职业经理人22条军规-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

职业经理人22条军规内容简介

在本书中，中国**职业经理人唐骏，把自己传奇的职业经历、独到的职场见解，浓缩成22条极具启发性的职场铁律。
从职业定位到价值选择，从战略决策到执行力提升，从员工管理到自我提升，书中内容字字珠玑、入木三分，堪称“职业经理人**读本”。希望为每位将要或已做职业经理人的读者提供一些助益。

职业经理人22条军规本书特色

1994年加入微软公司，担任微软总部Windows INT开发部门的高级经理，后任微软公司全球技术中心总经理；
2002年，出任微软（中国）有限公司总裁；2004年，出任盛大集团总裁；2008年，唐骏就任新华都实业集团CEO，以10亿身价捍卫了“中国打工皇帝”的称号；现任港澳资讯董事长兼CEO。
有人说，唐骏是一个综合体，一个充满激情冲力与冷静战斗力的综合体，一个运筹帷幄的决策者与出谋划策的辅佐者的综合体，那么，到底是什么使唐骏纵横职场，所向披靡？又是什么成就了这位“中国打工皇帝”职场的辉煌？
职业经理人22条军规，将是唐骏助你成为*有价值经理人的不二良方。

职业经理人22条军规目录

1把做职业经理人当成事业
一、不要把自己定位为打工者
二、发挥职业经理人的作用
三、学会与老板和谐共赢
四、与员工的相处之道
2打造自主品牌
一、培养品牌意识
二、中国企业品牌战略缺失的根本原因
三、品牌战略三阶段
3打造企业核心竞争力
一、何谓企业核心竞争力
二、企业核心竞争力的来源
三、如何打造企业核心竞争力
4提升企业执行力
一、企业执行力差在何处
一怎样提升企业执行力
5为企业搭建优秀的文化平台
一、拒绝口号式企业文化
二、中外企业文化的不同
三、如何营造优秀企业文化
四、如何推广企业文化
6活用差异化竞争
一、个体的差异化竞争
二、员工管理的差异化
三、保持企业的差异化优势
四、不要盲目差异化
7相信尊重的力量
一、职业经理人与企业家要互相尊重
二、职业经理人与员工要互相尊重
8把沟通变成艺术
9坚持共赢
一、职业经理人的价值
二、职业经理人要懂得感恩
三、互解互谅和谐共赢
10感动管理
一、在微软感动员工
二、把感动管理做到极致
三、感动管理应注意的几个方面
11激情管理
一、激情是“火种”
二、激情是创新的原动力
三、如何做好激情管理
四、激情管理没有固定的模式
12简单+勤奋的管理理念
一、*简单的才是*合理的
二、简单做人勤奋做事
三、简单是宝勤奋是金
四、简单+勤奋=战略+执行力
13做善于学习的管理者
一、自我学习
二、在错误中学习
三、终身学习
四、建立学习型组织
……
14我的圆心理论
15成就别人的伟大
16一定要让员工满意
17随时做好应对突发事件的准备
18经理人的性格密码
19跳槽须谨慎
20做好压力管理
21保持家族与事业的平衡
22享受工作享受生活

职业经理人22条军规节选

文摘
一、不要把自己定位为打工者
现在很多人叫我打工皇帝，对这个称呼我并不是很愿意接受。我从来没有把职业经理人当成简单的打工者。之所以还能够接受“打工皇帝”的称呼，是想通过自己的努力改变人们对“打工者”的传统看法。在中国，相信有几亿打工族，我希望以我为榜样，能够让人们意识到，打工同样可以有社会地位，同样可以有影响力，同样可以提升自己的价值。
很多人问我为什么不去创业？大家可能不知道，我在美国的时候就曾经有过三家公司，分别是软件公司、娱乐影业公司和律师事务所。这三家公司当时做得都比较成功。规模也都比较大。为什么我终究还是选择了做职业经理人呢？其中一个*重要的原因，就是我一直把做职业经理人当成事业，从来没有以打工的心态看待职业经理人工作。在任何一个企业，微软也好，盛大也好，现在的新华都也好，我从来不会把自己定位成一个打工者，因为我一直都在坚持做自己的事呢。
在多年的实际工作中，我更加意识到这种心态的重要性。如果仅仅把自己当成一个打工仔，你就会碰到很多问题。比如如何处理与老板的关系。以做事业的心态，我从来不把老板当做老板，只把他当做合作者，因为我相信我们的合作可以提升个人能力，更可以把企业做好，企业做强做大了。我也是其中的一个受益者。这样一想，其实很多问题就不存在了。
一种普遍的看法是，职业经理人更准确地应该叫专业经理人，这里的专业包括专业技能、专业伦理、专业兴趣、专业人格和专业模式等诸多方面。我觉得这个说法有一定的道理。职业经理人*重要的是提升自己的能力，当你有了足够的能力，能够用你的专业水平证明自己，成就自己，让对方尊重和认同你的时候，自然就会摆脱打工的心态了。我一直强调，*重要的是每个职业经理人都应该有正确的心态和出发点。
二、发挥职业经理人的作用
目前。在中国，职业经理人的生存环境可能不是很好，很多人对职业经理人缺乏基本的信任，对职业经理人在企业中能够发挥的作用存在太多疑惑，甚至很多企业老板对职业经理人存在很深的偏见。但是，有一个事实是不容否认的：
在全球500强企业里，几乎每一个企业都是由职业经理人在掌控。
中国的企业要做强做大，没有职业经理人是不现实的。没有职业经理人，企业可能要花3倍、5倍甚至10倍的时间来完成构建，这个代价是非常巨大的。
一个企业的管理过程可以分为两个阶段：
**个阶段，从O到l的阶段，也就是我们通常所说的创业阶段。创业阶段的企业没有任何规则可言，更没有一个个条条框框去遵循，更多的时候是处于一种摸着石头过河的状态。在改革开放的30年中，中国涌现出了很多成功的创业人士，每一个成功人士背后都有一个不同凡响的故事。如果非要找出一些共性的话，那就是能够抓住机遇，利用自己拥有的资源，大胆游走在灰色地带当中，*后获得了成功。那些没有共性的成功就是所谓的摸着石头过河，碰到了就算碰着了。处于这个阶段的企业，很少有技巧和能力的成分。
第二个阶段，是从1到100的阶段。也就是说，当一个企业创业成功了以后，要如何做强做大？我们可以在世界500强或其他优秀企业从1走到100的历程中，寻找他们发展轨迹的共性。到底有没有一个规范或某种共性的东西让我们学习和借鉴呢？有，这里确实存在一种规范、一种模式，或者说是一种经验的东西，可以让我们遵循。

职业经理人22条军规作者简介

唐骏
顶级职业经理人，“打工皇帝”。曾任微软中国公司总裁、新华都集团总裁兼CEO,现任港澳资讯董事长兼CEO。
贾慧剑
女，法学学士。1998年毕业于武汉大学。2006年于中国人民大学人力资源管理专业研究生班学习，2008年取得企业高级人力资源管理师职业资格证书。1998年至今，一直从事行政及人力资源管理工作。