《三菱》内容简介

是什么赋予三菱经久不衰的生命力，历经战争、滞涨、信誉危机仍日益壮大，在日本乃至世界占据举足轻重的地位？其庞大的组织机构中存在着怎样的内在构造及治理关系？历代领导人怎样传承家族风格又各有成就？浓厚的日本文化及百年企业史，塑造了怎样的“三菱之魂”？三菱集团之下的诸多世界级企业，是如何独立经营，又相互牵系的？《三菱：巨人集团》重现了三菱历经140余年发展，由一间民营商贸公司成长为庞大企业集团的历程，探究其作为日系企业代表的经营管理特点。
彭剑锋 中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，中国人力资源开发企业人力资源研究会会长，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，在中国企业界和咨询界享有极高的声望，曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。

作品目录

三菱：巨人军团
总序
绪论
三菱：整体出击筑就竞争优势
企业发展历程
一、财阀时期：从海上到陆上，从单一到多元，从默默无闻到跻身财阀次席（1870~1947年）
二、三菱企业集团时期：解体后再度集结，称霸日本进军国际，“十年滞涨”软着陆后重新启航（1947年至今）
企业成功实践
一、整体出击，共生共荣
二、“作战联席会议”：金曜会
三、相互持股，命脉相系
四、相互合作、利益共享
五、文化共识、整体品牌
挑战与隐忧
一、治理结构隐忧：市场监督功能缺失导致内部人控制
二、品牌挑战：缺乏创新与活力
第一章：三菱集团军发展史
第一节
从创社到财阀集团军
一、前史
二、海运事业与政商活动
三、蜕变为综合大企业
第二节
成于战争，毁于战争
一、三菱财阀形成：日俄战争与第一次世界大战
二、应对一战后经济危机
三、套上战车
四、被迫解体
第三节
不死鸟重铸辉煌
一、废墟中站起来的巨人
二、世界的三菱
三、站在时代的巅峰
第二章：治理中枢与组织联动
第一节
巨人军团的组织体系
一、三菱UFJ金融集团：成为领先的综合性金融集团
二、JX控股：通过创新，构建稳定而高效的能源、资源和材料供应
三、三菱商事：所期奉公、处事光明、立业贸易
四、明治安田生命保险：互惠互利，提供高品质的服务
五、东京海上日动火灾保险控股公司：为生活和商业提供全方位的安全和保障
六、三菱电机：提高全社会的生活质量
七、三菱重工：用技术激发人类热情，为下一代创造幸福
八、三菱化学：以复合、混合、融合的设想来探索革新的商品和服务
九、麒麟：关注人、自然及制造工艺，创造饮食和健康的新乐趣
十、日本邮船：为全世界的持续发展提供安全、优质、洁净的服务
十一、三菱汽车：不断提供尽善尽美的、具有驾驶乐趣及安全放心的汽车产品
十二、强大的外围
十三、财团人事设置
第二节
首脑集会机构：金曜会
一、三菱复活的助推者
二、内部权威
第三节
日式组织联动：财团之间的利益网
一、经连会（Keiretsu）
二、三菱集团内部交叉持股
第四节
三菱商事的组织及内控体制变革
一、组织变革
二、完善内部控制体制
三、做新产业开拓者：INNOVATION计划
第三章：岩崎家族：谱写日本历史的财阀家族
第一节
霸者之魂：岩崎弥太郎
与兄弟岩崎弥之助
第二节
高风亮节：岩崎弥之助
一、纵横财经
二、实业界罕有的绅士
三、静嘉堂
第三节
出人意料：岩崎久弥
第四节
立业贸易：岩崎小弥太
一、爱好广泛的理想主义者
二、三菱“大社长”
三、思齐寮
第四章：前瞻性的研发理念与系统实践
第一节
新品牌价值：环保＆节能
推进海外市场及合作
第二节
一体化研发与IP知识产权管理
一、技术研发概况
二、知识产权战略管理系统
第五章：强调整合优势的价值链管理
第一节
集团管理“向心力”
第二节
物流+IT为基础的综合价值链管理：以三菱商事为例
一、日本特有的企业形态：商社
二、三菱商事经营模式
三、能源事业部
四、金属部门
五、机械部门
六、化学品部门
七、生活产业部门
第六章：从飞弹到拉面：产品市场的全方位阵势
第一节
坚实动力打头阵：三菱重工
一、寻找活路：动力事业部
二、经营精神改革：中量级生产部
三、产品技术开发的活性化
四、日本第一军工制造商
五、全球化生存：中国
第二节
集团圣战显合力：三菱汽车救亡战役
一、三菱汽车市场与产品概况
二、三菱危机事件介绍
三、三菱教训
四、三菱汽车再生计划：三菱集团的圣战
五、企业伦理再建
六、第二轮再生计划的实施效果
七、召回的从容应对
第三节
“推销之神”明治人寿原一平
忠告一：你要建立起一个成功的心态
忠告二：注重自身修养，做一个有魅力的人
忠告三：处处留心，客户无处不在
忠告四：主动出击，约访客户，打开深锁的客户大门
忠告五：客户是推销员的财神，他们的决定永远是正确的
忠告六：成功是客户营造的，捕捉时机敲定成交
忠告七：成功是从拒绝开始的
忠告八：售后服务是你下一次销售的开始
忠告九：建立客户群，让客户为你介绍客户
忠告十：拥有感恩的心，把你的成功与家人分享
忠告十一：终身学习，与积极上进、优秀的人为伍
第七章：从传统人事管理到新式变革
第一节
日式管理的三大传统
三大法宝
第二节
“新经营方式”变革
第八章：三菱之魂：日本文化影响下的成长
第一节
从民族大义到社会责任
一、“岩崎社长阵头指挥制”
二、民族主义与民族扩张
第二节
从《菊与刀》到“流连三菱的游僧”：西方人眼中的日本与三菱
一、企业与员工之间的纽带
二、在等级生活中感到安全
三、暧昧的腹艺
四、营造气氛
五、对新事物的好奇和胆怯
第九章：三菱整合运作：以银行业为例
一、与东京银行合并
二、三菱东京金融集团
三、合并UFJ：全球最大银行三菱日联集团的诞生
四、鲸吞海外资产
第十章：企业化情报收集系统
第一节
媲美中情局的情报收集系统：以三菱商事为例
第二节
三菱集团“思想库”
一、三菱综合研究所
二、企业教育培训市场化：三菱UFJ研究咨询公司
附录A
三菱大事记
附录B
三菱汽车再生计划全文
附录C
三菱汽车中期计划"Step
Up
2010"
声明

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