《第一次做生意》内容简介

本书作者在创业之前，在中国500强企业工作多年。他根据自身十多年的创业经历和缜密思考，从创业、管理、经营三个维度，详细阐述创业者以及新手管理者可能遇到的各种重大问题，包括如何找到帮助公司渡过生存期的客户，如何解决团队执行力不高的问题，如何持续提高企业利润等。书中介绍了28套方法，47个案例，121个生意经，带你安心度过企业初创期、团队管理期和转型升级期，实现从0到亿元营收的跨越，第.一次做生意就成功。本书适合创业者、企业管理者阅读。
丹牛，原名李智锐，飞腾国际创始人，十年连续创业者。2005年毕业于暨南大学国际经济与贸易专业，师从创业实验室张耀辉教授。曾任中国500强企业海外市场总监及海外子公司常务副总经理。
作为创业者，他从帮助海外客户做采购工作的“小生意”开始，十年时间，经历了从供应链管理公司到新型贸易公司，再到新型产品公司的转型升级。拥有多项国内领先的技术专利。
作为内容生产者，他迄今已在网络发布了数百万字文章，拥有近20万名网络读者，并正式出版了《外贸大牛的术与道》《外贸大牛的营与销》两本书。

作品目录

前言
第一部分
创业篇：从职场人到创业者
第1章：职业经理人与创业独行者的抉择
第2章：选择什么作为第一次生意的开始
第3章：99%的创业失败在于没做这件事
第4章：合伙创业：合伙容易，合作很难
第5章：假如非要合伙创业，请警惕这三个常见错误
第6章：我的产品是什么
第7章：我的客户在哪里
第8章：我的竞争对手是谁
第9章：我所处的行业还有前景吗
第10章：我该不该去追逐风口
第11章：我是什么类型的创业者
第二部分
管理篇：从自我管理到团队管理
第12章：选择员工比培养员工更重要
第13章：你不是在招人，而是在卖岗位
第14章：如何培养员工的岗位技能
第15章：正确看待员工的心态问题
第16章：到底什么才是真正的管理
第17章：不要在“销冠”中选择管理者
第18章：千万不要和员工交朋友
第19章：团队积极性不高怎么办
第20章：建立科学的绩效考核体系
第21章：为什么下属的执行力那么差
第22章：不要将员工的“猴子”背到自己身上
第23章：中小微企业的管理方向：总经理办公室
第三部分
经营篇：从创业者到企业家
第24章：我的企业战略是什么
第25章：我要如何提高经营利润
第26章：所有的竞争，本质上都是供应链的竞争
第27章：我要如何实现转型升级：制造工厂篇
第28章：我要如何实现转型升级：跨境电商篇
第29章：我的核心竞争力是什么
后记
参考文献