胜者为王-杰克.韦尔奇的29个领导秘决-文学理论-文学语科-太极之巅书单号

书刊介绍

胜者为王--杰克.韦尔奇的29个领导秘决内容简介

20世纪末，杰克·韦尔奇统率下的通用电气成长为全美*成功的企业。杰克·韦尔奇关注质量、坚持创新以及其他一系列经营战略，把通用电气从一个官僚主义严重泛滥、行动迟缓、刚愎自用的庞然大物成功地发行成一家精炼而敏捷，具有竞争力的领导型企业。
如同杰克·韦尔奇的本人一样《胜者为王》第2版延续了杰克·韦尔奇独特的领导作风。在新时代24/7/365（每年365天，每周7天，每天24小时）的全天候的电子商务经营模式下，这本传统的管理宣言告诉了我们所需的一切。针对任何情况下的经营条件，本书都简单明了、有的放矢地回答了一个*本质的问题：“如果是杰克·韦尔奇，他会如何处理？”

胜者为王--杰克.韦尔奇的29个领导秘决本书特色

本书在机械工业出版社出版的《企业领导人与企业再造》第1版的基础上加入了十几个新的章节，讲述了从合力促进，到6ó质量管理，再到电子商务等心得内容。
如何才能像杰克·韦尔奇——这位历史上*成功、*受赞誉的首席执行官那样思考、说话和领导企业？
自首次登上美国畅销书排行榜以来，本书已向超过100000名企业管理人员展示了通用电气及其传奇式的首席执行官司杰克·韦尔奇的领导秘诀。与第1版相比，再版的《胜者为王》以全新的视角，阐述了当今新经济环境下的管理原则，以及那些被证明普遍适用于各行各业的领导艺术。
本书无疑是当代管理论坛上*为直白，也*有借鉴意义和现实意义的书籍。阅读本书，学习本书，把这些来自企业史上成就*高的首席执行官——杰克·韦尔奇的宝贵经验应用到实践中，定能从中获益。

胜者为王--杰克.韦尔奇的29个领导秘决目录

译者序
前言
**篇高瞻远瞩的企业领导者：获取竞争优势的管理诀窍
领导秘诀1 利用变革的力量
领导秘诀2 面对现实！
领导秘诀3 管理越少越好
领导秘诀4 确定愿景，放手让员工们自己去完成任务
领导秘诀5 不必强求集中统一的公司战略，我们必须要做的仅仅是设定几个简单而明确的一般性目标
并把它们当做企业的经营战略
领导秘诀6 公司，要培养那些能够分享公司价值观的员工；员工，要对公司有所贡献，并分享公司的
价值观
第二篇点燃变革的火炬：变革管理战略
领导秘诀7 仔细为公司把脉，然后决定哪些应该进一步巩固，哪些需要大力培育，而哪些则应该彻底
抛弃
领导秘诀8 努力成为业力量**或第二，同时不断更新对市场的看法
领导秘诀9 及时裁员，精简机构！
领导秘诀10 采取并购战略，实现质的飞越
领导秘诀11 营造相互学习的企业文化1：采取打破边界和壁垒的战略以及充分授权的战略，培养互相
学习的公司文化
领导秘诀12 营造相互学习的企业文化2：把*优秀的思想引入公司，而不必考虑它们来自何方
领导秘诀13 21世纪，商界的*大赢家必定是哪些全球化经营的公司
第三篇去除“老板”的概率——提高生产力的秘诀：开创无边界、无壁垒的，信息自由沟通的有效组
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