从手工作坊到组织城堡，再到职场创客
第1章：显性驱动：自我认知驱动
第2章：隐性驱动：激发心流
第2篇
自驱——职场创客画像
第3章：做有自驱力的职场创客
第3篇
互驱——平台+创客群体
第4章：平台主：平台生态圈的构建者
第5章：合伙人：平台的长期驱动伙伴
第6章：创建自主管理型小经营体
第7章：打造高效自驱型小团队
第4篇
人人自驱——重塑职业身份，激活人才价值
VUCA时代对个人职业发展的影响
第8章：职业斜杠组合：多重身份设计
第9章：做自由灵活的职场跨界者
第10章：探索多样化的职业模式
第11章：如何用制度激励人人自驱