供应链管理(第5版)(工商管理经典译丛)-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

供应链管理(第5版)(工商管理经典译丛) 内容简介

苏尼尔·乔普拉等编著的《供应链管理》是一本全面、系统地阐述供应链管理的优秀的翻译版教材，原著曾荣获美国工业工程师学会颁发的“年度图书奖”。本书具有以下特色： (1)将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机地结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑。(2)内容系统、全面，提出了供应链绩效的六个驱动因素一一设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，提供了相应的供应链管理知识。(3)实用性强，介绍了很多定量分析工具和解析方法，读者可用来分析、解决实际的供应链管理问题。(4)体例规范，每章不仅有学习目标、详细的概念阐述，而且有丰富的实例，章末有讨论题、练习题、参考文献和案例分析，便于读者学习和研究。第5版是*新版，作者根据供应链管理理论与实践的发展，进行了及时的更新和修订，包括：各章都新增了若干小案例、电子数据表：在第6章增加了有关全球供应链设计的内容，并包含详细的实例分析；新增了第18章专门探讨可持续发展和供应链的内容。《供应链管理》适合管理类本科生、研究生、mba学员及其他专业硕士学员使用，也适合从事生产运作管理和供应链管理的实际工作者参考。

供应链管理(第5版)(工商管理经典译丛) 本书特色

苏尼尔·乔普拉等编著的《供应链管理》是一本全面、系统地阐述供应链管理的优秀教材，曾荣获工业工程师学会颁发的“年度图书奖”。适于管理类本科生和mba学生使用，也适合从事生产运作管理和供应链管理的实际工作者阅读。全书分六篇十八章节，内容包括理解供应链、供应链绩效:赢得战略匹配与战略范围、供应链驱动因素与衡量指标、分销网络的设计与在线销售的应用等。

