《数字化战略推演》内容简介

你了解数字化商业区别于传统商业模式的特征吗？ 你认为企业应对数字化颠覆，真正的挑战是什么？ 你所在的公司做好应对数字化颠覆的准备了吗？ 如何让你的组织成为人才吸铁石？ 在数字化环境中，职场人需要具备的重要技能有哪些？ 这本书将带着这些问题，讨论数字技术的发展带来的颠覆，如何应对颠覆、适应颠覆，以及组织和每个职场人如何在一个以颠覆为标志的世界和时代里蓬勃发展。但本书不涉及技术本身，它解决的是组织缺陷，而不是数字化转型的技术挑战。这本书将为组织、管理者和每一个职场人提供一个全新的数字化转型指南： ·成为数字化组织：制定数字化战略，在不确定性中寻找确定性 ·成为数字化领导者：具备变革性视野及前瞻性视角，构建分散式领导文化 ·成为数字化人才：终身学习，针对未来的工作进行自我定位 杰拉德·C.凯恩（Gerald C.Kane），波士顿学院卡罗尔管理学院教授，埃德蒙·H.谢伊创业中心信息系主任，麻省理工学院斯隆管理学院智囊团成员，致力于引导企业更好地应对数字化颠覆。
安·纽伦·菲利普斯（Anh Nguyen Phillips），德勤全球CEO项目研究总监，引导管理层和董事会关注技术、领导力和文化在促进创新方面，特别是在具有挑战性和颠覆性的市场环境中发挥的重要作用。研究成果发表于《华尔街日报》《麻省理工学院斯隆管理评论》《福布斯》和《财富》等报刊。
乔纳森·R.卡普斯基（Jonathan R.Copulsky），德勤前首席营销官、首席企业责任官，德勤客户和营销战略实践的管理负责人。美国西北大学凯洛格管理学院高管教育企业营销战略课程的项目主任、高管教育高级营销课程的教师之一。
加思·R.安德勒斯（Garth R.Andrus），德勤董事会前成员，领导数字DNA服务，帮助公司进行有效的数字化转型。他的文章曾被《华尔街日报》《福布斯》《首席执行官》《广告周刊》和《劳动力管理》等报刊引用。

作品目录

测一测
你了解数字化转型吗？
前言
数字化转型，一场无限的游戏
第一部分
应对数字化颠覆，调适自己以适应千变万化
01、数字化颠覆远未结束，才真正进入黄金期
02、真正的挑战，依然与人有关
03、冲破“数字化转型”藩篱，成为数字化组织
04、制定数字化战略，在不确定性中寻找确定性
05、管道胶带法，关注隐性的可供性
第二部分
重新思考数字化时代下的领导力和人才
06、数字化领导力并非魔法
07、以变革为导向，成为卓有成效的数字化领导者
08、面向未来持续学习，数字化人才的发展原则
09、让你的组织成为人才吸铁石
10、终身学习，针对未来的工作进行自我定位
第三部分
营造数字化文化，4、个原则助你打造成熟的数字化组织
11、3个要点，营造真实的数字化环境
12、敏捷，让组织得以应对错综复杂与模棱两可的世界
13、有意识的协作：力量、平衡、勇气与常识
14、快速试验，快速学习，快速推广
15、4个阶段、23种数字化DNA，绘制成数字化组织的行动路线图
结语
回不去的过去，未完成的未来
致谢