灰度管理法以开放、宽容为核心,阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则
以灰度管理法选人用人,对事旗帜鲜明,对人宽容妥协;以灰度看华为的绩效分配,强调创新,而创新的首要来源就是调动员工积极性;
以灰度看华为的干部培养,公司将下放部分权利给中层干部,同时弱化规则标准,宽容团队的奇思异想
以灰度看分享成果,华为各个部门的考核内容都不一样,但永远有两个指标是相同的,一个是人均效率,一个是客户满意度。
编辑推荐:
√灰度管理概念的首次提出,任正非提出的灰度管理哲学概念和务实、通权达变的管理理念。
√优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本,18万人的团队,如何人人成为奋斗者。
√作者在华为工作6年,并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作,对华为的了解比其他技术部门和业务部门更熟悉、更全面。
√著名财经作家吴晓波,前复星国际执行董事、高级副总裁首席人力资源官康岚,前美世咨询的中国区董事长郭鑫推荐。
√提升员工士气的、激发团队奋斗精神、有效执行的管理法。
√随书附赠华为灰度管理思维导图,干货满满。
冉涛,华为前资深人力资源管理专家、全球人才招聘负责人。深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问。通过在华为的成功管理实践,并融入对相关行业的分析和市场态势的洞察,帮助企业找寻突破成长瓶颈的关键战略路径,为企业量身定制从组织管理、人才激励、文化建设的人力资源全链条解决方案,帮助企业获得可持续的竞争优势,成长为更具效能的组织。
什么是好的人力资源管理?管住了人性的恶,不回避人性的贪婪、恐惧,用制度的法则构建恶的人性的堤坝,当堤坝足够坚固的时候,就把一个个人变成了善的人、好的人、伟大的人。因此,华为的人力资源管理从来不回避如何赚更多钱的问题!所以,华为新员工入职培训的人力资源课程开宗明义地讲道,在公司改变命运的途径有两个:一是奋斗,二是贡献?承认每个人都有贪婪的一面,构建引导人实现目标的正确路径?人性是复杂的,绝对不是简单的黑与白,因此,在构建人才战队的过程中,灰度管理是其哲学精要!以灰度来看,人才是一种资源,管理者与管理的使命就在于激发人的正能量,抑制人的负能量,团结一切可以团结的人,调动一切可以调动的积极性,挖掘一切可以挖掘的潜力,实现公司的目标与战略。
——引自章节:第一章灰度文化
从2006年开始,华为在集体面试中引入了领军人才的五项素质,即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。
——引自章节:第二节华为识人的五项素质/029
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