《新手小白开公司（全流程版）》内容简介

随着经济的发展、技术的进步，市场上出现的创业机会也越来越多，很多人都怀揣着创业梦，希望能够成功创立公司，并推动公司不断发展。但开公司并不是一件容易的事，尤其对于新手小白来说，缺乏创业经验会使其遭受更多的挫折。针对创业者的这一痛点，本书全面讲述了公司注册、财务、税务、法务、人力资源管理、融资六大模块，对开公司所涉及的多方面内容进行了详细的解读，读者能够从中学习各种方法，以解决在开公司过程中遇到的问题。对于想要创业的新手小白来说，本书是一本非常实用的工具书。
蒲健中国低成本营销创导者，专注于餐饮行业、服务行业、快消品行业的营销研究，中国创新营销学会副会长。帮助过1000多家公司走向成功，其代表作有《餐饮行业如何锁定客户》《信任营销》《不花一分钱的营销模式》《营销也需要资源整合》等。他创立的营销模式被业内企业广泛学习与借鉴，一直致力于将低成本营销理论运用到营销实战中，并取得了丰硕成果。周正军成都国盛科技有限公司董事长、党支部书记，高级工程师，中国生产力学会科学技术委员会会员，中国技术监督情报协会理事，四川省质量监督协会会员，成都市专家评审委员会成员，工业和信息化部科学技术进步奖获得者，川大锦城学院大学生创业导师。

作品目录

前言
第一篇
注册篇
第1章：办公选址：注册权限、公司形象、实用性
1.1、许可：是否可以注册公司
1.2、如何选择办公地址
1.3、办公租房：如何议价，如何签年限
1.4、租赁合同要点解析
第2章：公司注册：一步到位最省心
2.1、确定公司类型
2.2、确定公司名称
2.3、填写注册资料
2.4、办理企业组织机构代码证
2.5、办理税务登记证
2.6、开立基本账户
2.7、办理税务报到
2.8、申请领购发票
第3章：代理记账：起步阶段能省皆省
3.1、代理记账合同注意事项
3.2、新公司账簿
3.3、财务信息移交
3.4、零申报程序
第二篇
财务篇
第4章：财务报表：快速掌握三大财务报表
4.1、资产负债表
4.2、利润表
4.3、现金流量表
4.4、财务报表的分析与解读
第5章：公司成本控制：确保公司正常运营
5.1、成本内容
5.2、成本计算
5.3、成本控制三大要素
5.4、灵活控制成本的方法
第6章：现金流转：力争实现收支平衡
6.1、现金出入，笔笔记清
6.2、现金循环周期
6.3、企业现金流转不平衡的原因
6.4、改善企业现金流转不平衡的方法
第三篇
税务篇
第7章：企业税务知识与办理
7.1、国家税收减免政策
7.2、采用有限合伙形式可有效避免双重税负
第8章：税务筹划：合理避税，避免税务稽查
8.1、税务筹划的误区
8.2、利用税务筹划，合理减少税负
8.3、税务筹划需要遵循的原则
8.4、税务筹划的风险及规避方法
第9章：节税技巧：15种节税方法
9.1、技术入股节税法
9.2、电子商务省税法
9.3、租赁办公场地节税法
9.4、不发补贴发双薪节税法
9.5、重设流程节税法
9.6、先分后卖节税法
9.7、合同不可轻易作废
9.8、公益捐赠节税法
9.9、意外损失可节税
9.10、适应税率看进项
9.11、预收账款是否要缴税
9.12、坏账可纳入支出成本
9.13、赠送礼品有技巧
9.14、财务人员离职，按时申报
9.15、多沟通，减少罚款的可能性
第四篇
法务篇
第10章：合同管理的原则和方法
10.1、合同管理原则
10.2、合同条款设计
10.3、建立合同管理制度
第11章：合同风险识别与管理
11.1、合同风险分类及表现形式
11.2、合同法律风险识别与管理
11.3、完善合同风险预警机制
11.4、建立合同风险应急预案
第12章：知识产权：专利、商标、专著
12.1、专利的授权与确权
12.2、商标注册与布局
12.3、常见的商标纠纷处理
12.4、企业著作权的取得与登记
12.5、企业著作权的纠纷与应对
第五篇
人力资源管理篇
第13章：公司制度：制度框架化，管理人性化
13.1、入职需要让员工办什么手续
13.2、如何建立人性化的请假制度
13.3、如何建立加班薪资制度
13.4、如何建立上下班打卡制度
13.5、如何建立内部协作制度
第14章：薪资结构：调动积极性，增强竞争性
14.1、员工薪酬的主要构成
14.2、如何制定薪酬级差制度
14.3、如何设置激励机制
14.4、为什么货币奖励有时会产生消极影响
14.5、阶段性涨薪幅度设置
14.6、如何对待特殊人才
第15章：人员招聘：人才靠选，优中选优
15.1、如何使用网络进行招聘
15.2、如何开展校园招聘
15.3、如何化解小幅度薪资差异
15.4、入职合同模板
第16章：培训考核：培训目的化，考核数据化
16.1、如何有效进行工作知识性培训
16.2、如何运用行为锚定等级考核法
16.3、如何运用目标管理考核法
16.4、如何运用平衡计分卡考核法
第17章：员工离职：规范员工离职流程，降低公司风险
17.1、员工复职制度的制定
17.2、离职三不：不批评、不指责、不计较
17.3、约定员工离职提前提出的好处
17.4、仅交接工作就批准离职，有风险
17.5、处理跳槽型离职员工的办法
17.6、处理事假型离职员工的办法
17.7、处理创业型离职员工的办法
17.8、处理不辞而别的员工的办法
17.9、处理带着业务离职的员工的办法
第六篇
融资篇
第18章：商业计划书的撰写
18.1、市场：预测需求与容量
18.2、创始人及团队
18.3、产品/服务：解决用户痛点
18.4、商业模式：利润、收入、成本
18.5、竞争分析：对手+巨头+壁垒
18.6、运营数据：用户和运营是基础
18.7、融资金额：数值和种类
18.8、融资规划：资金使用情况
18.9、投资者关注核心回报：估值发生巨额增长
18.10、投资者关注股份比例：与出资多少挂钩
18.11、投资者关注收益分配：保证双方的共同利益
18.12、投资者关注退出机制：方式、条件、规划
第19章：公司估值：估值计算方法论
19.1、相对估值
19.2、绝对估值
19.3、可比公司法
19.4、可比交易法
19.5、利润计算估值
19.6、销售额计算法
19.7、现金流量折算法
第20章：投资合同条款详解
20.1、估值的计算与分类
20.2、投资额度
20.3、交割条件
20.4、优先购买权
20.5、优先清算权
20.6、优先跟投权
20.7、董事会席位控制功能
20.8、如何设置董事会席位
20.9、确保公司的控制权
20.10、一票否决权的范围
20.11、一票否决权的处理技巧
20.12、领售权有什么风险
20.13、如何应对领售权的风险
20.14、对赌协议有什么风险
20.15、致命对赌绝对要不得
附录
附录A
《中华人民共和国公司法》核心摘要
附录B
《中华人民共和国劳动合同法》核心摘要
附录C
《中华人民共和国民法典》核心摘要
附录D
《中华人民共和国税收征收管理法》核心摘要
附录E
《中华人民共和国广告法》核心摘要