管理不过“人事”二字。人是有感情的，所以管人过程中，一定要晓之以理，动之以情。唯有如此。下属才能心服口服，才能心甘情愿地追随。

但是，在管事过程中，过于变通。过于讲人情，就会坏了规矩。因为凡事都有规则，没有规则就没有威严——所以要以法管事，一是一，二是二，要有一整套管理的法则，并且严格地执行下去。

李伟所著的《以情管人以法管事(最简单有效的领导智慧)》尝试探索一条适合中国企业的管理之路，这是有着中国特色的管理方法，它是融合了东方文化与西方管理技巧的“中国式”管理，就是以情管人，以法管事，也是最简单有效的领导智慧，《以情管人以法管事(最简单有效的领导智慧)》是最适合中国企业的本土管理思想。

作品目录

1.不要让人感到无以为报.2.做大事不能靠哥们义气3.不做“老好人”4.慎做“性情中人”5.多下柔性的命令6.诚心嘉奖，宽于称道7.距离产生威严8.不要毁了他人的进取心9.要管头管脚，但不要从头管到脚10，对待”墙头草”的三种办法11.不要让亲朋频繁地出入你的办公室12.阎王爷不和小鬼称兄弟13.耍下属明白“军令如山倒”14.不可冷落任何人15.不留“中间”地带16.对提拔你的人常怀感激之情17.别让一条鱼腥了一锅汤18.制度合理了，则事半功倍19.不弓荽怠千稿一”鞲；夭子鞲臣？20.说到做到，不放空炮21.适当的有点架子，本无可非议22.怒诫胜千毹丸23.最后的杀招不要轻易使出来24.警惕那些时刻想引起你注意的女性25.左“严刑重罚”右手“法外施恩”26.用人不疑，疑人不用27.不妨来点喜怒无箭28.信任当然必要监督也必不可少29.过高的权力是把双刃剑30.兼职是不忠诚的表现31.不要既想当裁判，有相当进球的那个人32.对于不讲道义的员工，决不能手软33.让下属不好意思失败34.真正的官兵平等是危险的35.重视“小人物”36.满足部属内心的期望37一定要身先士卒，哪怕是做个样子38.记住下属的姓名39.什么时候都别忘了，你才是领导40.礼贤下士41.把表面的风光让给别人42.多商量，少命令43.温和的指责44.不在其位，不谋其职45.爱人者人恒爱之46.圆而不方，难成大事47.不极器幕4648.以德报怨，应该缓行49.做一名宽厚的长者50.要对人“狠”一点51.威迫手段要慎用52.慈不掌兵53.不施霹雳手段，难显菩萨心肠54.适当保护你的下属55.事前弄清真相，以免“错杀”好人56.玩弄手腕者终究会失信于人57.妇人之仁要不得58.既打又哄，恩威并举59.一个坑一个萝卜60.沽名钓誉要不得61.不要一面点头称是，一面东张西望62.避免“开场声势大，收兵不鸣锣”63.要“权谋”，不要“阴谋“64.防范下属越权的方法65.领导者决策的的四步曲”66.知耻者近乎勇67.规矩越多，管理成本也就越高.68.原则是绝对下可以逾越的69.考试是选拔人才最好的办法70.左右摇摆，难成大事71.不能制定“能者多劳”的制度“472.建立严格的接班人制度73.不可下放的四种权力74..权力何来，又向何处用75.谨防资深人员兴风作浪，教坏年轻人76.财散则人聚，财聚则人散77.善治人者能自治78.晓之以理，明之以义79.君子一言，驷马难追80.告诉每一位下属：忠诚就会得到奖励81，可以授权的十三种人82.不可逢会必到83.没事不找事，有事不怕事84.赞赏胜于金钱85.不能“只看病不治病”86.检查工作前要做充分准备87.讲给他听做给他看，叫他做做看88.给好处要“不轻给不滥给誓不吝给”89.阴晴不定者人皆避之90.难以实现的诺言比谣言更可怕91.人情味要讲，原则性更要讲92.到第一线去93.加班应提前通知94.精神激励的核，江，不外乎个”信字95.惩罚不当便会令人记恨96.时来运转，莫忘“难兄难弟”97.到位而不越98.随时发现，随时批评，不要拖延99.不患寡而患不均100.以情感人101.不要把晋升当成一种奖励的方式102.只有监督，工作才会加倍努力103.不可重用的六类人104.