《格鲁夫给经理人的第一课（新版）》内容简介

大部分商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的，但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言，却很少能看到像本书一样的经典著作。这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案，是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。
中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的？在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人？如何将精力放在能促进组织产出的活动上，实现高产出管理？ 全球大计算机芯片供应商英特尔公司创办人安迪·格鲁夫在本书中，倾囊相授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以有效的投入获得大的产出。本书从生产和管理的基本概念人手，详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、激励和培训等方方面面，具有非常大的实践指导意义。
安迪·格鲁夫，1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，格鲁夫卸下了CEO的职务，但至今他仍是英特尔的董事长。格鲁夫是位科学家，对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；他还是一位杰出的企业家，曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在期坦佛大学商学院讲授策略管理课程，著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。

作品目录

导读
格鲁夫教你高产出管理
序言
从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇
早餐店的生产线
1、“生产”包含什么？
2、从早餐店的库存谈起
第二篇
打好团体战
3、管理杠杆率
4、管理的必经之路：开会
5、不挥舞权杖的决策
6、规划是为了明天
第三篇
推动组织的巧手
7、当早餐店开始繁衍
8、混血型组织
9、双重报告
10、每个人都听命的三个“长官”
第四篇
谋事在人
11、激励部属参加比赛
12、工作成熟度
13、再难也得做：绩效评估
14、招人与留人
15、报酬的诱惑
16、别等火烧眉毛才培训
期末考
最后的叮咛