华为灰度管理法-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则

以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协；以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性；

以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权利给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想

以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但永远有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。

编辑推荐：

√灰度管理概念的首次提出，任正非提出的灰度管理哲学概念和务实、通权达变的管理理念。

√优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本，18万人的团队，如何人人成为奋斗者。

√作者在华为工作6年，并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作，对华为的了解比其他技术部门和业务部门更熟悉、更全面。

√著名财经作家吴晓波，前复星国际执行董事、高级副总裁首席人力资源官康岚，前美世咨询的中国区董事长郭鑫推荐。

√提升员工士气的、激发团队奋斗精神、有效执行的管理法。

√随书附赠华为灰度管理思维导图，干货满满。

作品目录

前言华为30年：从0到7000亿元营收的嬗变 / V
第一章灰度文化
第一节高绩效企业文化 / 003
第二节导向冲锋 / 007
第三节以奋斗者为本 / 013
第二章灰度用人之法
第一节华为用人的六条标准 / 023
第二节华为识人的五项素质 / 029
第三节用五项素质进行人才评估 / 043
第三章灰度的评价
第一节科学的目标管理体系 / 055
第二节战略解码，层层分解目标 / 065
第三节区别对待不同层级，做到公正地考核 / 075
第四节做好PDCA循环，做到公正地执行 / 083
第五节贯彻建议否决权和绩效结果公开制，实现刚性应用 / 089
第四章灰度高效组织体系
第一节离客户最近的人指挥战斗 / 099
第二节构建铁三角组织，打造面向客户竞争的利刃 / 105
第三节向美军学习，建立组织竞争的优势 / 113
第四节从组织建设看优秀产品的打造 / 119
第五章灰度选拔
第一节　华为的干部评价标准 / 131
第二节　华为干部“四力” / 137
第三节　狼狈原则 / 145
第四节　三权分立，好干部也要关在权利的笼子里 / 151
第五节　从三点责任看一把手的培养 / 157
第六节　做足后备干部的培养 / 163
第六章灰度分钱：打破黑和白两个极端
第一节　如何全面回报，十六字管理方针 / 171
第二节　如何分享，价值分配导向与薪酬福利设计 / 179
第三节　弹性的薪酬包管控机制 / 185
第四节　奖金管理：打破平衡、拉开差距 / 193
第五节　饱和配股 / 199
第六节　打造员工福利保障体系 / 205
第七节　不搞提成制，采用分配奖金制 / 209
附录人力资源的B计划——华为全球能力中心建设 / 217
致谢 / 223
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作者简介

冉涛，华为前资深人力资源管理专家、全球人才招聘负责人。深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问。通过在华为的成功管理实践，并融入对相关行业的分析和市场态势的洞察，帮助企业找寻突破成长瓶颈的关键战略路径，为企业量身定制从组织管理、人才激励、文化建设的人力资源全链条解决方案，帮助企业获得可持续的竞争优势，成长为更具效能的组织。

精彩摘录

什么是好的人力资源管理？管住了人性的恶，不回避人性的贪婪、恐惧，用制度的法则构建恶的人性的堤坝，当堤坝足够坚固的时候，就把一个个人变成了善的人、好的人、伟大的人。因此，华为的人力资源管理从来不回避如何赚更多钱的问题！所以，华为新员工入职培训的人力资源课程开宗明义地讲道，在公司改变命运的途径有两个：一是奋斗，二是贡献?承认每个人都有贪婪的一面，构建引导人实现目标的正确路径?人性是复杂的，绝对不是简单的黑与白，因此，在构建人才战队的过程中，灰度管理是其哲学精要！以灰度来看，人才是一种资源，管理者与管理的使命就在于激发人的正能量，抑制人的负能量，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力，实现公司的目标与战略。

——引自章节：第一章灰度文化

从2006年开始，华为在集体面试中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。

——引自章节：第二节华为识人的五项素质/029