内容简介

精彩内容：http://v.youku.com/v_show/id_XMTMxNTE2MTAwMA==.html

员工干不过合伙人，薪酬干不过股权。创业时代，你的团队离成功只差一位合伙人！

360公司董事长周鸿祎、中粮集团董事长宁高宁、前万科副总裁毛大庆、IBM大中华区董事长陈黎明、艺龙旅行网CEO崔广福、清华大学副校长杨斌激赏推荐！

为什么找到优秀的合伙人如此重要又如此困难？

为 什么90%的领导者都找不到好的合伙人？

合伙人有哪些关键的特质？

如何区分运气和真正的能人？

怎么从找人才到培养人才？

薪酬等级如何影响你的团队“从优秀到卓越”？

如何构建合伙人的回馈机制？

合伙人的时代已经到来，共创共享共担将取代简单的雇佣关系，合伙人将取代职业经理人，有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入，才能保持团队的战斗力。

随着史上最严峻的人才争夺战拉开帷幕，包括硅谷在内的全球市场都在积极地寻找合伙人。《合伙人》提供了一个全新的视角，即在创业时代，对人才的评价标准已由体力、智力、能力转变为潜力。

《合伙人：如何发掘高潜力人才》获得第八届年度Axiom商业图书人力资源管理类金奖，是当下哈佛商学院、斯坦福商学院最热门的推荐读本。作者费洛迪是全球最顶级的高级人才寻访顾问，拥有多年评估高潜力人才的经验，能够帮助企业和领导者厘清思路，准确发掘潜在合伙人，并通过内部培养机制提升精英人才，从而打造出高效的团队、优秀的公司以及更好的社会。

在这个“大众创业、万众创新”的时代，员工未必、也不应该是雇员，创业者要把有能力的员工变成真正创业合伙人或者事业合伙人。在简单的雇佣制已经摇摇欲坠的今天，费洛迪的《合伙人》一书恰逢其时地为大家答疑解惑，指导创业者和高管们在寻人用人的道路上越走越明白。

——周鸿祎

中国互联网安全之父，奇虎360公司董事长

费洛迪先生有丰富的多国阅历，而且他是一个贯通的人。《合伙人：如何发掘高潜力人才》讲的所有道理如绵绵细雨，所有例子如顺手拈物，不仅有理念，还有方法。相信以中国企业目前管理的程度而言，如果认真读读这本书会让我们有提升。

——宁高宁

中粮集团董事长

《合伙人》是全球顶级人才专家费洛迪的最新力作。无论是治理国家还是管理企业，人才都是成功的不二法门。识人、招人、育人、用人始终是领导者应当关注的主要话题。中国本就有求贤若渴、人尽其才的传统，在互联网时代，对人才尤其是有潜力的人才的渴望愈加强烈。《合伙人》结合费洛迪几十年的从业经验，将理论结合实践中的案例通过一个个小故事展示给读者，并提出了具体的建议，有很强的启发性、实用性和可操作性，是管理者又甚高层求职者不可多得的必读书。

——陈黎明,IBM大中华区董事长

这是一个大众创业、万众创新的新时期。这是一个在以人力资本为核心要素的移动互联网时代。一个创业者、一个企业，要想在这个大环境下取得成功，识人选才和知人善用比怎么做和做什么都要重要。人力资源专家费洛迪结合众多精短案例和实战方案，在《合伙人：如何发掘高潜力人才》里给出了识人选才，组建高效团队的真知灼见！

——崔广福,艺龙旅行网CEO

作为世界顶尖的领导力发展顾问，费洛迪在新作《合伙人》中以生动的笔调、扎实的研究讲透了45个人才问题，与求贤若渴的高管们分享了他丰富的实战经验，这正是今天改革开放后中国第一代企业家交班颠簸中的必修课。

——杨斌，清华大学副校长，领导力研究中心主任

对于任何企业可能面临的重要问题——如何找到合伙人并将其安排到关键岗位上——费洛迪有着丰富的经验、渊博的知识和深刻的见解。通过研读费洛迪的新作《合伙人》，任何努力实现从优秀到卓越的人都会获益匪浅，因为他是真正的大师。

