《艾默生：技术与收购的“双冕”王》内容简介

一家地区性的风扇生产商，是如何一步步成长为世界制造业巨头和美国工业史上的丰碑的？如何通过独特的艾默生式管理过程，在激烈的市场竞争中屹立不倒的？如何通过计划与控制这两把抓手，实现高效管控和战略指引的？如何实施收购兼并，从一家产品单一的手工作坊式企业发展为一家横跨八大产品领域的集团军的？《艾默生：技术与收购的“双冕”王》通过重现艾默生120多年的发展历程，探寻其在计划与控制、技术创新、收购兼并、组织管理等方面的成功秘诀与实践，揭晓一系列问题的答案。
彭剑锋 中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，中国人力资源开发企业人力资源研究会会长，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，在中国企业界和咨询界享有极高的声望，曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。

作品目录

艾默生：技术与收购的“双冕”王
总序
绪论
集内外合力与灵活管控于一体的艾默生
企业发展历程
阶段一：白手起家——艾默生扬帆起航的岁月（1890～1919年）
阶段二：内忧外患、举步维艰（1920～1938年）
阶段三：新的增长引擎（1938～1953年）
阶段四：多元化与国际化并重（1954～1973年）
阶段五：塑造管理过程（1973～2000年）
阶段六：新世纪、新时代、新未来（2000年至今）
企业成功实践
一、艾默生式“管理过程”
（一）保持简化
（二）注重计划
（三）强大的控制与跟进系统
（四）以行动为导向的组织结构
（五）最佳成本生产者战略
（六）领导力
二、企业成功管理实践
关键成功实践之一：计划与控制合一的管理体系
关键成功实践之二：技术领袖的领先秘籍
关键成功实践之三：尽显王者之风的收购法则
基础性成功实践之一：集分权管理+简化的组织结构——打造行动导向型组织
基础性成功实践之二：卓越领导力打造长青基业
基础性成功实践之三：完善的人力资源管理驱动组织灵活性
挑战与隐忧
一、规模无法与同类竞争对手抗衡
二、过度依赖美国市场
三、业务部门的衰退危机
四、日趋激烈的全球竞争
五、生产设施国际化所带来的风险
六、美国消费者信心的下降
第一章：百年艾默生
跨越三个世纪的发展史
第一节
天时、地利、人和：艾默生初创之本（1890～1919年）
一、新公司的成立
二、立足风扇、电机的迅猛发展
第二节
成长期：内忧外患、举步维艰（1920～1938年）
一、步履蹒跚，一战后的艰难
二、奋力突围，应对经济大萧条的冲击
三、工人运动的挑战
第三节
变革与机遇：新的增长引擎（1938～1953年）
一、新官上任，大刀阔斧的改革
二、进入国防领域，寻找新的机会
（一）进入国防业务的早期尝试
（二）转向炮塔生产
（三）以炮塔为基础实现增长
（四）战争中的电机和风扇业务
第四节
多元化与国际地位的打造（1954～1973年）
一、矿石船旅行：多元化的早期尝试
二、持续推进收购与多元化
三、艾默生多元化总结
四、国防业务的发展与消亡
五、帕森斯时代总结——管理一家大公司
第五节
新增长与管理过程的塑造（1973～2000年）
一、公司面临的增长困境
二、增长战略的制定
三、增长措施——收购与多元化
（一）小试牛刀
（二）重启大宗收购
四、管理过程的塑造
第六节
国际化与新时代的艾默生（2000年至今）
一、艾默生的国际化之路
（一）帕森斯时代：国际化尝试
（二）全面走向国际化
（三）以中国为支点撬动地球
二、新世纪、新时代、新未来
第二章：内部保障
统一管控的公司治理与组织结构
第一节
从结构到细则：全面完善的公司治理
一、公司治理的原则与实践
二、董事会及各委员会组成
三、董事薪酬情况
第二节
业务高管团队及长效激励管理
一、职责及其权限关系
二、高管团队成员
三、管理人员激励管理
（一）高管薪酬目标与组成元素
（二）高管薪酬设计理念——为绩效付酬
（三）高管薪酬确定
（四）2008～2010财年艾默生高管薪酬
第三节
强计划、重执行的组织体系
一、子公司自治+简化的组织结构：行动导向型组织
行动导向型组织的三项测试
二、自上而下的计划体系
（一）艾默生计划的目的
（二）艾默生计划周期
（三）计划体系构筑艾默生核心竞争力
三、坚定不移的执行体系
四、艾默生公司控制周期
（一）财务评估
（二）总裁运营报告
（三）总裁政务会议
附录2A
独立董事标准
附录2B
艾默生公司独立董事标准
