《拉通》内容简介

怎样加快项目或订单的获取和交付，实现高效增长？怎样提高部门之间、员工之间的协作效率或人效？怎样判断并从根本上提升企业经营管理的真实水平？怎样达到高性价比数字化转型的必备条件？对于这四个难题，华为1992～2019年增效十倍并增长八千余倍的真实历程从横向上给出了答案：拉通。
从推到拉有16个优势。拉通符合物理学原理，吸收了精益、敏捷、瓶颈约束等思想的精华并规避了不足，蕴含哲学思想，是加快项目或订单获取和交付、提升协作效率或人效、高效增长、高性价比数字化转型绕不开的底层逻辑。
“十倍增效增长”三部曲或许是国内首套从战略、组织、流程与IT的底层逻辑上系统地阐述增效、增长的丛书，本书是其中之一，还原了华为这段在全球企业史上已经凝固的珍贵历史；分九级建立了一整套评判经营管理真实水平的标准，帮助企业对号入座并牵引后续变革；可复制的“五通”方法论已助力多家企业拉通了内部的核心流程、全流程乃至部分产业链，显著提升协作效率，使企业高效增长、有持久竞争力。
本书逻辑严密，干货满满，案例翔实，创新性和实操性强，值得真正想提升协作效率、高效增长的企业家和管理者阅读，人手一本集体研讨的效果会更好。
朱相鹏，“增效增长”理论提出者，是离开华为后能为华为项目提供咨询（非返聘）的个别顾问之一，亲历了华为跨世纪大变革，也为宝钢、上汽、德邦等中国或世界500强企业的项目提供了咨询。曾在日本深度研习全流程精益，是国内服务业质量效率同步提升的开拓者之一。
聚焦于以科学的底层逻辑为根基和主线，紧扣质量和效率，系统地通过管理体系架构、领先型战略规划与落地、组织设计与激活、流程和数据拉通、计算机模拟、算法设计来帮助企业持续高效增长。担任多家企业“首席管理科学家”、数字化顾问或董事长常年顾问。兼任上海交通大学专业硕士学位论文企业导师，《中欧商业评论》特约作者，合著《质量管理学》入选“十三五”国家重点出版物出版规划项目。曾被“第一财经”电视频道、《新民晚报》等媒体报道。
毕业于上海交通大学工业工程与管理系，管理（科）学硕士，上海市优秀毕业生。
组织的团队拥有华为、IBM、丰田、微软等全球500强企业高管或资深顾问经历，“拉通”经验丰富，辅导了多家企业不但成功推行集成产品开发、从市场到线索、从线索到现金、从提出问题到解决、集成供应链、精益生产，而且使它们和财务、人力甚至和客户及供应商全流程拉通，并提供数字化方面的软件定制来拉通数据流和信息流，使业财融合、人财事高效协同。

作品目录

作者简介
推荐序一
拉通：高效协作、高效增长难以绕开的底层逻辑
推荐序二
数智化和VUCA时代管理理论创新的重要探索
推荐序三
拉通：运营逻辑的一次哲学性升级
前言
畅通才有生命力
引言
十倍增效千倍增长的珍贵史料和宝贵经验
第1章：从推到拉，革命性的飞跃
什么是推
我们被推包围着
为什么那么多人喜欢推
推有先天缺陷
拉应运而生
从推到拉，质的飞跃
第2章：拉的16个优势
质量
等待
周期及其波动
技能种类
延迟决策的余地
柔性
库存
人效
占地
安全
成本
管理难度
版本迭代速度
客户体验与满意度
利润
士气
第3章：实现拉通的“五通”方法论
悟通
打通
穿通
弹通
拉通
第4章：通的水平反映经营管理的真实水平，你在九级的哪一级
通的水平分九级，你在哪一级
怎样衡量通的水平
通的九级水平之间的核心区别
通的水平反映真实的经营管理水平
第5章：拉通是高效数字化转型和建设中台的前提
数字化转型的外部要求决定了必须拉通
数字化转型的内部目标决定了必须拉通
数字化转型的本质决定了必须拉通
数字化转型的前提决定了必须提前拉通
中国企业的历史欠账，要求补上拉通这一课
建设中台也需要拉通
第6章：案例：华为怎样通过拉通实现十倍增效千倍增长
走通（1987年和1992～1995年）
悟通（1996～1998年）
打通（1999～2003年）
穿通（2003～2004年）
弹通（2004～2007年）
拉通（2007年至今）
第7章：拉通是对精益、敏捷、约束理论和流程再造的集成创新
拉通和精益对比
拉通和敏捷对比
拉通和TOC对比
拉通是对各种主流运营管理理论的集成创新
第8章：拉通蕴含了哲学思想，更契合中国文化与现实
拉通中蕴含了哲学思想
拉通反映了华为哲学的核心：开放、妥协、灰度
“拉”“通”更契合中国文化和现实
致谢
参考文献