资本的游戏-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

《资本的游戏(第2版)(彩图本)》内容简介：企业之间的竞争，体现在三个层面。第一个是技术层面的竞争，赢者获得的是时间上的领先；第二个是市场层面的竞争，赢者获得的是空间上的优势；最高层面的竞争是资本层面的竞争，赢者获得的是战略上的主动，可将别人获得的时间和空间优势尽收囊中。资本运营无疑是企业家需要修炼的最高武功。

《资本的游戏(第2版•彩图本)》跳出了资本家的立场，打破了西方投资学的框架，完全站在企业家的立场阐述资本运营的游戏规则。论述以企业家关心的直接投资及融资为主线，阐述与资本家打交道的战略战术、商务模式设计、项目包装技巧、投入产出的计算方式。本书时而从融资者的角度，时而又从投资者的角度进行论述，让融资方学会站到对方的立场上打算盘，做到知己知彼、百战不殆，己所不欲、勿施于人。

《资本的游戏(第2版•彩图本)》把西方的理论框架嚼碎了吞下去，然后按照中国式的思维方式吐出来，故意打破专业光环给人们造成的畏惧感，把资本运营这门学问请下神坛。

《资本的游戏(第2版•彩图本)》从头到尾都是在用中国式的语言对资本运营的规律进行诠释，甚至很多概念来自作者原创。书中的案例穿插于各个章节，多为作者亲自操作的国内案例，不但具有很强的故事性和可读性，而且具有很强的实用性和可操作性。

这个世界上有人喜欢把小道理讲成大道理，也有人喜欢把大道理讲成小道理，作者属于后一种。作者的语言风格流畅诙谐，举重若轻，擅长用人与人之间的关系描述企业之间的关系，用家庭关系解释资本的游戏规则，各种比喻深入浅出，通俗易懂，令人忍俊不禁。

作品目录

前　言
第1章　资本运营入门 1
1.1　资本运营有两个大门 1
1.2　企业资金有两个循环 5
1.3　企业发展有两个战略 6
1.4　企业融资有两个渠道 11
1.5　投资融资的两把算盘 13
第2章　资本游戏规则 16
2. 1　资本市场的批发零售 16
2. 2　公募资金与私募资金 19
2. 3　买鸡卖蛋与买蛋卖鸡 21
2. 4　击鼓传花，花落谁家 24
2. 5　草鸡变凤凰的三级跳 27
第3章　融资者的选择 32
3. 1　股权融资，债权融资 32
3. 2　先内后外，先债后股 37
3. 3　时空互换，股债博弈 39
3. 4　金融租赁，借鸡生蛋 40
3. 5　买方信贷，贸易补偿 43
3. 6　围点求援，以小搏大 46
3. 7　市场孵化，凭奶认娘 48
3. 8　对接政策，引水浇地 52
3. 9　整合资源，空手套狼 56
3. 10　资产信托，表外融资 58
3. 11　股权质押，典船借桨 60
3. 12　一夫二妻，一胎双子 63
3. 13　项目融资，画饼赊账 65
第4章　投资者的思路 67
4. 1　投资决策的四项原则 67
4. 2　投资主体的角色定位 75
4. 3　投资基金的权益结构 77
4. 4　选择项目的三道门槛 83
4. 5　不怕老外也不怕老乡 93
4. 6　成也关系，败也关系 94
4. 7　投资决策的思维框架 96
4. 8　双指标评估决策模型 98
4. 9　指标加权平均量化表 103
4. 10　竞争性要素评估模型 106
4. 11　规范的投资决策流程 107
4. 12　市场前景的分析预测 109
第5章　资金退出之路 113
5. 1　股权投资的三条退路 113
5. 2　如何提高资产流动性 115
5. 3　股权投资的退出机制 116
5. 4　呆滞流动资产证券化 119
5. 5　流动性过剩的滑铁卢 121
5. 6　企业上市的实质意义 126
5. 7　上市路径与操作流程 128
5. 8　规范化的一级半市场 133
第6章项目包装技巧 139
6. 1　报告文学与科幻小说 139
6. 2　如何给投资者讲故事 142
6. 3　让投资者拍板的条件 145
6. 4　深入浅出乃沟通捷径 150
6. 5　中介服务机构的角色 153
6. 6　融资成功的三个要素 156
6. 7　商务模式的三个板块 157
6. 8　技术模式的设计策划 159
6. 9　经营模式的设计策划 162
6. 10　合作模式的设计策划 180
6. 11　商务计划书通用模板 189
第7章　投入产出分析 194
7. 1　从三个基础问题出发 194
7. 2　如何评估资产的价值 195
7. 3　有形资产与无形资产 198
7. 4　现金流的分析与功能 202
7. 5　贴现率是怎样计算的 204
7. 6　资金的加权平均成本 206
7. 7　项目的现金流量预测 208
7. 8　项目评估的三大指标 209
7. 9　投资者期望的回报率 215
7. 10　投入产出的数量模型 217
第8章　投资风险分析 219
8. 1　内部风险与外部风险 219
8. 2　风险识别与头脑风暴 221
8. 3　风险的模拟情景分析 224
8. 4　商务模式的流程分析 225
8. 5　风险加权平均量化表 226
8. 6　风险发展趋势的推测 228
8. 7　项目概率树风险分析 229
8. 8　项目的盈亏平衡分析 233
8. 9　项目要素敏感性分析 236
8. 10　风险应对流程及措施 237
8. 11　风险管理的四项原则 240
第9章　资产兼并重组 243
9. 1　没有区别就没有政策 243
9. 2　女儿战略与儿子战略 246
9. 3　资产重组的法律形式 251
9. 4　资产重组的交易模式 253
9. 5　资产重组的效益分析 255
9. 6　多元化的陷阱和馅饼 257
9. 7　多元化的进攻和撤退 259
9. 8　资产兼并的优先抉择 264
9. 9　现金并购的定价模型 267
9. 10　股权并购的定价模型 271
9. 11　上市之前的并购重组 277
9. 12　反向收购，借壳上市 285
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作者简介

