复盘-散文随笔-文学语科-太极之巅书单号

书刊介绍

《复盘》内容简介

联想复盘法首度完全解密！复盘，联想首创并成功实践的高效学习法。
“复盘”原本是一个围棋术语，2001年，联想在进军风险投资行业时对联想想历史上若干重大业务的兴衰进行了认真研究和分析，从各方面系统地检视了成败得失的原因，为开展风险投资业务建立了初步的认知基础。正是从那时起，联想将历来强调的“总结”升级为“复盘”，希望引起大家足够的重视，并持之以恒地付诸实践。将其引入企业的经营管理之中。
全方位阐释复盘方法3.0，带你直击复盘每个环节中的深坑问题，真正获得复盘实效。
书中方法源自对真实实战的凝练，复盘方法的实战应用又反向驱动方法不断进化，在此过程中，复盘方法不断深化，走入3.0时代。全书采用方法论+复盘实战案例相结合的呈现方式，真正做到了将联想复盘法讲透讲清。书中有体系化的结构、辩证式的论述、实战型的心得，将带领你深入复盘的每一个环节，提前了解复盘之路上的“深坑”，真正掌握复盘方法论，走上刷新认知、能力进阶的快车道。
5大步骤+5大原则，一个模型带你进行“真复盘”。
复盘模型5大步骤： 1.梳理过程，跨越3个复盘误区； 2.回顾目标，目标体系必须保持一致； 3.评估结果，全面对比“结果”与“目标”； 4.分析原因，聚焦解决而非问题本身； 5.总结经验，好的复盘在于生成新洞察。
应用复盘模型5大原则： 1．实事求是，不用假问题得出假结论； 2．开放心态，保持与外界的信息交互； 3．反思自我，关注究竟学到了什么； 4．坦诚表达，有话直说，好好说； 5．集思广益，星星之火可以燎原。
复盘，赢得复杂游戏的简单智慧，VUCA时代的进阶法则复盘将“迭代”“反省”“总结”“反馈”等关键词集于一身，并融为一个完整的进阶方法，是能让我们赢得复杂游戏的简单智慧。复盘立足于实践，以成果来检验认知，从自身经历中反思感悟的一种学习方式。复盘之所以能够在VUCA时代促使我们的思维不断进阶，主要原因体现在三种学习机制上，即向行动学习、向自己学习、向过去学习。
沈磊，联想控股管理学院高级总监，联想复盘方法论的主要研发者。2011年加入联想，近年来开发了一系列联想特色课程，如《联想的复盘》《联想建班子》《联想带队伍》《联想的务虚》《联想工作方法》等，受到企业内外部学员的热烈欢迎。
“联想系”复盘高手，11年复盘实战经验，能为柳传志复盘的人。曾为近10家公司组织过“如何复盘”的培训，包括伏牛堂、凯叔讲故事、映美传媒、三人禾、多彩投、钱方好近、小鬼当佳、微金等。在联想内部进行过财务、法务、人力资源等主题培训。
管理学博士出身，将复盘真正从工具凝练成管理方法。毕业于北京邮电大学，获管理工程学博士学位，在咨询及培训行业有20多年的工作经验。曾创办IT软件公司，也曾担任公司高管。

作品目录

各方赞誉
测一测，你对复盘了解多少？
推荐序一
向未来敞开自己
推荐序二
我们真的就做得这么好了吗
推荐序三
时趣在复盘中持续进化
前言
复盘，赢得复杂游戏的简单智慧
第一部分

复盘：把做过的事情，再从头过一遍
01、重新定义复盘
02、来自联想的复盘模型
第二部分

5大步骤+5个原则，真正做到有效复盘
03、步骤1：梳理过程，跨越3个复盘误区
04、步骤2：回顾目标，目标体系必须保持一致
05、步骤3：评估结果，全面对比“结果”与“目标”
06、步骤4：分析原因，聚焦解决而非问题本身
07、步骤5：总结经验，好的复盘在于生成新洞察
08、复盘5原则，构建与复盘匹配的心智模式
第三部分

不断复盘，持续进步，主动进化
09、好的复盘，从开好一个复盘会开始
10、复盘塑造的7个正向组织习惯
结语
实践复盘，从被动选择到主动进化的发动机
附录
一个完整的复盘案例