《三精管理（精装）》内容简介

三精管理就是组织精健化、管理精细化、经营精益化，是一套极富实战性的企业管理方法。北新建材的整理整顿，中国建材的三五整合、八大工法、六星企业、格子化管控，南方水泥的整合优化，是三精管理在不同历史时期、不同企业发展阶段实践中所表现出来的具体形式。三精管理还是企业的一个管理平台，而且这个平台是开放的、动态的。也就是说，企业在实践中可以根据自身的具体情况，在这个管理平台上形成独特的管理方法。比如，北新建材的九宫格、中国巨石的增节降等都是管理精细化的实战范例。当然，如果你喜欢采用阿米巴或六西格玛，也可以将此融入这个管理平台。三精管理，是企业界人士看得懂、学得会、记得住、好应用的一套企业管理方法。
宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40年，2019年11月卸任中国建材集团董事长。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖”等多项殊荣。作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性地提出“央企的实力民企的活力=企业的竞争力”，被公认为我国混合所有制改革的先行者。曾获企业管理现代化创新成果一等奖、第六届管理科学奖等。

作品目录

作者介绍
序一本详尽的企业经营管理指导手册
第1篇
组织精健化
第1章：治理规范化
管理代替不了治理
伟大的公司需要伟大的董事会
好的公司要有好的机制
好的公司要多承担社会责任
第2章：职能层级化
目标管理是分层次的
公司总部需要决策高手
业务平台需要市场能手
工厂需要成本杀手
第3章：平台专业化
坚定业务发展的专业化
打造专精特新“小巨人”
做业务平台离不开痴迷者
专业化分工而不分家
第4章：机构精干化
防范“大企业病”
企业也要“剪枝”
建立学习型组织
加强企业干部的素养教育
第2篇
管理精细化
第5章：管理工法化
整理整顿：一切从细节开始
三五整合：从规模扩张到有机成长
八大工法：企业制胜的法宝
六星企业：好企业的标准
第6章：成本对标化
对标优化：降本增效的利器
KPI管理：让管理者习惯用数字说话
零库存：加快资金周转速度
辅导员制：员工培养的长效机制
第7章：质量贯标化
全员参与：做好质量，人人有责
贯彻系统的质量标准
一个脚印踩出金字招牌
五优策略：优技、优质、优服、优价、优利
第8章：财务稳健化
全面预算管理的要点
现金是企业的血液
控制两金，降低资金风险
资金集中管理
第3篇
经营精益化
第9章：业务归核化
按着常理做企业
企业要聚焦看家本领
业务布局要有限相关多元
企业成长要有节奏
第10章：创新有效化
创新是生产要素的新组合
企业家的任务是有效创新
创新有模式可依
资本是创新的杠杆
第11章：市场细分化
业务发展的三条曲线
重视市场细分
企业转型的方向
客户是企业生存之本
第12章：价值最优化
企业应掌握定价的主动权
价本利：全新的盈利模式
价值创造：产品与资本的协同共生
做高质量的上市公司
后记