附录2C
附加的审计委员会独立董事标准
第三章：三驾马车
卓越领导力打造长青基业
第一节
领导力的“十项素质”
一、奈特谈领导力
二、领导的持续性带来经营的持续性
三、孟瑟谈领导力培养
第二节
“活着的传奇”：巴克·帕森斯
一、传奇帕森斯的传奇人生
二、在林肯电气公司的岁月
三、临危受命：加入艾默生
四、励精图治：引领艾默生
五、继任的挑战：选择奈特
第三节
世界潮流的引导者：查尔斯·奈特
一、最杰出CEO的成长履历
二、始于童年、非同寻常的领导力培养
三、与艾默生结缘：情系艾默生
四、慧眼识英才：选择范大为
第四节
美国最佳首席执行官：范大为
一、范大为的个人履历
二、新血液，新时代
三、全新的管理风格
第四章：制胜筹码
技术领先战略下的创新实践
第一节
“人财物”三管齐下的技术创新
一、逐年加大的E＆D投入
二、视新产品销售如生命
三、战略投资计划
四、全球网络接力研发
五、激励技术创新的员工表彰
第二节
技术创新的双轮驱动战略
一、艾默生技术专家中心——从内部创造技术
（一）卓越软件中心（Software
Center
of
Excellence）
（二）电机技术中心（Motor
Technology
Center）
（三）先进设计中心
（四）网络通信中心
二、艾默生的技术举措
（一）技术委员会
（二）艾默生技术会议
第三节
创新技术的九大实例
一、能效逻辑——打造高效数据中心
二、艾默生过程技术帮助卡塔尔天然气公司提高液化天然气生产
三、突破性的爱适易垃圾处理器帮助密尔沃基市将更多的食物垃圾转化为电力
四、艾默生热泵技术帮助中国减少煤炭消耗
五、艾默生技术帮助城市维护饮用水系统
六、艾默生技术帮助全世界延长食品保质期
七、艾默生热泵技术使用寒冷的北海海水给城市供热，且不会造成全球变暖影响
八、艾默生技术帮助墨西哥国家石油公司提高安全性并延长油田生产寿命
第五章：赢利抓手
艾默生的五大业务平台
第一节
从系统到独品：多元化产品组合
一、过程管理
二、艾默生网络能源
三、艾默生环境优化技术
四、工业自动化
五、家电与专业工具
（一）电机技术
（二）艾默生专业工具
（三）艾默生储存技术
（四）艾默生家电应用技术
第二节
营销新政：客户为上、技术驱动、产业前瞻
一、品牌营销的幕后推手——凯瑟琳·贝尔
二、品牌战略的实施
第六章：增长引擎
推动资本运作的收购之手
第一节
坚挺的财务情况
一、艾默生股票现状
艾默生股价走势
二、艾默生经营现状
（一）经营结果
（二）净销售额
（三）国际销售额
（四）收购与多元化
（五）现金流
第二节
艾默生收购指南：七原则四标准
一、历史上的经典并购
（一）收购谷轮公司
（二）收购安圣电气公司——整合品牌资源、借中国公司拓展中国市场
二、卓有成效的收购指南
（一）收购指导原则
（二）艾默生收购四大标准
（三）收购进程
（四）剥离或出售
第七章：发展之力
共同利益体的人才经营观
第一节
开放式沟通管理
一、坦诚有效的沟通风格
二、员工意见调查
第二节
同成长、共发展的员工管理
一、吸纳人才
（一）MBA招聘计划
（二）校园招聘（中国）
（三）工程师招聘计划
（四）名目繁多的奖学金计划
二、组织评估：“给我绿标”
三、人才培训
（一）管理团队建设
（二）重视中国市场的人才发展、精英进修计划
（三）MBA培训计划
第三节
相关利益者的责任维护：最佳企业公民
一、绿色环保实践
加强环境管理
（一）艾默生环保治理与经营实践
（二）产品与服务层面的环保创新
二、关怀社区——发展不忘责任
真诚回报社会
（一）艾默生慈善信托
（二）员工志愿服务
三、积极参与中国社会建设
附录A
艾默生大事记
附录B
艾默生员工道德手册
一、范大为的信
二、献词
三、目的
四、明确的责任
1.公司
2.管理者职责
3.员工职责
五、艾默生商业道德准则
1.简介
2.一般道德标准
3.遵守法律、法规和规章：4.利益冲突解决
5.公平的雇用机会，反骚扰和性骚扰
6.政治捐赠
7.专有数据
8.内幕信息和证券交易
9.反垄断/竞争法
10.会计系统、账目和档案
11.强制审计
12.公开披露和财务报告
13.对现任或离任政府雇员的雇用
14.礼品或其他
15.国际业务
16.健康、安全和环境
17.保护并正确使用公司资产
六、政府合同中的道德标准
1.高度机密信息
2.顾问和代理
3.严禁向政府人员赠送礼品、礼金
4.合同要求
5.政府合同中费用的收取
6.合同谈判
7.机密文件
8.其他要求
七、道德政策的执行
八、员工责任和纪律
1.报告渠道和道德遵守热线
2.严禁报复行为
参考文献
声明