毛泽东说“杀降不祥，孟德不为”105.学会让自己适应下属106.平易近人者，人皆近之107.命令无效，请教事成108.不满不代表不忠109.领导者宽宏大量，人们就会乐于追随110.对于工作出色者，及时认可111.直来直去，有正义感112.言语要坚决，但性情要大度113.领导者的高下，在于跟界与心胸114.处处设防会损害人才的积极性115.左手往外推，右手向里拉116.防止出现人才断层117.智囊团的意见只能作为参考，决策还需要自己来做118.与其喊破嗓子，不如做出样子119.把自己的决断变成集体的决策120.严师出高徒121.激励制度要与时俱进122.“跟谁干”比“给谁干”更重要123.纠正下属越权的方法124.会议上，不要轻易批评他人的意见125.官兵一致，同舟共济126.权力，与领导能力无关127.赛马不相马128.对身边的工作人员要慎重选择129.带人要带心130.准时开会，开短会131..善待性格耿直的下属132.高高举起，轻轻放下133.与下属建立良好的人际关系134.得人心者，得天下失人者，失天下135.打个嘴巴揉三撬136.既要会唱白脸，也要会唱红脸137.法不容情138.推功揽过者，人皆敬之139.“打一巴掌”一定要打得响，一打得绝140.要公平公正，但不搞平均主义141.可以严于律己，不可严于待人142.停止把问题推给别人143.近则庸，疏则威144不要有意无意地收回授权145远离诚信危机146.保持定程度的深沉147.意见和指示要分开148.认真负责，才能站稳脚跟.149.罚不失恩，严中有爱150.不可顽固地坚持前后一致151.不能机械地依靠数字评估下属152.算得太精明了，反而赚不到钱153.让他负责，就要给他权力154.运用金钱的力量155.把自己隐藏于制度之后156.赞扬之后，不说“但是”157.给下属带来轻松和谐的气氛158.适当地露些锋芒159.过度热情的背后往往是陷阱160.明确地下命令161.不能给上级“你有些奸诈”的感觉162.心态决定势态163.喜怒不形于色164.微笑是最好的领导165.勿轻易”纵向兼职”166.并不是所有的山头都一定要铲平167，任期过长也是弊病168.别将工作掺入过多的友谊169.多讲“礼”，少讲“理”170，建立你的人脉圈171.关键在于你的影响力有多大172.你可以批评，但不要贬损173.临危不乱：越紧张就越想不出办法174.树立一个“虽然脾气不好，但心肠很热”的形象175.要盘马弯弓，引而不发176.要“王道”，不要“霸道”177.要平等，但不要平起平坐178.虎气不足猴气有余，成不了好领导179.将军不敢骑白马，亡者不敢夜秉烛180.不能“牛不吃草强按头”{181.切忌打击报复而不择手段182.首先，控制住自己的情绪183.多向公司负责，少向下属负责184.，仅仅提出建议，让别人得出结论185.权力不等于威信186.为自己制造一种神秘感187.要把握好身体语言的尺度188.不能大搞“扶上马，不撒缰”189.不可预测是令人畏惧的武器.190.切勿忽视“J角色”191.不要超越正常的上下级关系192.可以看破，不能说破193.让自己站在竞争者中间.194.不批评多数人195.不要过早地决定接班人196.胁迫只是一种权宜之计197.做新的决策时，不能墨守成规198.团队的力量是伟大的199.流言止于智者200.与无数个青蛙接吻201.解聘一旦决定，就要当机立断202.解释，要点到为止203.运用“间歇：式”奖励204谨防謦多重领导205，歹F可一“宁要奴才，不要人才m206.不要立刻说“不”207.胡萝M口大棒208.识人要全，知人要组209.不要随便道歉210.福利只能慢慢增加，不能逐渐减少211.如果说下属是狼的话，领导者，必须是虎212.要么根除，要么安抚，二者必选其一213.对“害群之马”明升暗降214.警惕下属的”中国式”不满215.及时打破小圈子216.对待冥顽不化者，不必顾虑重重217.