《精益战略部署：企业如何激发员工智慧做正确的事》内容简介

本书以讲故事的方式讲述了阿特拉斯公司战略部署的历程。
阿特拉斯公司已经实施了精益生产的一些工具和方法，但是实施这些精益方法后所获得的成果却没能持续。随着时间的进展，问题又重新浮现：生产线开始变得不稳定，机器又开始停机，常发生缺件。因此公司失去了最大的客户，财务陷入危机，濒临破产，几乎被并购。在这个困难的时刻，约翰加入阿特拉斯公司，担任公司总裁兼COO。在公司老板比尔的支持下，约翰开始在阿特拉斯公司进行战略部署。虽然之前实施精益的成果没有得以维持，但是约翰仍然坚定不移地继续推行精益。在战略部署的指导下，约翰同时将可视化管理、PDCA和A3等工具和战略部署有机地结合起来。在所有员工的共同努力下，阿特拉斯不仅摆脱了危机，扭亏为盈，销售额和利润实现两位数的增长，还提升了研发能力和公司的竞争力，成为能为客户提供系统解决方案的供应商。
这个凤凰涅槃的过程，主要包括以下几个关键步骤： 整合公司在战略和文化上的目标，我们将之称为真北（TrueNorth）； 计划－行动－检查－调整的科学方法（PDCA），管理流程包含宏观、微观和年度的计划－行动－检查－调整循环； “接球”，通过与内部相关部门坦诚地沟通，认清彼此之间的需求，一起制定大家都认同的作业流程； “领头羊的概念”打破部门之间的无形壁垒，强调跨部门之间敞开门的合作； “A3”，用讲故事的方式描述计划和执行方案。
帕斯卡尔·丹尼斯（PascalDennis） 丹尼斯先生是一位工程师、作者，同时也是一位富有经验的精益顾问。他早年工作于丰田的加拿大工厂，在担任管理层期间，曾参加几个新车型的投产工作并负责聘用和培训了2000多名新员工。他目前帮助许多不同行业实施精益管理，包括汽车、流程、重型设备、建筑以及医疗等行业。他在推行精益的工作中特别关注战略部署、质量、交付与成本管理、健康与安全、业务流程的改善等。除了本书，丹尼斯先生还著有《什么是精益》和《安迪和我：精益之旅的危机与变革》，这两本书都曾获得新乡奖。

作品目录

推荐序一
推荐序二
前言
第1章：开始
五年前的阿特拉斯
阿特拉斯的生产工艺和组织结构
第2章：思维模式
高层的看法
第3章：管理系统
NPD的可视化管理
什么是管理系统
阿特拉斯计划和执行系统的现状
第4章：认清自身不足
阿特拉斯的真北：速度-成本-创新
计划和执行树的第二层
了解公司当前的问题——约翰的假设
高层的看法
车间的看法
第5章：计划
“重回学校学习”
阿特拉斯的SWOT分析
跨职能和部署领导
专注于主战略的A3、战略部署思维模型
关注重点
收入
成本
月末，检查实际情况
高层的看法
车间的看法
第6章：部署计划
接球
制定子A3、生产部门如何部署降低成本的任务
铝翅片生产部门的战略部署
NPD的战略部署——增加销售
部署工作的展开
万事开头难
高层的看法
车间的看法
第7章：检查
管理异常状况
检查过程——微观的PDCA循环
检查过程——年度的PDCA循环
年中和年末回顾
具创意性的压力
员工士气
高层的看法
车间的看法
第8章：调整
改善的过程
解决问题的方法
支持解决问题
高层的看法
车间的看法
第9章：提升公司的整体系统
年终的利润报告
我们在生产过程中学到了什么
下一年的挑战——用可视化的拉动系统，把基本的战略要素连接起来
如何提升计划和执行系统
高层的看法
车间的看法
结束语
附录A
一个有效的计划和执行的方法
为什么我们的计划和执行方法如此糟糕，我们应该怎样解决它
形式化的误导
不了解现场的实地情况
错误的观念
德鲁克和朱兰
精益战略部署有什么不同
专注、整合和快速反应
附录B
阿特拉斯A3战略
准时交货
客户满意度
员工满意度
附录C
战略部署模板
战略部署的A3模板
当前状况A3的模板，可以用来做年终回顾的报告
行动计划的模板
作者简介