内容简介

這個世界原本屬於一群高喊知識就是力量、重視理性分析的特定族群──會寫程式的電腦工程師，專搞訴狀的律師，和玩弄數字的ＭＢＡ。如今，世界將屬於具有高感性能力的另一族群──有創造力、具同理心、能觀察趨勢，以及為事物賦予意義的人。我們正從一個講求邏輯、循序性與計算機效能的資訊時代，轉化為一個重視創新、同理心，與整合力的感性時代。如果你是對現有工作和生活不滿足的職場人士、或是急於了解下一波潮流的創業家與企業領導人、乃至於關心自己下一代未來的父母，或是兼具敏銳情感和靈活創意，?在資訊時代備受忽略與貶抑的族群……本書將提供六種攸關最近的未來有無前途的關鍵性能力，它們分別是：一、不只有功能，還重設計。二、不只有論點，還說故事。三、 不只談專業，還須整合。四、不只講邏輯，還給關懷。五、不只能正經，還會玩樂。六、不只顧賺錢，還重意義。藝術家、發明家、設計師、說故事高手、看護者、諮商員、及宏觀人士，將成為下一波職場新貴，入主社會高報酬階級，坐享快意人生。

這六種關鍵能力來自兩種感知：高感性（High Concept）與高體會（High Touch）

高感性，指的是觀察趨勢和機會，以創造優美或感動人心的作品，編織引人入勝的故事，以及結合看似不相干的概念，轉化為新事物的能力。

高體會，則是體察他人情感，熟悉人與人微妙互動，懂得為自己與他人尋找喜樂，以及在繁瑣俗務間發掘意義與目的的能力。

在高感性時代，我們必須在左向推理之外，補強六種關鍵右向能力。這六項高感性和高體會能力可以協助我們開發新時代不可或缺的全腦新思維。

一、不只有功能，還重設計。光是提供堪用的產品、服務、體驗或生活型態，已經不夠了。如今無論為賺錢或為成就感，都必須創作出好看、獨特，或令人感動的東西。

二、不只有論點，還說故事。現代人面對過量資訊，一昧據理力爭是不夠的。總有人會找到相反例證來反駁你的說法。想要說服別人、灌輸資訊，甚至說服自己，都必須具備編織故事的能力。

三、不只談專業，還須整合。工業時代和資訊時代需要專業和專才，但隨著白領工作或被外包出去，或被軟體取代，與專業相反的才能也開始受到重視：也就是化零為整的整合能力。今日社會最需要的不是分析而是綜合──綜觀大趨勢、跨越藩籬、結合獨立元素成為新好產品的能力。

四、不只講邏輯，還給關懷。邏輯思考是人類專屬能力之一。不過在一個資訊爆炸、分析工具日新月異的世界裡，光靠邏輯是不行的。想在未來繼續生存，必須了解他人的喜好需求、建立關係，並展現同理心。

五、不只能正經，還會玩樂。太多證據顯示多笑、保持愉悅心情、玩遊戲和幽默感，對健康與工作都有極大好處。當然該嚴肅的時候要嚴肅，不過太過正經對事業不見得有益，對健康更有害。在感性時代，無論工作還是居家，都需要玩樂。

六、不只顧賺錢，還重意義。我們生活在一個物質極為充裕的世界。無數人因此掙脫了營生桎梏，得以追求更深層的渴望：生命目的、出世意義，以及性靈滿足。

作者简介

知名趨勢寫手，曾於《哈佛商業評論》大膽提出「藝術碩士是新的商業學位」觀點。係暢銷書《自由工作者國度》（Free Agent Nation）作者、《連線》雜誌(Wired)特約編輯，前白宮講演撰稿員。《自由工作者國度》是《華盛頓郵報》非小說與商業類暢銷書。《出版人週報》讚譽該書「已成為人力管理關係的基石」。《未來在等待的人才》已翻成十二國語言版本，strategy +business, The Miami Herald, Fast Company等媒體推薦為二○○五年最佳企管書。

精彩摘录

罗伯特·麦基(RobertMcKee)是好莱坞最有影响力的人物之一,但是他从没出现在电影屏幕上,他的名字也从未出现在片尾的工作名单里。十五年来,他在美国和欧洲举办各种为期三天的研修班,教那些有抱负的电影编剧们如何精心构思吸引人的故事。他的编剧研修班每人收费600美元,已经有四万多人参加了他的研修课程。他的学生们迄今已经获得了26项奥斯卡奖。谁想写剧本的话,入门课本大多选的是他的《故事》(Story:Substance,Structure,Style,andThePrinciplesofScreenwriting)一书。最近,麦基的课程开始吸引另一类人,他们是职业经理人、企业家和传统行业的工人。他们和电影的唯一联系是他们买电影票和爆米花进电影院看电影。那么他们为什么要上麦基的课,向他请教什么呢?让我们来看看脾气大的编剧大师麦基自己是怎么说的吧。“尽管商人怀疑叙事的重性......但现实情况是，各种数据和财务报告只是用记帐软件修饰过的漂亮东西......如果一个商人明白他大脑自然的表达方式是故事,那么打动听众的关键是故事,而不是抗拒故事。”商人们现在意识到,故事性是卖点,能够挣大钱。经济学家戴尔得丽·麦克洛斯基(DeirdreMcCloskey)和阿里欧·克拉莫(ArjoKlamer)曾经统计过,以说服为主的行业比如广告、咨询、顾问等行业的产值占美国国民生产总值的四分之一。故事性是这些行业必不可少的元素,假设半数以上的说服行业里都使用了故事,那么故事每年所创造的产值就是约一万亿。美元。因此公司企业纷纷开始采纳麦基的故事性的管理理论。最明显的例子是最近兴起的一项名为“企业内部讲故事”(organizationalstorytelling)的活动,这个活动目的是让各企业了解在它们自身体系里发生的事情,并很好地...

——引自章节：故事感的商机

【提高故事力】1、写迷你小说100字以内，开头、中间和结尾。eg：《生活》乔伊家有五个孩子，他排行老三。16岁时，他离开家周游全国，后来在诺丁汉成家立业。夫妻二人轮流上班，孩子也让他们操碎了心，但生活总是入不敷出。有时，甚至想不顾一切抽身离去，但他知道，她只有一年的时光了，而她自己却毫不知情。《如此真实的梦》他和朋友一起过夜。睡觉时做了一个十分真切的梦：一个小偷破门而入，拿走了屋内的一切，然后又小心翼翼地摆上了完全一样的复制品。”我感觉特别真实“早上他对朋友说。朋友们十分震惊，也十分不解，他们说：”可是你是谁？“2、复述开篇句子”请叫我伊什梅尔，这并不是我的真名。“开篇句有助于提升叙事能力。拿一本书或杂志，在其中一句话下面画一条线，然后根据该”开篇句“编一个故事。3、用图片激发你的故事灵感从纸媒上选一张图片，然后编一个故事来讲述图片里发生的故事，以及其背后的故事（没有显示或起初并不明显的东西）。博物馆或博物馆网站上展示的各种艺术品或摄影作品就是丰富的题材来源。4、”这些人都是谁？“给周围陌生人的两个编一个故事，他们是谁？叫什么名字？他们是同事么、情人么、兄弟姐妹么，或是仇敌？他们为什么会在这里？他们接下来要去哪里？

——引自章节：第二部分全新思维的6大能力