《选择卓越》内容简介

《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作，这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上，还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。基于超过20人的研究团队，柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性，亦让人感到吃惊。比如，最优秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性；他们更恪守纪律，更注重实证验证，更为焦虑。
在一个混乱的、充满不确定性的世界里，创新本身并不是一张王牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。
通过引人深思的、黏性的和极其有力的实践概念，作者对传统智慧发起了挑战。这些概念包括：10倍速领导者；20英里征程；先发射子弹，后发射炮弹；超越生死线；先将镜头拉远，后将镜头拉近；以及SMaC方法。
柯林斯和汉森在《选择卓越》的最后一章向读者呈现了他们最具争议和最为新颖的分析：对运气角色的定义、量化和研究。卓越公司及其领导者并不比对比组公司及其领导者更有运气，但却获得了更高的运气回报率。本书是典型的柯林斯式著作：反传统、数据驱动、振奋人心。他和汉森以令人信服的证据表明，即便是在一个混乱的、充满不确定性的世界里，卓越也可以通过选择而非运气来实现。
吉姆·柯林斯：出版过《从优秀到卓越》、《基业长青》和《再造卓越》等6本著作（包括合著），全球销量超过1,000万册。柯林斯的研究和教职生涯始于斯坦福大学商学院，并于1992年荣膺该校杰出教学奖。目前，他在科罗拉多州的博尔德运营一家管理实验室，主要开展研究和教学工作，并为企业界和社会部门的高管提供咨询服务。
莫滕·T·汉森：加州大学伯克利分校（信息学院）和欧洲工商管理学院（INSEAD）的管理学教授。他毕业于斯坦福大学商学院，拥有博士学位，就读博士期间为富布赖特学者，后曾在哈佛商学院担任过教授。他是《协作》（Collaboration）一书的作者，同时也是《管理科学季刊》学术贡献奖的获得者——该奖用以表彰他对组织研究的卓越贡献。作为波士顿咨询公司的前经理，莫滕现在为世界各地的公司提供咨询服务，并开展演讲活动。

作品目录

选择卓越
推荐序一
选择，造就百年老店
推荐序二
摒弃商业童话回归有限构念
推荐序三
迫近卓越企业的基因
第一章：在不确定的环境中蓬勃发展
寻找10倍速案例公司
对比的力量
令人惊讶的数据
新视角，永恒的追求
第二章：10倍速公司
你是阿蒙森还是斯科特？
不同的行为，而非不同的环境
严明的纪律
基于实证主义的创造性
具建设性的焦虑
第五级雄心
如何成为10倍速领导者？
本章小结
10倍速领导者
第三章：日行20英里征程
约翰·布朗日行20英里征程
日行20英里征程——出乎我们意料
好的日行20英里征程的要素
好的日行20英里征程靠什么？
为什么日行20英里征程会获胜？
在逆境中通过绩效建立信心
规避灾难
在失控的环境中保持自制力
阿瑟·莱文森：教会公司如何前行
本章小结
日行20英里征程
第四章：先发射“子弹”，后发射“炮弹”
令人惊讶的发现
创造性和纪律
先“子弹”，后“炮弹”
子弹是什么？
非校准炮弹的危险诱惑
10倍速公司吸取失败教训
实证验证而非预测天赋
苹果公司的重生：
“子弹”、“炮弹”和基于纪律的创造性
本章小结
先发射子弹，后发射炮弹
第五章：超越生死线
具建设性的焦虑
具建设性的焦虑1：额外的氧气袋——风暴来临前所要做的准备工作
具建设性的焦虑2：限制风险
具建设性的焦虑3：先拉远，后拉近
并非生命中的所有时间都是平等的
本章小结
超越生死线
第六章：SMaC
SMaC方法
布雷西尔斯的SMaC方法
以严明的纪律坚持SMaC方法
改进SMaC方法：基于焦虑的、创造性的一致性
一致性和变革：伟大的人类张力
本章小结
SMaC
第七章：运气的回报
是运气还是技能？
运气的角色
运气解码案例
安进和基因泰克
安进公司
基因泰克公司
谁是可以给你带来最好运气的人？
运气的高回报率：运气的回报
浪费运气：好运气，低回报
10倍速领导者的光辉：坏运气，高回报
坏运气，低回报：这会让你陷入深渊
运气不能成为一种策略
本章小结
运气的回报
后
记
常见问题
研究依据：方法论
研究依据：10倍速公司筛选
研究依据：对比组公司筛选
研究依据：日行20英里征程分析
研究依据：创新分析
研究依据：先子弹后炮弹分析
研究依据：现金和资产负债表风险分析
研究依据：风险类别分析
研究依据：速度分析
研究依据：SMaC方法分析
研究依据：运气分析
研究依据：冰球名人堂分析