《乐高工作法》内容简介

如何激发成员灵感？如何增强团队的凝聚力？如何用真实搭建构建全新知识，快速获得成果？“认真玩”会带你探索更多可能的答案。玩耍是人类的天性，会“玩”的孩子和成人都会获得特别的体验与知识，往往有非常出众的表现。
本书讲述的“乐高认真玩”方法，或称之为乐高工作法，是一种强调“动手思考”的创意启发工具，为团队提供了尝试创新、探索、连接、解决难题的游戏空间，通过让人们搭建看似简单的乐高模型，唤醒他们百分百的参与感；释放人们所不知道的自身潜能、知识和想象力；深化人们对组织和自我的认识，最终解决组织面临的挑战，帮助个人和组织以全新的面貌发展。
它是一套释放潜力、破除思维惯性的独特方法。许多初创公司、跨国公司甚至是教育机构采用这一方法，以实现团队和组织之间的蕞大协同效应。比如，腾讯、微软等世界级大公司用它来凝聚团队、制定战略；哈佛大学、沃顿商学院等顶级大学用它来释放学生潜力，培养未来领导者…… 本书是乐高工作法的两位核心创立者佩尔·克里斯蒂安森和罗伯特·拉斯穆森的首部力作，详细介绍了这一方法的起源、发展、科学原理与应用推广，旨在带你进入“乐高认真玩”的世界，探索更多可能性，超越不确定的未来、超越对天才的依赖、超越大数据的困惑，实现独特的商业创新，构建高绩效，“玩”出伟大企业。
佩尔·克里斯蒂安森，乐高集团LSP业务前全球主管，LSP全球认证课程设计者，全球资深LSP引导师。Trivium公司创始人，全球性培训公司Bonding董事会成员。拥有跨文化商务硕士学位，致力于协助企业团队加速改革及创新。
罗伯特·拉斯穆森，乐高教育研发前总裁，LSP方法创立者之一。2001—2004年，曾担任乐高为LSP项目成立的Executive Discovery公司负责人。拥有教育学硕士学位，也主修心理学和社会学。致力于将多年经验与研究，应用在教育和企业团队中。

作品目录

推荐序
忘掉数字化，进入游戏空间
测一测
你能用乐高工作法打造优质企业吗？
前言
乐高工作法的潜力
引言
乐高工作法，让一切成为可能
第一部分
认识乐高工作法
第1章：精进商业效能的必要性
第2章：没有乐高®
积木，就不存在乐高工作法
第3章：什么是认真玩
第4章：乐高®
认真玩®
的方法
第5章：乐高工作法剖析
第二部分
乐高工作法的理论基石
第6章：构建知识，用手助大脑一臂之力
第7章：神经科学，探索搭建者的头脑
第8章：心流，有效学习的乐趣
第9章：想象力，见所未见
第10章：“玩”，重在过程
第三部分
乐高工作法的实际应用
第11章：乐高工作法在企业中的实际应用
第12章：乐高工作法在乐高®
集团的应用
第13章：乐高工作法在其他领域的应用
第14章：乐高工作法的反思
第15章：乐高工作法新天地