《必要的革命：可持续发展型社会的创建与实践》内容简介

当今世界的组织机构正在经历一场革命。正如这本《第五项修炼》的接力之作所揭示的，世界各地的许多公司都正在引领大胆的变革。为创建一个繁荣和可持续的世界，它们正在从维持“一如往常”发展路径的手段和伎俩的死胡同里跳出来，转向根本变革的战略和策略。它们要走的路还很长，但回避和否认现实的阶段已经结束。今天，最具创新精神的领导者已认识到，为了企业的未来，也为了世界的未来，必须对我们的生活和工作方式进行革命性的而不仅仅是渐进式的变革。
这本书收集了大量富有启迪的真实故事，描述了世界各地积极应对社会和环境问题的个人和组织的经历。这包括社会各层面的普通人如何转变了自己的企业和社区，他们如何通过跨界合作，探索史无前例的解决方案，并把它落实到实际当中，因而超越了处于“不像以前那么坏”的应付状态，进入了创新的轨道，并在相互依赖性不断增加的世界里，增长生机活力。故事包括瑞典“绿区”的演变发展过程，美国铝业公司节水目标的建立，通用电气公司的绿色畅想计划，以及第七代公司把广告工作转变为青年领导的社会变革项目的经历。
本书的核心是给个人和组织提供各类战略和策略，包括具体的思考方法和应用工具，以帮助我们建立信心和能力，来有效应对时代的最大挑战。本书对我们所有人都是一个必要的指南——我们要认清共同行动、协同工作的必要性，认清必须现在就行动起来：为我们自己和子孙后代，开创一个可持续发展的世界。
彼得·M·圣吉（Peter M. Senge），麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师，国际组织学习学会(SoL)和索奥中国（SoL China）的创始主席。除《第五项修炼》之外，他还与人合著了《第五项修炼实践篇》（1994）、《变革之舞》（1999）、《学习型学校》（Schools that Learn，2000）、《体悟当下》（Presence，2004），以及最近出版的《必要的革命》（The Necessary Revolution，2008）等著作。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一。他早年毕业于斯坦福大学工程专业，并获得麻省理工社会系统模型硕士和管理学博士，现家居美国马萨诸塞州。

作品目录

中文版序言
第一部分
终结点，新起点
第1章：未来正在等待我们的选择
第2章：我们因何陷入如此困境
第3章：泡沫之后的生活
第4章：新思考，新选择
第二部分
未来就是现在
第5章：不可怀疑一个人和一小撮同谋者的作为
第6章：“调整”一个行业
第7章：非传统联盟：可口可乐与世界自然基金会为可持续的水资源开展合作
第三部分
起步
第8章：风险与机遇：可持续发展的商业缘由
第9章：定位：既为了未来，也为了现在
第10章：让大家参与进来
第11章：建立你自己的变革依据
工具箱使用可持续发展价值矩阵建立变革的案例
第四部分
观察系统
第12章：“公地”的悲剧和机会
第13章：地球号飞船
工具箱创建1、000英亩小岛的原则
工具箱用“增长极限”模式观察组织的深层影响力
第14章：看到我们的选择
第五部分
跨界协作
第15章：协作的紧迫性
第16章：聚拢：把系统放进房间里
工具箱战略微系统成长的指导原则
工具箱利益相关者对话访谈
第17章：从他人眼中看现实
工具箱平衡宣扬和探询的程序
第18章：培养共同的承诺投入
工具箱团队四角钻石模型：辨别你的工作团队的现有模式
第六部分
从解决问题到创造未来
第19章：从生命系统获得灵感的创新
第20章：释放出每天的神奇
第21章：不一定要有全部答案
第22章：从摘取“低垂果实”到新的战略可能性
工具箱在你的组织内部发现潜在能量和投入承诺
工具箱在组织外部寻找先导和原型项目试点、市场和相关性
第23章：愿景是什么并不重要，重要的是愿景能做什么
第24章：为了未来，重新设计
工具箱建立平衡的愿景组合
第七部分
未来
第25章：公司的未来
第26章：企业多样性的未来
第27章：领导力的未来
第28章：我们的关系的未来
第29章：我们的未来
附录
译后记“必要的革命”在中国