《换轨策略：持续增长的新五力分析》内容简介

成功企业面对的一大陷阱，就是被过去的成功绑架，这样的案例不胜枚举，令人扼腕叹息。在企业守成阶段，各种新挑战新机会风起云涌，企业要学会适应环境变化，并择时调整发展轨道。在《换轨策略》一书中，百万畅销书《跨越鸿沟》作者杰弗里·摩尔（Geoffrey A.Moore）教授21世纪的企业如何克服过去的困境，调整组织方向，以迎接竞争的新时代。作为世界知名的高科技商业策略师，摩尔将大胆的战略和有效的执行联系起来，从投资人评估企业潜力的角度，列出企业可以重点发展的五个方向，即“新五力分析”，提出了在成熟企业中实现未来增长的有效策略，展示了如何协调每个级别的权力，以实现整体成功。
杰弗里·摩尔（Geoffrey A.Moore），高科技营销魔法之父，世界上备受推崇的高科技企业顾问之一，战略与创新咨询专家。他创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为“新摩尔定律”。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖（如思科前CEO约翰·钱伯斯）的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机。英特尔、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。摩尔的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的标准课本。

作品目录

前言
PREFACE
第1章：换轨策略与五层竞争力模型
五层竞争力模型
小结
第2章：品类力：重新设计品类组合
品类力和品类成熟生命周期
增长/重要性矩阵：品类力评估
品类组合的利益冲突：三轴投资模型
填补第二轴缺失：品类组合管理的最佳实务
小结
案例：阿卡迈技术公司的品类组合管理（2006～2010年）
第3章：公司力：进行不对称押注
竞争集合：与谁的差异
明确核心：有哪些差异
通过不对称押注提升公司力：如何创造差异
小结
案例：在BMC公司创造公司力（2001～2010年）
案例：在Rackspace公司创造公司力（2000～2010年）
第4章：市场力：利用转型时期的市场
创造市场力：目标市场计划
小结
案例：赛贝斯公司的目标市场计划（2007～2010年）
第5章：产品力：打破惯性的束缚
创新的回报：过去、现在和未来
小结
案例：在讯宝科技公司创造产品力（2003～2006年）
案例：在Adobe公司创造产品力（2008～2011年）
第6章：执行力：策划换轨方案
企业执行的动态特征
执行的艺术
过渡到换轨速度
催化变革
小结
案例：从项目模式到作战手册模式——高知特公司（1998～2010年）
案例：从产品模式到合作伙伴模式——苹果公司（2001～2011年）
结论
换轨工具回顾
执行转型
重塑愿景
改变战略
结束语
致谢