管理其实都是常识-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

管理其实都是常识内容简介

本书针对企业管理中需要面对的各种问题给出答案，并用通俗的语言将其具体应用的方法表述出来。书中从经典的国外管理原理到近代的国内外管理方法都做了深刻的论述。此外，书中穿插了一些有趣而科学的案例，读来让人既能加深对管理的理解，又能从中体会到管理的乐趣。在本书中，作者并没有把管理当做一门高深的学问来研究，而是主张管理其实是常识，存在于点点滴滴之中。这样的理念使得管理与生活融为一体，使得管理成为一种习惯，应用起来游刃有余。

管理其实都是常识本书特色

本书突破常规管理学书籍的写法，另辟蹊径从“管理其实是常识”的视角入手，让企业的管理者可以在平时的管理中将这些管理常识信手拈来，活学活用，进行有效管理，从而实现企业利润*大化。

管理其实都是常识目录

**部分基础理论让你学到杰出管理
**章弗雷德里克?温斯洛?泰勒：科学管理
**节认识泰勒
第二节科学管理原理的内容
第三节科学管理原理的影响
第四节科学管理理论的实际运用
第二章亨利?法约尔：管理的职能
**节了解法约尔
第二节管理的职能——五职能说
第三节计划
第四节组织
第五节指挥
第六节协调
第七节控制
第三章乔治?埃尔顿?梅奥：人际关系理论

管理其实都是常识相关资料

最智慧的管理学——评《管理其实都是常识》当被问到“管理是什么”时，我大脑一片空白。虽然管理这个词语对于我们而言并不陌生，但是要我们非常清楚地表达出管理的涵义，还不能脱口而出。但是，通俗意义上我们概括为：管理其实就是通过他人来完成工作。彼得·德鲁克曾经说过：在人类历史上，还很少有什么事比管理的出现和发展更我迅猛，对人类具有更为重大和更为激烈的影响。管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。其实，有了人类，可以说就有了管理，只是最初的管理是被动的，并不是为了管理而管理。随着工业革命的发展，公司管理的必要性也就日益凸显出来了。而随着科技与经济的发展，管理学也一步步的由无到有，逐渐完整起来，在企业管理的这条道路上，可谓是荆棘密布，困难重重，有人将管理学看得无比神秘与深奥，其实最基础的管理学存在我们的身边，我们触手可及。稍有管理学常识的人都知道马斯洛的五个需求层次理论，以及西蒙的决策理论，可是这些仅仅是理论，我们就算是像背书一样背得滚瓜烂熟，也不能很好地运用到日常管理工作中。在复杂多变的企业环境中，很多变量要我们去考虑，而如何进行管理不是照本宣科，也不是玩一些漂亮的花样，而是要讲究方法，按照一定的规则来进行管理。有人说管理是一门艺术，那么本书的作者不这样认为，他认为管理是一门科学，管理者如果不掌握科学的知识，他们要进行管理就必然靠运气、靠直观、靠过去的经验办事。而有了系统化的管理知识，管理者就有可能对管理上存在的问题找到可行的正确的解决方法。但是，在现实的管理实践中，仅仅掌握科学的管理理论和方法是不够的。因为管理作为一门科学就像其他科学一样是不断地发展的，它本身还不够完善。人们对管理学的理解仍然在不同的学派之间徘徊，管理者在实践中仍然要依靠经验、靠管理者的艺术，管理学的理论并未发挥很好的作用，人们对这门科学的认识还有待进一步提高。同时，在现实生活中的管理问题千差万别，非常复杂，所以还不能生搬硬套这些理论和方法来进行管理。只有根据实际情况，灵活地运用管理理论和方法，才能获得预期的效果。本书从经典的管理学理论讲起，由浅入深地讲述了管理学发展的历程，深刻地分析了每次科学的进步给管理学带来的发展。此外，结合大量成功的管理案例，使我们更能透彻地理解每个管理方法的理论及应用。而在实际中，只讲理论是不行的，我们要探索出一套行之有效的方法。作者凭借多年管理经验，加之对管理学深入地研究，结果发现之所以管理学和管理模式让我们觉得神秘，是因为我们没有去深究，当了解后会发现它们原来浅显易懂。作者在《管理其实都是常识》这本书中，用通俗易懂的语言将他研究的结果呈现给读者，化解读者心中的疑团，解答读者的难题。读完本书，我们将不再对管理抱有高不可及的态度，因为作者将管理学的知识和我们日常身边的细节结合起来，使我们认识到管理其实就是常识，只要我们理解了管理的思想，那么我们就会触类旁通，而不是机械地学习管理知识。因为很多这是是互通的，所以如果我们要学好管理，我们需要的不仅仅是管理学的知识，还包括我们的学识、技能、人际经验等等，而这些只要我们按照一定的方法加以练习，我们就能逐渐掌握，并将其运用到管理中。无论你是即将进入管理层还是已经在管理层多年，你都需要系统地学习一下管理学的知识，博采众长，吸纳一些管理学的新思想、新见解。