《从3个人到20万员工的管理进阶》内容简介

一本书读懂松下幸之助从3人作坊进阶到电器业巨头的管理哲学！PHP(松下幸之助创办的出版社)认可版本！曝光松下幸之助30副珍贵照片。
企业在不同阶段，需要不同的管理方式在企业不断进阶的过程中，依照组织形态，顺应市场，思考与时俱进的策略，才能规避风险，基业常青。日本“经营之神”松下幸之助就是这样一位带领企业不断进阶的卓越。松下幸之助在经营过程中提出的每日更新、正价经营、事业部制度、自来水哲学、水坝经营法，至今仍被许多世界五百强企业视作核心经营理念。他在人才、产品、销售、市场、企业文化、社会责任等方面总结出的经营哲学，也成为无数企业不断进阶的理论基础。翻开本书，跟随松下幸之助一生的足迹，领悟他将3人作坊进阶到电器业巨头的管理哲学。
北康利，1960年12月24日出生，日本爱知县人。作为知名的政经类传记作家，他著有《福泽渝吉》《北摄三田的历史》《匠之国日本》等书，并于2005年获得了日本第十四届山本七平奖。正因为他出色的传记写作技巧，所以受到松下幸之助所创办的出版公司PHP研究所的邀请，为松下幸之助撰写传记：《从3个人到20万员工的管理进阶：经营之神松下幸之助传》。

作品目录

序章：在日本历史上，被称为“经营之神”的人只有松下幸之助一个
第一章：父亲政楠的大米期货生意惨败
第二章：从船场出来的人，往往一下子就能获得世人的信赖
第三章：经营中的优柔寡断只能导致两败俱伤
第四章：决不能让员工觉得在公司里得不到发挥
第五章：让批发商验证车灯确实能使用三十个小时以上
第六章：派送一万个免费样品，让客户能够亲身体验产品的好处
第七章：如果不认可公司的经营理念，或认为经营理念老套过时的人，请立刻离开公司
第八章：要像自来水一样无穷无尽，为社会提供宝贵的生活物资
第九章：在公司内部满足员工的领导欲望，激发他们的工作热情
第十章：指出前进目标是领导者理所当然的责任
第十一章：面临危机之时，领导者站到最前线
第十二章：公司只有替社会暂时保管了利润，才能继续经营下去
第十三章：客户能够手提回家的产品，比重的产品要好卖十倍
第十四章：去丰田那儿听听石田社长的教诲
第十五章：六十岁是一个甲子轮回，正是从头再来的好时机
第十六章：国家本身应该成为跟企业一样的事业单位并产生效益，然后将其收益分配给国民
第十七章：松下是造就人的公司，与此同时，也制造电器产品
后记