《NO.1法则》由坂上仁志著。大约10年前,作者白手起家创办了日本一流的公司,那之后,有许多人问他:“为什么您可以创办日本最一流的公司呢?”然而那时的他并不能很好地回答这个问题。为了找到答案,作者研究了各种各样的理论、战略,最后终于发现了“成为NO.1的原理和原则——兰彻斯特战略”。那个问题的答案就包含在其中。之后,作者根据自己的经验以及研究写了此书,全书共分为三部分,系统地介绍了兰彻斯特战略以及其中包含的原则等等,相信此书会给您的工作以及人生带来很大的帮助!
序言
PART1了解兰彻斯特战略的14个原则
01兰彻斯特战略是弱者战胜强者的法则
02兰彻斯特第一法则——弱者的战略
03兰彻斯特第二法则——强者的战略
04向兰彻斯特法则学习三大战斗理论
05大企业≠强者小企业≠弱者
06弱者与强者的战斗方式是完全不同的!比较弱者与强者的五大战术
07弱者的基本战略——差别化
08兰彻斯特战略方程式的重要比率是2:1
09市场占有率的大致目标是73.9%、41.7%、26.1%这一模式
10射程距离理论中的3:1是难以逆转的数字
11兰彻斯特战略的3个结论以及第一和NO.1的区别
12不做第一就难以生存
13将竞争对象与攻击对象分开(攻击脚下之敌的原则)
14坚持一点集中主义
PART 2应用到你的工作中去!兰彻斯特战略·基础篇·30个原则
01对兰彻斯特战略了解与否决定着企业的生死
02兰彻斯特战略的基础是①差别化、②一点集中和③NO.1
03为了生存,必须要差别化
04差别化的方法一:贯彻到底
05差别化的方法二:要有勇气
06差别化的方法三:差别化是乘法运算
07乔布斯和iPhone都是兰彻斯特
08德鲁克是兰彻斯特战略的践行者
09稻盛和夫也是依靠兰彻斯特使公司壮大的
10一郎的兰彻斯特战略——集中力量打安打
11如果想学兰彻斯特战略,那就去清理吧!
12“一点集中”最出成果
13一点集中的方法一:细化
14一点集中的方法二:集中在正确的目标上
15一点集中的方法三:勇于放弃
16GE中著名的战略也是兰彻斯特
17成为NO.1的方法一:缩小范围
18成为NO.1的方法二:同更弱的对手战斗
19成为NO.1的方法三:增强原有优势
20成为NO.1的方法(实例篇)——小广告公司的成功之道
21不要分散兵力
22要让别人记住你
23如果将兰彻斯特更加简单地形象化的话,那就是“菜刀与锥子”
24兰彻斯特是“只”式经营
25哪个行业最容易成功?
26松井证券是证券界的兰彻斯特
27哈根达斯凭借兰彻斯特进入了成功者的行列
28H.I.S实践的正是兰彻斯特战略
29THEPREMIUMMALT'S靠兰彻斯特战略扭转了赤字/088
30地方发展也靠兰彻斯特战略
PART3进一步应用到你的工作中去!兰彻斯特战略·应用篇·31个原则
01一点集中于前20%的积极原因
02销售的差别化战略/096
03缩小区域的方法一:路程在30分钟以内
04缩小区域的方法二:扩大便失败
05精简客户的方法一:谁是最重要的客户
06精简客户的方法二:要勇于放弃
07精简产品的方法一:寻找畅销产品
08精简产品的方法二:不在小事上浪费时间,108
09运用差别化进行公司介绍
10重复“简单固执”
11可应用于工作的兰彻斯特战略(时间·旅行篇一)
12可应用于工作的兰彻斯特战略(时间·旅行篇二)
13可应用于工作的兰彻斯特战略(时间·旅行篇三)
14商人的差别化战略——决定做与众不同的事
15越成功的人越与众不同
16差别化不能三心二意
17掌握专业知识可以成为兰彻斯特
18别想受到所有人的欢迎!
19再把洞挖深些!
20决定依靠什么生存!
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