内容简介

他穿着浆过的衬衫，海军蓝的领带一丝不苟。詹姆斯·基尔茨正在为他吉列的演讲进行第4次彩排。

詹姆斯·基尔茨非常注重细节；

詹姆斯·基尔茨从来不打无准备之仗。

而他的工作就是：拯救濒于崩溃的企业。

詹姆斯·基尔茨堪称世界上最神奇的CEO，他历任三家跨国消费品巨头公司：卡夫、纳贝斯克、吉列。在这三家企业濒于危难之际，他临危受命，成功使它们从谷底跨越巅峰。

在他 30 多年的职业生涯中，基尔茨设计出了一个拯救“问题”企业的“蓝图”。这不是尖端的火箭科学，但却是一个一丝不苟和步步到位的过程。他没有梦想吉列宏伟的远景，而是晚上工作到深夜，考虑卖电池应该使用6只还是8只包装；他没有集结全体员工大讲吉列如何改变世界，而是放幻灯片，与竞争对手比较费用的高低。这并不引人入胜，但他抓住了关键，这的确奏效了。

·基尔茨上任前的吉列：零增长，连续15个季度没实现盈利预期，市场份额急剧下滑，股价在两年的时间里下跌了62％，市值缩水近400亿美元。

·基尔茨上任后的吉列：连续13个季度实现增长，销售额的复合年增长率达到9％，市场份额创历史新高，股价几乎翻了一番，创造了260亿美元的股东价值。在其任内，基尔茨成功促成了吉列和宝洁的合并。

本书由基尔茨亲自执笔，告诉你一个真实的CEO在面临纷繁复杂的管理问题时，心里究竟想些什么，究竟如何抓住关键。本书具有一种强烈的实践风格，作者不仅以身示范如何应用各种管理原则，而且在领导、战略、人力资源、绩效、营销、库存、公关等管理领域都有独到见解。本书的核心强调企业应该抓住若干关键并且贯彻于日常，这样才能保持活力和成长。可以说，这部《刀锋上的舞蹈》是中国今日经理人及未来经理人绝对不可错过的一本书。

作品目录

推荐序一推荐序二前言 “我想你要被炒鱿鱼了”第一篇 基本要素、态度和人员是关键 第1章 你怎么知道什么是真正的关键 第2章 专注于基本要素很关键 第3章 理智诚实很关键 第4章 热情很关键 第5章 行动很关键 第6章 理解什么是正确的事很关键第二篇 领导是关键 第7章 正确的团队很关键 第8章 领导的过程很关键 第9章 上任第一天很关键 第10章 忽视关键会使你陷入厄运循环第三篇 未来是关键 第11章 正确的路线图很关键 第12章 长远的考虑很关键第四篇 做正确的事是关键 第13章 政客和媒体很关键 第14章 学习很关键——反思从不自满的职业生涯附录：吉列2001～2005年的财务指标致谢译者后记