FinOps云成本优化-网络科技-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

《FinOps云成本优化》内容简介

随着云计算的迅猛发展，越来越多的业务迁移至云端，众多企业在审计成本的过程中发现，用来支撑业务的云成本并没有节省，费用支出反而比以前更大。如何降低云成本成为企业的核心诉求和通用诉求。
为此，Linux基金会成立了专门的FinOps基金会，致力于通过培训、方法论和最佳实践的输出，助力企业优化云成本。Cloud FinOps正是这些云成本优化规则和最佳实践的集合。它提供了由中心化团队驱动，将云成本职责下发到分布式团队的实践方法。并由工程团队、财务团队、产品团队通过跨团队合作，保证成本在可预测、可管控的前提下，实现更快速的。
《FinOps云成本优化》是第一本系统性解读什么是FinOps，以及如何实施FinOps的书：它定义了在云成本优化领域的众多技术术语、财务术语，分享了企业要推动云成本优化所必须完成的组织架构调整、流程推动、职责划分，以及所需要依托的常见技术手段，等等。本书收录了来自FinOps基金会社区大量的实践案例，能让读者了解成功的云成本优化故事，以及背后成功的原因。此外，对主流云厂商提供的技术能力做了剖析，让读者在选择云技术解决成本优化问题时有所参照。
《FinOps云成本优化》适读的对象较广，包括使用云计算的企业中的各种角色，如决策层、运维工程师、财务和采购人员，以及提供云成本优化方案的云服务提供商和第三方集成商。本书包含大量财务术语和技术术语，如果你具备相关的财务或者技术知识，对阅读本书会有事倍功半的效果。
J.R.Storment是Cloudability公司（现为Apptio Cloudability）的联合创始人。在过去十年的大部分时间里，他与世界上数百家最大的云消费者—从GE到Spotify到BP到Nike到Uber—一起帮助这些公司设计策略，通过技术、文化和流程来优化和分析这些公司的云支出。他现在是Apptio Cloudability的FinOps副总裁兼FinOps基金会主席。J.R.在美国、亚太地区、英国和欧盟的多个AWS re:Invents和数十场会议上就云成本优化发表了演讲。
J.R.出生于俄勒冈州，在夏威夷长大，曾在旧金山、巴塞罗那和伦敦生活和工作，现在与妻子杰西卡和儿子奥利弗一起居住在俄勒冈州的波特兰。他是八岁双胞胎男孩的父亲，其中一个在本书写作期间去世。
Mike Fuller 过去七年一直在Atlassian 公司的澳大利亚悉尼总部工作，目前担任云研发团队（云卓越中心）的首席系统工程师。因为职位原因，Mike 在Atlassian 公司与大多数AWS 服务合作，并协助Atlassian 公司内部的团队以高安全性、高可用性和合理的成本效率运行。Atlassian 公司的云研发团队负责整个公司的大规模云架构的最佳实践的设计、治理和实施。
Mike拥有卧龙岗大学的计算机科学学士学位和九个AWS认证。他曾在多个AWSre:Invent和AWS峰会活动中发表演讲，主题包括AWS安全性和成本优化（FinOps）。Mike和他的妻子莱斯利及两个孩子克莱尔和哈里森住在澳大利亚南海岸。他们喜欢去澳大利亚美丽的海滩和乡村旅行。
孟凡杰，腾讯云容器技术专家，FinOps产品研发负责人，开源项目Crane联合创始人，致力于借助云原生调度能力辅助企业优化云成本。曾在IBM、EMC、eBay等外企担任云计算资深架构师等职位，是Kubernetes社区贡献者，专注调度、多云、网络、服务网格等技术领域。著有《Kubernetes生产化实践之路》一书。极客时间《云原生训练营》讲师。
王孝威，腾讯云技术产品经理，FinOps中国首位认证从业者，开源项目Crane和腾讯云降本增效产品Housekeeper产品负责人。云原生技术实战营、云原生正发生、K+讲师。
胡启明，腾讯云容器技术专家，开源项目Crane联合创始人和负责人。曾任职于蚂蚁集团，SAP等公司，专注云原生领域八年，是Kubernetes、Dapr、KubeFed等项目的贡献者。GDCC、CSDN降本增效专栏、Open Infra Days讲师。

作品目录

内容简介
O'Reilly
Media，Inc.介绍
本书赢得的赞誉
缅怀我最亲爱的儿子Wiley
译者序
前言
第一部分
FinOps简介
第1章：什么是FinOps
第2章：为什么选择FinOps
第3章：文化转变和FinOps团队的关系
第4章：FinOps语言与云语言
第5章：对云账单的剖析
第二部分
告知阶段
第6章：FinOps生命周期
第7章：自我定位
第8章：成本分配：不遗漏一分钱
第9章：标记，标签，账号，天哪！
第三部分
优化阶段
第10章：通过调整优化达到目标
第11章：减少使用：使用率优化
第12章：减少支出：费率优化
第13章：使用预留实例和承诺使用折扣减少支出
第14章：RI和CUD策略
第四部分
运营阶段
第15章：对齐团队和商业目标
第16章：指标驱动成本优化
第17章：自动化成本管理
第18章：容器世界的FinOps
第19章：管理单位经济学：FinOps涅槃
关于优先级的后记（来自J.R.）
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