《卓越运营：美的简单高效的管理逻辑》内容简介

美的在半个多世纪的发展历程中，一直没有流传出什么高大上的理论或方法，为人熟知的也仅有分权、事业部、多元化等常见概念。那么美的到底是依靠什么成就3400多亿元营收的头部企业的，又是依靠什么在千亿集团内部做到快速反应和高效执行的呢？ 大音希声，大道至简。美的通过反复地摸索实践，形成了一套简单高效的管理逻辑，将战略、管控、业务三者进行了拉通管理：战略做到简化清晰，管控做到简单易行，业务做到简捷制胜，三者循环往复滚动前行，从而产生了卓越运营的飞轮效应。
刘欣，精亦诚咨询创始人，曾在美的集团工作17年，历任美的营运与人力资源总监、海外营销总监、集团总裁办副主任，主导和推动战略转型、运营管理、组织变革、人力资源管理、流程诊断、海外营销等多项工作内容。为OPPO、SHEIN、复星、波司登、喜临门等多家上市公司和知名企业，提供管理咨询和授课服务。

作品目录

FOREWORD
推荐序一
FOREWORD
推荐序二
PREFACE
前言
开篇：运营之轮
第一节
规划与执行的鸿沟是什么
第二节
“大运营”拉通战略、管控、业务
1.“大运营”：战略、管控、业务的相通相生
2.“大运营”之战略简化
3.“大运营”之管控简单
4.“大运营”之业务简捷
第三节
轮子好造，转起来难
战略篇
CHAPTER
1、第一章：战略之眼
第一节
从未停止的多元化
第二节
总成本领先，升了三次级
第三节
科技领先战略的底气
第四节
国际化，一个稳字走了近40年
CHAPTER
2、第二章：文化之魂
第一节
搞定文化：人狠话不多
第二节
变革文化：停不下来的鲨鱼
第三节
接地气文化：做企业不需要光环
CHAPTER
3、第三章：变革之心
第一节
组织不动，变革没用
第二节
打破增长的3块天花板
第三节
数字化转型，爬了5级台阶
管控篇
CHAPTER
4、第四章：机制之根
第一节
管理机制：何享健造了一座结果导向的钟
第二节
治理机制：要命的顶层设计
CHAPTER
5、第五章：将帅之路
第一节
如何打造职业化团队
第二节
毕业生如何成长为总经理
第三节
HR，既当好人，又当坏人
CHAPTER
6、第六章：资财之力
第一节
“强势”的财务
第二节
让资本外力成为他律和助力
CHAPTER
7、第七章：营运之道
第一节
营运部门是做什么的
第二节
营运的三个抓手
业务篇
CHAPTER
8、第八章：协同之智
第一节
“三根针”成为拉通业务的龙头
第二节
632项目实现“三个一”
CHAPTER
9、第九章：效率之核
第一节
T+3模式，美的“易筋经”
第二节
MBS，做得最好的一次精益
ACKNOWLEDGEMENTS
致谢
REFERENCE
参考文献