——吉姆•柯林斯

畅销书《从优秀到卓越》的作者

对于所有力争跟上这个快速变化、日益复杂的世界的企业，《合伙人》为如何做出最佳合伙人决策提供了一个独特的视角。要把重心放在雇用那些有强烈好奇心和敏锐洞察力的人才之上，与他们共铸辉煌。谢谢你，费洛迪，你让商界明白了优秀企业是如何建立和转变的，以及它们是如何始终站在社会最前沿的。

——安吉拉•阿伦德茨

巴宝莉前首席执行官，苹果零售业务高级副总裁

合伙人决策似乎是最困难的，但也是最重要的决定。《合伙人》见解新颖，例证丰富，能够帮助任何一位肩负此重任者。费洛迪给我们提供了大量的真知灼见，我想他是最有资格给我们提出建议的人。这的确是一本不可多得的人才指南，为每一位管理者提供了合理的指导，告诉他们星期一早上该做什么。

——丹尼尔•戈尔曼

畅销书《情商》的作者

亚洲有句古老的谚语：“（伟大的）人成就一切。”费洛迪的《合伙人：如何发掘高潜力人才》写得很棒，既有深入的分析，又有细致的描述。这是一本关于如何做出重大合伙人决策的好书，对高管和首席执行官极有助益。

——尹钟龙

三星电子公司前首席执行官

在《合伙人》这本非凡著作中，费洛迪以其丰富的经验、澎湃的热情以及大量重要的研究告诉我们，获得并培养最佳合伙人真正需要的是什么。无论是招聘一名新的团队成员，还是组建董事会，甚至是选举下一任罗马教皇，任何一个需要凭借用人之道获取成功的人（也就是我们所有人！）都应该阅读本书。

——埃米尼亚•伊瓦拉

欧洲工商管理学院，领导力与学习讲座教授

中国是拥有全世界最大的高潜力人才储备的国家之一。中国各类企业组织享有在互惠合作关系下与高潜力人才结成合伙人的独特机遇，双方都可以帮助对方日臻完善。那些富于远见的企业组织和商业领袖还有机会与全球顶尖的专业顾问结成合伙人，来吸引、挽留、激励和发展所在国最具潜力的专才。

——《合伙人》作者费洛迪

作品目录

序 一 人在一家企业中有多重要？ 宁高宁

序 二 创业者应学会分享，找到合伙人 周鸿祎

中文版前言

引 言

第一部分.选才之惑：内在的敌人

1. 史前的硬件，维多利亚时代的软件

2. 如此确定，却这般错误

3. 惰性

4. 熟悉的魔鬼

5. 头脑发热

6. 决策疲劳

第二部分.选才之难：外部阻碍与机遇

7. “另一个GDP”

8. 佼佼者与平庸者

9. 乐观倾向

10. 糟糕的求职者，漂亮的推荐信

11. 人才评估错误率

12. 招聘团队

13. 招聘平均成功率

14. 不当激励

第三部分.如何评估高潜力人才..

15. 候选人的数量

16. 测评清单

17. 先天与后天

18. 从幸存者到CEO

19. 吃棉花糖的孩子

20. 可移植性

21. 异于常人的特质

22. 区分运气与能人

23. 读懂世界各地的人

第四部分.精英培养策略

24. 加速新员工的融合

25. 艰难抉择

26. 教火鸡爬树

27. 成长源于复杂的工作

28. 培养能力均衡的团队

29. 报酬激发内在动力

30. 给员工第二次机会

第五部分.打造高效团队

31. 汇聚明星

32. 人尽其才

33. 团队中的多元化

34. 女性的机遇

35. 建立爱的文化

36. 年功序列体制

37. 家族企业

38. 中国家族企业传承的“定时炸弹”

第六部分.人才造就更好的社会

39. 高管继任的最佳方式

40. 董事会候选人的评估

41. 在危机中茁壮成长

42. 可持续发展领导人

43. 选举国家总统

44. 新加坡的人才投资

45. 罗马教皇

结 语

中文版致谢

英文版致谢

注 释