项目管理-文学理论-文学语科-太极之巅书单号

书刊介绍

项目管理项目管理前言

前言曾几何时，职业发展是典型的线性形态的。你开始工作，从事某一项业务，越做越精，逐渐扩大专业技术范围。当你做得确实不错时，你得到提升，开始管理其他人做同样的或类似的工作。工作本身为了适应新技术和客户需求的变化而变化。但是，你的工作内容大都是可以预见的。虽然工作要精细一些，复杂程度在慢慢增加，明天或明年应该做什么跟昨天或去年做的没什么两样。现在情况不同了!(你肯定也知道了，否则你不会看这本书。)如今，经营管理就是关于变化——跟上变化、驾驭变化、超越变化。而工作就是促使变化发生的一个个项目。从一个项目转到另一个项目意味着，你今天做的工作可能跟你去年做的及你下个月或明年要做的工作截然不同。它已不太像主宰20世纪大部分时间的旧的科学管理学术指出的那样，集中精力把变化减少到*低限度，以便追求效率；它更像工程或建筑模式，每一项工作都有一个特定的起点，如合同签约，也有一个特定的终点，如房屋或桥梁或大坝竣工。项目管理向一种经营模式方向发展不亚于一场革命。而你呢，不管是自愿的，还是被迫的，是其中的一个革命分子。

项目管理内容简介

变革已经成为企业生活中*重要的一部分。我们的工作就是是管理各种项目，使变革能顺利进行，本书将揭示：
企业如何轻松适应和种项目管理工具？
项目管理与生产管理的异同表现在哪些方面？
项目经理如何根据目标与预算计划、实施项目？
项目经理如何激励团队成员朝着共同目标前时？
项目实施过程中将遇到哪些困难？如何克服？
项目经理如何结束项目、继续前进？
本书将为你提供专业的工具与技能。

项目管理目录

致谢
前言
项目管理的革命
1.项目管理不再只是工程师的工作
2.项目与运营
管理项目的科学
3.项目的诞生
4.精心编制的计划
5.使钱有所值
6.实施项目管理
领导一个项目组的艺术
7.权力与影响力
8.它已是团队了吗?
9.代表、联系和宣传
把握方向的技巧
10.把握方向的技巧
11.冲过终点