管理学-(第四版)-教辅教材-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

管理学-(第四版) 内容简介

本书是教育部“面向21世纪教学内容和课程体系改革计划”以及高等教育出版社“高等教育百门精品课程教材建设计划”的研究成果，是“面向21世纪课程教材”和高等学校工商管理学类各专业核心课程教材。编写者借助长期从事管理学基础理论教学与研究的实践经验，根据理论与实践相结合的原则，汲取中外管理思想和管理理论的精华，分析了人类不同管理活动的共同特征，设计了管理学研究的总体框架，从过程角度系统阐释了管理学的基本原理，探讨了市场经济条件下管理者的伦理道德要求，描述了全球化背景下管理的决策、组织、领导、控制以及创新等职能活动。

管理学-(第四版) 本书特色

周三多主编的《管理学》是教育部“面向21世纪教学内容和课程体系改革计划”以及高等教育出版社 “高等教育百门精品课程教材建设计划”的研究成果，是“面向21世纪课程教材”和高等学校工商管理类各专业核心课程教材。编写者借助长期从事管理学基础理论教学与研究的实践经验，根据理论与实践相结合的原则，汲取中外管理思想和管理理论的精华，分析了人类不同管理活动的共同特征，设计了管理学研究的总体框架，从过程角度系统阐释了管理学的基本原理，探讨了市场经济条件下管理者的伦理道德要求，描述了全球化背景下管理的决策、组织、领导、控制以及创新等职能活动的一般规律。本书阐述的内容虽多以企业管理活动为背景而展开，但在此基础上导出的一般理论与方法显然也可运用于企业之外的非营利性组织管理。因此，本书既可作为高等学校工商管理类各专业的教材，也可供人文社科其他相关专业选用，同时还可为那些希望*好地理解社会生活中的管理现象或有意提高自己管理能力的社会读者提供借鉴。

管理学-(第四版) 目录

**篇总论 **章管理活动与管理理论 **节管理活动第二节中外早期管理思想第三节管理理论的形成与发展第二章管理道德与企业社会责任 **节管理与伦理道德第二节几种相关的道德观第三节道德管理的特征和影响管理道德的因素第四节改善企业道德行为的途径第五节企业的社会责任第三章全球化与管理 **节全球化内涵第二节全球化与管理者第三节全球化与管理职能第四章信息与信息化管理 **节信息及其特征第二节信息管理工作第三节信息化管理综合案例案例一我们还能吃什么，我们还敢吃什么案例二法国总部来了个中国人第二篇决策与计划第五章决策与决策方法 **节决策与决策理论第二节决策过程第三节决策的影响因素第四节决策方法第六章计划与计划工作 **节计划的概念及其性质第二节计划的类型第三节计划编制过程第七章战略性计划与计划实施 **节战略环境分析第二节战略性计划选择第三节计划的组织实施综合案例案例一准确决策与盲目投资案例二互联网思维的战略决策第三篇组织第八章组织设计 **节组织与组织设计第二节组织的部门化第三节组织的层级化第九章人力资源管理 **节人力资源计划第二节员工的招聘与解聘第三节员工培训第四节绩效评估第十章组织变革与组织文化 **节组织变革的一般规律第二节管理组织变革第三节组织文化及其发展综合案例案例一万维公司的组织结构变革案例二广东北电——人性化管理第四篇领导第十一章领导概论 **节领导的内涵第二节领导风格类型第三节领导理论第十二章激励 **节激励原理第二节激励的需要理论第三节激励的过程理论第四节激励实务第十三章沟通 **节沟通的原理第二节组织沟通第三节沟通管理第四节组织冲突与谈判综合案例案例一“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼” 案例二晋升停滞的骨干员工，留得住吗?第五篇控制第十四章控制与控制过程 **节管理控制的必要性及其类型第二节管理控制的工作内容及其要求第三节危机与管理控制第十五章控制方法 **节预算控制第二节生产控制第三节财务控制方法第四节综合控制方法综合案例案例一“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式案例二比利时和法国可口可乐中毒事件第六篇创新第十六章管理的创新职能 **节创新及其作用第二节创新职能的基本内容第三节创新过程及其管理第四节工作流程的再造第十七章企业技术创新 **节技术创新及其贡献第二节技术创新的源泉第三节技术创新的战略及其选择第四节技术创新与产品开发第十八章企业组织创新 **节企业制度创新第二节企业层级结构创新第三节企业文化创新综合案例案例一从“小创新大节能”走出来的中圣集团案例二做“无锁而闭，无钥匙而开”中国人自己门的康尼公司