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书刊介绍

《提问》内容简介

被微软、华纳、安进、德勤等企业认可的实用宝典埃里克·施密特（谷歌前CEO）、亚当·格兰特（沃顿商学院终身教授）联合推荐被领英（LinkedIn）评为领导力书籍的“首选”
你是否解决了真正的问题？你是否曾经努力工作，却发现自己弄巧成拙、劳而无功？在一项调查中，85％的公司表示，他们经常遇到以下问题：领导者选错了战略、团队精力消耗在低效甚至无效工作上、公司辛辛苦苦研发的产品没有销路、管理层的调整措施事与愿违……放眼望去，到处都是惊人的浪费。然而有一种方法可以做得更好。作者通过真实且典型的案例，提供了简单的三步法——构建、重构、行动——任何人都可以用它来开始解决真正的问题，你将学到突破性的思维和工具。别再自责和错怪别人了，本书帮你和你的团队重新定位，成长和成功就会随之而来。
托马斯·韦德尔-韦德尔斯堡，享誉全球的创新与问题解决专家，被《人力资源》杂志评为“20大国际思想家”之一，其研究多次在《哈佛商业评论》《星期日泰晤士报》《每日电讯报》《彭博商业周刊》和《金融时报》上发表。身为企业导师的他，以「重组问题框架」这套方法，让众多企业菁英与社会各领域工作者受益良多，包括：思科、微软、花旗、时代华纳、安进、华尔街日报等等。"

作品目录

第一部分
解决正确的问题
引言
你的问题是什么
第一章：重构的解释
第二部分
如何重构
第二章：为重构做准备
第三章：建立问题框架
第四章：跳出框架看问题
第五章：重新审视目标
第六章：审视闪光点
第七章：对着镜子自我反思
第八章：从他人的角度出发
第九章：继续推进
第三部分
克服阻力
第十章：三大战术挑战
第十一章：当人们拒绝重构时
结语
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附录
致谢