《项目百态》内容简介

本书介绍了软件项目行为的86个模式,基本上概括了软件项目生命周期的方方面面,揭示了软件项目最常遇到的困境,反省了行业内种种不良习惯和做法。六位作者均来自一个开发咨询的管理团队Atlantic Systems Guild,长期以来为众多软件公司的经理人提供专业的咨询服务。他们浓缩了成百上千个项目管理的案例,通过本书中一个个模式展现出来。每个模式都以生动形象的插图开始,另外还加上一些趣闻和真实事件。
本书适合所有软件项目的管理者阅读,也适合有志于成为软件管理者的人参考。
这些组织里面的人不会从战略层次上思考问题，只是按照紧迫程度来完成工作。除非“忙乱指数”非常高，否则它通常都会被忽略——尽管它很有可能会带来显著的长期优势。人们会一直对其不闻不问，直到它突然（绝对出乎意料地）变得非常紧迫。“玩的就是心跳”分子相信最好的工作方式不是先谋而后动，而是竭力追赶时间。
Tom Demarco 软件工程领域权威，软件团队管理圣经《人件》作者，IEEE会士，1986年Warnier奖得主，1999年Stevens奖得主，大西洋系统行会负责人。曾任职贝尔实验室，是结构化分析与设计的创始人。
Peter Hruschka 嵌入式实时系统设计和分析专家，用于系统架构文档的ARC42模板开发者，大西洋系统行会负责人。
Tim Lister 软件团队管理圣经《人件》作者，风险管理理论的狂热爱好者。大西洋系统行会负责人。
金明，Thought Works高级咨询师，Info Q资深编辑，SCJP，系统分析师。在企业应用开发领域拥有多年项目开发经验，专注于敏捷原则与方法的理论实践和指导咨询。是敏捷和精益方法与思想的坚定追随者。目前主要关注于大型企业的敏捷咨询、Java／EE、Scala、REST、Web Service以及HTML5。多次在软件开发者社区的活动中发表演讲。译著有《软件开发沉思录——Thought Works文集》、《卓有成效的程序员》等。同时在《程序员》和Info Q上发表过多篇论文。

作品目录

项目百态
模式1、玩的就是心跳
模式2、快，赶上
模式3、死鱼
模式4、欢乐的鼓掌会议
模式5、保姆型项目经理
模式6、牵涉性疼痛
模式7、明日复明日
模式8、眼神交流
模式9、情绪戒指管理
模式10、忠实信徒
模式11、出租灵魂
模式12、系统开发旅鼠周期
模式13、清空“板凳”
模式14、面对面
模式15、我给了你凿子，可你为什么不是米开朗基罗
模式16、主面板
模式17、无休止的集体会议
模式18、幼犬和老狗
模式19、影评人
模式20、单一问责
插曲
项目秘密
模式21、苏式风格
模式22、自然权力
模式23、万籁俱寂的办公室
模式24、白线
模式25、沉默即同意
模式26、稻草人
模式27、伪造的紧急性
模式28、时间清除了你的手牌
模式29、Lewis与Clark
模式30、短铅笔
模式31、节奏
模式32、加班预兆
模式33、扑克之夜
模式34、错误的质量关卡
模式35、测试之前先测试
模式36、苹果酒屋规则
模式37、说，然后写下来
模式38、项目中贪多求全
模式39、巨神阿特拉斯
模式40、所有人都穿着衣服是有原因的
模式41、同事预审
模式42、浮潜与水肺潜水
模式43、一切都是该死的接口
模式44、蓝色区域
模式45、消息美化
模式46、慢慢地道出事实
模式47、残局游戏
模式48、音乐制作人
模式49、记者
模式50、空椅子
模式51、我的堂兄文尼
模式52、特性汤
模式53、数据质量
模式54、本
模式55、礼数小姐
模式56、全神贯注
模式57、“棒球不相信眼泪！”
模式58、铁窗喋血
模式59、按期交付，每回都不例外
模式60、食物++
模式61、没人在意的交付物
模式62、隐藏的美
模式63、我不知道
模式64、乌比冈湖儿童
模式65、互相教学
模式66、意气相投
模式67、十字槽螺丝帽
模式68、可预测的创新
模式69、玛莉莲·明斯特
插曲
剪辑掉的底片
模式70、布朗运动
模式71、大声地、清楚地
模式72、安全阀
模式73、巴别塔
模式74、惊喜
模式75、冰箱门
模式76、明天会是晴空万里
模式77、堆积
模式78、变更时节
模式79、造纸厂
模式80、离岸荒唐事
模式81、作战室
模式82、什么味道
模式83、不从教训中学习
模式84、不成熟的想法神圣不可侵犯
模式85、渗漏
模式86、模板僵尸
照片授权说明