男女搭配1干活不累218.副职过多害处多219.物不得其平则鸣220.“孺子可教”胜过“老马识途”221.当断不断，必留后患222.先入易为主，后来难居上223.懂得用利益打动对方224.造就一批后备人才225.制定一套科学有效的选人方法226.转移抱怨者的注意力227.老少掺用，人才互补228.洞悉下属“宁做鸡头，不做凤尾”的心理229.权力要做到收放自如230.面对下属间的纠纷，先把事情冷冻起来231.实施“工资保密”制度232.人脉就是财脉233.委婉地暗示对方，自己知道他的错处或隐私234.组建自己的班底，235.慎用不拘小节之人236.要明白下属究竟需要什么237.惩罚，要在自己能控制的局势之下238.不当奖励的三方面缺点239.什么场合讲什么话240.把恰当的工作分配给恰当的人241.“功过相抵”要慎行242.成为组织中不可或缺的人243.只有适应变化才能生存244.放权是必要的，及时跟进是必须的245.旁观者清，当局者迷246.划分“大权”和“小权”247.有些事情需要慢慢完成248.“360度绩效反馈”的优劣249.配备“避马瘟“式人物250要考虑到下属的能力，还要考虑到执行力251.审时度势，急流勇退252.提防下属“翅膀硬了”253.有补位意识254.“秘书”是一个重要角色255.不要急于求回报256.在对方疲劳时，向其施加压力257.做大事，须统观全局258.“没有任何借口”要缓行259.使对方陷入与你一样无法全身而退的困境260.关心下属，更要关心家属261.不轻易将朋友委以重任262.“跟我冲”而不是“给我冲”263.不要助长告密的风气，264.让员工只为自己的责任“埋单”？265.人才各有所宜266.一切行动听指挥267.彻底改变“没事找事”的状态268.选择那些与你不同的人269.要知心腹事，且听背后言270.要因事设人，不要因人设事271.避免“奴化式”企业文化272.对杰出人才要做出适当让步273.带责授权274.不要往自己的井里吐痰275.既要忠诚，又要有业绩276.让员工感觉到你对他的关心277.克服“轻上傲上”的性格278.更要看重败军之将279.杀一可以儆百280.“武大郎开店”式的思想害人害己281.头衔具有特殊的功效282.留意下属的情绪变化，了解部门的派系斗争283.站在门口，目送客人离开284.表扬一下就那么难吗285.授权后要保持一段时间的稳定286.“暗示”是一种良好的管理方法287.任用比自己高明的人288.“修路”理论289.员工与工作要“门当户对“290始终保持神采奕奕291.培养下属灵活处事的能力292.把工作趣味化293.领导之间，轻易不要吵吵闹闹294.认错并不等于承认愚蠢295.政策要让人爱，法规要让人怕296.找准自己的位置297.忠诚胜于能力298“多中心”与“无中心”都是人才组合的大忌299.家丑不可外扬300.不把人固定在一个岗位上301.时常把下属推到风口浪尖302.不要动不动就把压力讲给下属听303.对不同下属区别对待304.杜绝“人人都坐铁交椅，个个都端铁饭碗”305.有爱才之心，更要有容才之量306.真正做到集思广益307.遏制恶性竞争308.用B级人干A级事309.金钱不是万能的，没有金钱是万万不能的310.迅速地做出决定311.“一人领导”的优劣312承担起失败的责任313.不要总提及自己曾经给人的恩惠314.当你变得更有权时，要让下属感到他们也在上升315.红花还得绿叶配316.遇到困难，首先要想的是同舟共济317.热烈欢迎，也要热烈欢送318.让上司有成就感319.非零和博弈320.警惕个人感情影响你评估下属321.公司不是交友俱乐部322.打破“中国式人才”的怪圈323.要说得动听，更要干得漂亮324.自谦则人必服，自夸则人必疑325.对待落难的下属，尽可能助一臂之力326.疑人也要用，边用边察327.好人做到底328.不求有功，但求无过329.给对方以特殊的声誉