《塑造奋斗者》内容简介

近年来，出现了“内卷”的现象，员工大多都是被迫工作，没有积极性。那么如何激发员工工作的积极性呢？作者认为，答案就在松下幸之助身上。本书以解冻、改变、再次冻结三个步骤为基础，分析松下幸之助的故事。“解冻”的意思是，打破员工的固有观念，允许员工感到迷茫。“改变”就是在员工迷茫的时候，通过树立榜样和明确禁止事项来给予员工新的目标，有时我们还需要在背后支持员工，让员工知道应该做什么。“再次冻结”意味着让员工把新的行为变成一种习惯。本书是给对培养部下有困惑的经营者和领导提供方法的一本书。
作者： 小笹芳央，1961年出生于大阪。早稻田大学政治经济学部毕业后，进入了Recruit公司工作。2000年，成立Link and Motivation公司，就任该公司董事长。现在是该公司董事会会长。该公司成立8年后在东证一部上市，凭借“动机管理”这一独特的技术，得到了各行各业的支持，成立以来一直在急速成长，作为朝气蓬勃的企业咨询公司备受瞩目。现在，该公司开展了以动机为切入点的企业变革咨询事业、支持个人事业发展的学校事业、与企业和个人相匹配的人才介绍事业、派遣事业的团体代表事业。小笸芳央积极参加演讲会和电视节目，出版了《公司的品格》（幻冬舍）、《动机管理》（PHP文库）等著作。
译者： 陈颖，北京语言大学日语专业，对外经济贸易大学EMBA。原瑞为客国际科技（北京）有限公司总监，现任华和汇智（北京）科技有限公司董事长、总经理。拥有36年的翻译、企业内训、外资企业技术支持、企业管理以及企业咨询的工作经验。2012年至今全程系统跟随松下创研高级顾问广森美智一（丰田TPS创始人新乡重夫弟子）先生对中国大型企业进行质量改善、效率提升、业务改善及人员培训等多方面的企业管理咨询指导。翻译了《经济大趋势与未来发展控制权》《智能材料与性能材料》。

作品目录

FOREWORD
总序
儒家思想、日本商道与松下幸之助
THE
TRANSLATOR’S
WORDS
译者序
造物先造人：松下幸之助的经营理念
PREFACE
前言
INTRODUCTION
导论
CHAPTER
1、第1章：赋予新的意识
时间的魔法
改变时间轴
延长时间轴
把尺度做得更大
缩短时间轴
把跨度加宽
传达公司的历程、历史、传统
时间穿越的视角
对交货期的最后一击
空间的魔法
改变视野和视角
从高处眺望，视野更开阔
从自己的视角切换到经营的视角1、从自己的视角切换到经营的视角2、采取积极而不是消极的态度
扩大视野的对比表现
怀疑固有的思维方式
在其他行业也可以学到东西
聚焦的效果
关注全社会的视野
CHAPTER
2、第2章：引导出新的行动
目标的魔法1、用榜样或更高的目标来指引前进方向
以专业的态度学习
了解工作的终极目标
这个产品是干什么用的
将目光从物转向事
社会使命这一终极目的
目标的魔法2、明确禁止事项，引导其走向正确的方向
明确“不能做什么”
不光有输出还要有输入
制定一个绝不妥协的标准
要以价值为基础思考问题
每天增加信任余额
安心的魔法
背负责任去干
下属的行动才是最强的撒手锏
勇于尝试，没有做不成的事
张开安全网
观察着对方的变化而做出反应
伸出热情的援手
提拔人才：考虑大家的情绪
为了更容易提升成果，下放权力
一条“抓紧救生索”的留言
你可以向和你不投缘的上司学习
CHAPTER
3、第3章：落实在行动上
习惯的魔法
锁定正确的新行动
养成态度积极的好习惯
开启PDCA的循环
重复程序，提升人性
充分发挥团队的力量
利用语言的力量
POSTSCRIPT
结束语