《第五项修炼》内容简介

《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》内容简介：彼得•圣吉这次重新修订畅销经典，背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法，后来已经被融入到人们观察世界的方式中，也被整合到人们的管理实践中；新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。
《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。
这本工商管理经典著作的增订扩充新版，包含了100多页新增内容，这些新内容是基于对几十家公司的实践者的访谈，这包括：BP、联合利华、英特尔、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司，还包括其他类型的组织，如：波士顿社区组织罗卡、牛津乐施会和世界银行。新增内容里有一篇特别的新序言，描述了圣吉自原版书出版以来在学习型组织研究方面的成果，还增加了关于“推动力”（开始起步）、“战略与策略”、“领导的新工作”、“系统的公民”和“未来的前沿”等新章节。
作者：（美国）彼得•圣吉 译者：张成林 彼得•圣吉博士（Dr.Peter M. Senge），麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师，国际组织学习学会（SoL）和索奥中国（SoL China）的创始主席。除《第五项修炼》之外，他还与人合著了《第五项修炼实践篇》（1994）、《变革之舞》（1999）、《学习型学校》（Schools that Learn，2000）、《体悟当下》（Presence, 2004），以及最近出版的《必要的革命》（The Necessary Revolution，2008）等著作。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一。他早年毕业于斯坦福大学工程专业，并获得麻省理工社会系统模型硕士和管理学博士，现家居美国马萨诸塞州。

作品目录

2009年全新扩充修订版中文版序
修订版序言
第一部分
我们的行动如何创造现实……
我们如何才能改变现实
第1章：“给我一根足够长的杠杆……
我就能用一只手撬动世界”
第2章：你的组织有学习障碍吗？
第3章：是系统的囚徒，还是我们自己思想的囚徒？
第二部分
第五项修炼：学习型组织的基石
第4章：第五项修炼的法则
第5章：心灵的转变
第6章：自然的模板：识别支配事件的模式
第7章：是自我局限，还是自我持续地增长
第三部分
各项核心修炼：建设学习型组织
第8章：自我超越
第9章：心智模式
第10章：共同愿景
第11章：团队学习
第四部分
实践中的反思
第12章：基础
第13章：推动力
第14章：战略与策略
第15章：领导的新工作
第16章：系统的公民
第17章：未来的前沿
第五部分
尾声
第18章：不可分割的整体
附录1、各项学习修炼
附录2、系统基本模式
附录3、U型过程
1990年英文版致谢
2006年英文修订版致谢
译后记：学习型组织不是“学习型组织”
彼得·圣吉先生中信演讲与媒体专访实录