供应链管理(第5版)(工商管理经典译丛) 目录

第1篇构建分析供应链的战略框架第1章理解供应链1.1什么是供应链1.2供应链的目标1.3供应链决策的重要性1.4供应链的决策阶段1.5供应链的流程观点1.6供应链举例1.7学习目标小结第2章供应链绩效:赢得战略匹配与战略范围2.1竞争战略与供应链战略2.2赢得战略匹配2.3拓展战略范围2.4取得和维持战略匹配面临的挑战2.5学习目标小结第3章供应链驱动因素与衡量指标3.1绩效的财务指标3.2供应链绩效的驱动因素3.3驱动因素的框架结构3.4设施3.5库存3.6运输3.7信息3.8采购3.9定价3.10学习目标小结第2篇供应链网络设计第4章分销网络的设计与在线销售的应用4.1供应链中分销的作用4.2影响分销网络设计的因素4.3分销网络的设计方案4.4在线销售与分销网络4.5分销网络的实践4.6学习目标小结第5章供应链的网络设计5.1网络设计在供应链中的作用5.2影响网络设计决策的因素5.3网络设计决策的框架5.4设施选址和产能分配模型5.5网络设计决策的实践5.6学习目标小结第6章设计全球供应链网络6.1全球化对供应链网络的影响6.2离岸外包决策：总成本6.3全球供应链中的风险管理6.4贴现现金流6.5利用决策树评估网络设计决策6.6在岸或离岸：不确定性环境下全球供应链设计决策的评估6.7不确定性环境下全球供应链设计决策的实践6.8学习目标小结第3篇供应链供需计划和协调第7章供应链的需求预测7.1供应链中预测的作用7.2预测的特点7.3预测的组成及预测方法7.4需求预测的基本步骤7.5时间序列预测法7.6预测误差的度量7.7选择*优的平滑指数7.8塔霍湖盐业公司的需求预测7.9信息技术在预测中的作用7.10预测风险管理7.11预测的实践7.12学习目标小结第8章供应链综合计划8.1综合计划在供应链中的作用8.2综合计划的有关问题8.3综合计划策略8.4利用线性规划制定综合计划8.5使用excel进行综合计划8.6粗略主生产计划的制定8.7信息技术在综合计划中的作用8.8综合计划的实践8.9学习目标小结第9章销售和运作计划：供应链的供给和需求计划9.1应对供应链中可预测的波动9.2供给管理9.3需求管理9.4销售和运作计划的实践9.5学习目标小结第10章供应链的协调10.1供应链失调和牛鞭效应10.2失调对绩效的影响10.3供应链协调中的障碍因素10.4实现协调的管理杠杆10.5持续补货和供应商管理库存10.6协作计划、预测和补货10.7供应链协调的实践10.8学习目标小结第4篇供应链库存的计划和管理第11章供应链的规模经济管理：周转库存11.1供应链中周转库存的作用11.2与周转库存相关的成本估算实践11.3利用固定成本获取规模经济11.4利用数量折扣获取规模经济11.5短期折扣：商业促销11.6多级周转库存的管理11.7学习目标小结第12章供应链的不确定性管理:安全库存12.1安全库存在供应链中的作用12.2确定合理的安全库存12.3供给不确定性对安全库存的影响12.4集中策略对安全库存的影响12.5补货策略对安全库存的影响12.6多级供应链中安全库存的管理12.7信息技术在库存管理中的作用12.8安全库存的估算和管理实践12.9学习目标小结第13章*优产品可获得性水平的确定13.1产品可获得性水平的重要性13.2*优产品可获得性水平的影响因素13.3改善供应链盈利的管理杠杆13.4产能约束下多种产品可获得性水平的设定13.5*优产品可获得性水平的设定实践13.6学习目标小结第5篇运输网络的设计和计划第14章供应链的运输14.1运输在供应链中的作用14.2各种运输方式及其绩效特征14.3运输基础设施和运输政策14.4运输网络的设计选择14.5运输设计的权衡14.6量身定制式运输14.7信息技术在运输中的作用14.8运输中的风险管理14.9运输决策的实践14.10学习目标小结第6篇供应链跨职能部门驱动要素的管理第15章供应链的采购决策15.1供应链中采购的作用15.2自制或外包15.3第三方和第四方物流提供商15.4使用总成本对供应商进行评分和评估15.5供应商选择——拍卖和谈判15.6合同、风险共担和供应链绩效15.7设计协作15.8采购流程15.9设计采购组合：量身定制式采购15.10采购中的风险管理15.11制定采购决策的实践15.12学习目标小结第16章供应链的定价和收入管理16.1定价和收入管理在供应链中的作用16.2多种顾客细分市场的定价和收入管理16.3易逝产品的定价和收入管理16.4季节性需求的定价和收入管理16.5大宗订货和零星订货的定价和收入管理16.6应用定价和收入管理的实践16.7学习目标小结第17章供应链的信息技术17.1信息技术在供应链中的作用17.2供应链信息技术的框架17.3客户关系管理17.4内部供应链管理17.5供应商关系管理17.6交易管理基础17.7供应链信息技术的未来17.8信息技术的风险管理17.9供应链信息技术的实践17.10学习目标小结第18章供应链和可持续发展18.1供应链可持续发展的作用18.2公地悲剧18.3可持续发展的关键指标18.4可持续发展和供应链驱动因素18.5闭环供应链18.6学习目标小结

供应链管理(第5版)(工商管理经典译丛) 作者简介

美国西北大学凯洛格管理学院运作管理和信息系统的IBM特聘杰出教授．凯洛格管理学院与麦克米克工程学院联办的管理学硕士和制造学硕士双学位项目主任。他在纽约州立大学石溪分校获得运筹学博士学位。加入凯洛格管理学院前，他曾在纽约大学任教，并在IBM研究所工作一年。乔普拉教授的教学和科研领域是供应链与物流管理、运营管理及电信网络设计。他曾多次在凯洛格管理学院的MBA及EMBA项目中获得教学奖项，撰写了35篇论文及2本专著。乔普拉教授是《管理科学》杂志编辑，《制造业及服务业运营管理》、《运筹学》和《决策科学杂志》副主编。他近期的研究专注于供应链风险方面：理解风险来源并构建低成本且有效缓冲风险的缓冲策略。他同时为多家公司提供供应链管理和运营管理领域的咨询服务。美国斯坦福大学管理科学与工程系财政经济学在读博士，研究课题是运用随机规划、滚动时域控制、蒙特卡罗仿真研究投资组合优化和动态对冲。曾担任波士顿管理咨询公司的战略咨询专家以及i2Techriologies软件公司的企业战略主管。他获得了西北大学凯洛格管理学院的MBA学位，同时还得到斯坦福大学的三个学位。