《企业数字化快速转型：让商业更智能》内容简介

本书理论联系实际，全面讲解了数字化转型的知识，主要内容包括为什么需要数字化，信息化与数字化的根本区别，为什么万物皆可数字化，如何从数据中挖掘出有用的信息，什么是机器学习，如何将人的智能与机器的智能结合起来以创造“数智时代”的新价值，什么是组织的数字化转型，组织如何实现数字化转型，以及如何通过数字化转型的“3C模型”精准地找到新顾客。本书不仅适合企业管理者（尤其是计划进行或者正在进行企业数字化转型的企业管理者）阅读，还适合数字化转型的执行者、高校相关专业的师生以及培训班的学员阅读。
张文红，南京大学商学院教授，博士生导师，健康医疗大数据国家研究院副院，是工商管理、计算机以及医学三大学科交叉领域的跨界专家，在多个研究领域取得丰富的成果。
陈斯蕾，南京大学商学院博士研究生，研究领域为医疗管理、创新管理、大数据研究，在国内外期刊上发表多篇高水平论文，出版著作两本。

作品目录

前言：对于全新的知识，我们为什么需要刀锋般地进行深刻洞察
大暑——100天学习之旅开启
我们的工作和行动
知识学习的“牛鞭效应”
回到元概念，从元学习法出发
难忘的学习之旅
资源与支持
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与我们联系
关于异步社区和异步图书
第1章：数字化是希望吗
1.1、小概率事件与数字化
1.2、理解数字化，从熵开始
1.3、信息与减熵
1.4、组织如何减熵而行
1.5、数字化转型：长期目标与短期任务
第2章：万物皆可数字化
2.1、万物皆可数据化
2.2、数字与数据的转换：编码
2.3、数据皆可数字化
2.4、数字技术的六大特征
2.5、案例：2022年，让我们从数字医疗看未来
第3章：如何从数据中挖掘金子
3.1、为什么数字世界的基础是数据
3.2、数据采集的误区和依据
3.3、建立基于场景的数据库
3.4、数据库中的“金子”——信息
第4章：从信息时代到数智时代的学习
4.1、人的智能如何发展
4.2、人的智能如何机器化——迈入信息化时代
4.3、机器智能如何发展
4.4、人和机器的未来如何发展——迈入“数智时代”
第5章：数字化转型：重要的是转型
5.1、案例：诺基亚到底做错了什么
5.2、再次回到元概念：组织是什么
5.3、组织的型是什么
5.4、什么是组织转型
5.5、组织转型的四重挑战
5.6、案例：“金刚”“猩猩”“猴子”的转型
第6章：开始踏上数字化转型的征程
6.1、什么是组织的数字化
6.2、从学习者到领导者：组织数字化转型的漫漫征程
6.3、案例：组织在数字化转型中面临的挑战
6.4、如何成功实现数字化转型：多层次架构创新
第7章：回到原点，如何精准找到新顾客
7.1、回顾在过去的100天里，我们洞察了哪些问题
7.2、回到原点，最重要的是目标转型：战略转型
7.3、回到最重要的问题：行业、市场、产品和顾客，谁最重要