房西苑

国内著名投融资专家，北京大学国际法学士，美国长岛大学工商管理硕士。汇思通管理咨询有限公司董事长、首席咨询师，兼任清华大学继续教育学院教授，中国科学院研究生院教授，北京大学国情研究中心研究员，美国项目管理协会会员。

曾经服务于美国著名投资银行，任多家境外投资基金驻华代表；曾任民福投资集团总经理、海肤康药业公司董事长；投资创建华运电力载波技术公司、矩阵方达信息技术公司、百思康营养健康网等，并任董事长。曾创立E-hotel旅游电子商务网，任现代运通公司副董事长，未来运通公司总经理，后操作了携程旅行网与运通旅行网的兼并案，此案被称为中国2000年最成功的并购案。

给清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、中山大学等著名院校的各类总裁班兼授“资本运营”专题课程十年以上，深受企业家欢迎。

精彩摘录

产品运营涉及的是会计财务（Accounting)，主管一般是公司会计；而资产经营涉及的是公司财务（Corporationfinance)，主管往往是公司财务总监（CFO）。产品经营的决策层面可以涵盖到企业的中层管理人员，甚至基层员工。而资产经营则属于公司的最高层决策，一般来说只涉及三个人：董事长、总经理、财务总监。产品运营缺钱，你可以去找商业银行；而资本运营缺钱，你需要去找投资银行（证券公司）。商业银行为你提供的资金主要是短期周转资金、流动资金；而投资银行为你筹集的资金是长期投资资金、股本金。用转小圈的钱去转大圈，被称为短贷长投。短贷长投是企业最常犯、也是最容易犯的错误。

——引自第5页

投资决策的四项原则：1.投资风险与投资收益成正比。未成之事求全责备，将成之事委曲求全。2.股本金也要计算时间价值。3.超额利润的机会不可能均沾。群众永远是错的，随大流最多也只能得到平均利润。只有逆着大多数人的方向，才会有超额利润的机会。那些在商场上取得重大成功的人，究其经验，他们无非干了三种事情：第一是别人想不到的；第二是别人干不了的；第三是别人不愿干的。4.资产流动性与安全性和价值成正比。没有退路就没有安全，没有流动就没有安全。

——引自第67页