《发条原则》内容简介

许多管理者认为如果没有自己的时刻把关，公司业务就无法正常运转甚至会全面崩溃，所以他们几乎牺牲所有业余时间投入工作。但糟心的是，即使这样，公司仍然常常陷入发展瓶颈。本书将帮助管理者走出这个困境。作者结合自己多年的管理研究和企业咨询经验，以“4D混合”模型为理论基础，提出了一套企业自动运营7步方法论—— 用4D模型分析工作时间：梳理自己分配在执行（Doing）、规划（Design）、决策（Decisions）赋权（Delegating）四个方面的时间比例； ·明确决定企业命脉的核心职能（QBR）：宣告企业的核心职能，并明确该职能的履行者； ·保障并履行QBR：让团队了解QBR并赋权团队，保障QBR顺利完成； ·记录工作方法：通过及时记录和调整，为规划工作、QBR及主要职责腾出更多时间； ·平衡团队：将团队成员的最强特质与最需要这些特质的任务相匹配； ·下定决心：找到最能从你的独特产品中受益的客户，锁定他们，满足他们的需求； ·让企业自动运转：休四周假期，从执行中解脱出来，让企业真正为你工作。
迈克·米夏洛维奇（Mike Michalowicz），《华尔街日报》《哈佛商业评论》专栏作家、百万畅销书作家，著有《绝对利润》《南瓜计划》《卫生纸计划》等。连续创业家，曾创立并成功卖出两家价值数百万美元的公司，每年能为自己加薪25%。颇受欢迎的演讲者，他在TEDx、creativeLIVE、INCmty等网站分享了对商业和创业的见解，同时也是哈佛大学、哥伦比亚大学和普林斯顿大学等高校的创业课程客座讲师。
译者：刘可澄，毕业于北京外国语大学法语系，曾就职于奢侈品及互联网行业。已出版译作《伴你一生的睡眠指导书》《动物有意思》《50道低卡饱腹瘦身轻食超级碗》，并有多本译作待出版。文若干。

作品目录

发条原则早期读者及方法试用者的评价
前言
第一章：为什么你的企业（依旧）停滞不前
第二章：第一步：分析公司的时间
第三章：第二步：宣告公司的蜂后职能
第四章：第三步：保障并履行QBR
第五章：第四步：录制工作方法
第六章：第五步：平衡团队
第七章：第六步：明确服务对象
第八章：第七步：监控企业
第九章：阻力（以及如何应对）
第十章：四周假期
结语
致谢
关键词汇表
作者的话