《生态型组织》内容简介

商业生态系统是一种全新的组织结构，它汇聚了系统成员最擅长的技术、知识、流量、资产和能力，形成合力，产生远超任何一家单打独斗的公司所能产生的规模效益。
剑桥大学贾奇商学院院长阿尔努·德·梅耶尔、管理学教授彼得·J.威廉姆森通过十年研究发现，亚马逊、阿里巴巴、《卫报》、汤森路透、ARM、雅典娜健康等都是通过领导或加入商业生态系统、保持企业进取性、提高整体竞争力、实现规模利润、开启增长飞轮的范本。本书通过对这些企业的长期跟踪研究，为有意领导或加入商业生态系统的企业提出了循序渐进的可实施步骤。
未来的竞争格局将超越部门和行业，成功的商业家不仅要领导自己的企业，还要带领合作伙伴，加快学习和创新，提高生产力，获得持续利润流，只有这样，才能无惧外部环境的挑战。
阿尔努·德·梅耶尔，新加坡管理大学李光前商学院教授，创立欧洲工商管理学院新加坡校区，并担任校长，曾任新加坡管理大学校长、英国剑桥大学贾奇商学院院长。
彼得·J.威廉姆森，英国剑桥大学贾奇商学院国际管理学教授，英国剑桥大学基督学院研究员，主要研究方向为新兴市场中的跨国公司战略和中国公司的数字化转型等。

作品目录

推荐序大变局，需要生态战略
前言来自剑桥的创新实践
第一章：数字化转型时代的挑战
阿里巴巴：彰显商业生态系统的力量
生态系统战略的案例
梦想成真
小国的合纵战略
领导，还是参与生态系统？
前方的路
第二章：生态型组织优势
生态系统思维的衰落
重新认识生态系统的优势
生态系统的竞争优势变得日益重要
生态系统战略促成成功的三种主要方式
生态系统战略并非适用于所有人
第三章：开辟新的价值源
生态价值创造的潜能
价值创造势在必行
发现新价值：生态系统领导者的角色
从发现到实现
第四章：选择第一批合作伙伴
初始的合作对象
制定与分享生态系统的初始路线图
传递加入生态系统的价值
降低进入门槛
寻找自带生态系统的合作伙伴
准备开启生态系统了吗
第五章：让愿景和定位更清晰
完善的愿景和路线图
吸引更多合作伙伴
布局可行的结构
保护合作伙伴的领地
刺激合作伙伴的投资
扩大生态系统规模
第六章：建立信任机制，提升协同效率
克服生产力方面的劣势
设计参与者之间的有效接口
制定合适的合同
启用数据交换
管理复杂知识的交流
整理知识
建立信任机制
在治理标准上达成共识
惩罚不良行为
平衡创新、敏捷与效率
第七章：专有知识的共享标准
促进新知识的流动
作为生态系统领导者进行创新
鼓励合作伙伴之间的学习和创新
生态系统学习与创新的分享
困境：自主学习或是共享学习
释放生态系统的创造力
第八章：持续盈利并保证公平
赢利的三个关键因素
做大利润“蛋糕”
确保基石的地位
规模对利润的作用与局限性
利用生态系统中的地位加速创新并更新基石
设计你的收费站
制造你的获利引擎
设计营利战略的问题
第九章：实现人和组织的共同进化
领导生态系统始于思维模式的转变
从指挥官到协作型领导
超越协作式领导的局限
组织的重构
监控系统的运行绩效
生态系统领导力蓝图
第十章：未来的竞争
生态系统之间的竞争将成为常态
生态系统的进化
孕育下一个生态系统
一种新的经商方式