《重构平台型组织》内容简介

互联网和数字化时代是万物互联的时代，整个商业社会形成了一个更加庞大的系统，酝酿了大量的不确定性。在这样的不确定性中，传统的金字塔组织尾大不掉，举步维艰，而更加灵活的平台型组织则可以抓住机会，对抗风险。组织转型是大势所趋，但大多渴望实践的企业却鲜有方法。本书不仅呈现了逻辑清晰的理论，更披露了在组织结构（责和权）、激励机制（利）和赋能机制（能）三大领域的具体变革思路，并进一步给出了能够指导实践的方法论模型，堪称转型平台型组织的标准化操作手册。
穆胜，穆胜企业管理咨询事务所创始人，北京大学光华管理学院工商管理博士后，跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在平台型组织、人力资源效能和互联网商业生态三大领域有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。平台型组织模式开创者，真正将数字化时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。人力资源效能趋势开创者，倡导以人效为支点，用数据化人力资源方法推动经营，其观点引领了数字化时代人力资源专业的进化方向，成为若干标杆企业人力资源创新的方法论依托。担任华住集团等明星企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。《中欧商业评论》《哈佛商业评论》（中文版）、财富中文网等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。已出版《激发潜能》《创造高估值》《平台型组织》《人力资源效能》《重构平台型组织》等畅销商业著作。

作品目录

作者简介
序
别谈理论了，谈谈方法
上篇
组织转型按下加速键
第一章：组织转型的三大理由
第二章：警惕，“黑暗维度”消失
第三章：大势，走向共同富裕
第四章：真有那么多组织转型吗
附录1、什么样的企业会选择组织转型
中篇
平台型组织的建设标准
第五章：走向平台型组织
第六章：组织能力建设
第七章：组织结构转型
第八章：激励机制转型
第九章：赋能机制转型
附录2、组织调整的五种套路
下篇
平台型组织转型实操
第十章：三台架构
第十一章：市场化激励
第十二章：知识流赋能
附录3、云上的人力资源部
第十三章：一支转型先锋队伍
第十四章：两条组织转型路径
附录4、创业公司应该如何做组织管理
参考文献