内容简介

进入麦肯锡3~5年，能掌握一生受用的工作技巧

秘密就在于麦肯锡独特的工作法

《麦肯锡工作法》展现精华的7堂课，让你的竞争力立马提升50%

“麦肯锡人”总带着闪耀的光环，但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？

原因就在于麦肯锡独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。

麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法，还有麦肯锡式的思考方式。学会《麦肯锡工作法》，让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”，在团队中脱颖而出！

麦肯锡工作法这样教（Up or Out）：

不允许员工穿戴或持有“随随便便的”衣服或物品，哪怕是在客户面前使用的一支笔；

与留意公司内部人事关系或同级竞争相比，应该更加重视“如何才能创造出更高的价值”；

寻找一位让自己觉得厉害的前辈，然后观察他平时是如何展开工作的，并努力学习其精华；

准确地理解自己被寄予什么样的期待，而后认识到自己的独特优势，并灵活地运用于工作之中；

在解决问题的时候，“向人询问自己不知道的事情”并不羞耻，对自己不知道的问题听之任之才是可耻。

作品目录

作者简介

大岛祥誉

Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

精彩摘录

成事的思维这个世界是谁创造的呢?没错，是少数人。原因是，少数人的思维跟多数人不一样，所以他们能把事情做对最后把事情做成。少数人的思维，就是成事的思维。你可能会问，少数人的思维是怎样的呢?那多数人的思维呢?我总结了一下，列出最重要的几点，你也可以把这些点摘录下来，作为自我提高的要求，作为努力的方向和目标:少数人输出，多数人输入;少数人计划，多数人迷茫;少数人做事，多数人做梦少数人坚信，多数人怀疑少数人反思，多数人抱怨;少数人任性，多数人认命。少数人充满希望，多数人胆战心惊;少数人帮助别人，多数人麻烦别人;少数人无私分享，多数人肆意索取;少数人保持前进，多数人半途而废;少数人日事日毕，多数人推托延迟;少数人总找方法，多数人老找借口;少数人终身学习，多数人随机学习;少数人严于律己，多数人自我放弃。把上面的这些特点，再做一个高度总结，我们就能轻易获取“成事”工作的2倍在你的生活中，要是再次遇上选择的困难，不妨先花一好这件事的顶层设计以上就是我对自己的要求，也是我给自己做的人生顶层设设计好了，标准就会有，标准有了，选择就会自然呈现。我建议，看到这一章节的时候，你也可以开始动笔写下你的顶层设计。如果一下子没能写10条，没美系，能写几条写几条。人的一生，个人部分最高的顶层设计，应该就是人生的顶层N我这10条设计，现在算比较稳定，不再做修改了。你要知道，现在人生的顶层设计，就是用一个极高的标准，来设立一个极高能看到的这个版本，并不是初的版本，面是经简单说，就是:你想成为一个什么样的人?过不断...

——引自章节：优势成长

对于前景未明的状况与没有正确答案的问题，关键是确定“在了解了各种事实与信息之后，自己应该怎样做”（即具体方案），仅仅收集信息是无济于事的。在正式的交谈中，对方会感到不太自然，回答也偏于社交式。但是，在这种跟踪取材的环境下，对方会很自然地说出真心话。需要注意的是，不要依赖二手信息，自己应该亲临现场，亲自收集信息，以自己的所见所闻所感所想为基础，进行深入的思考。这点十分重要。使用不知出处的旧信息，即便向客户提出解决方案，客户也不会欣然听从。在一般的工作场合，对细节的严谨把握有利于产生诸多好的结果，比如邮件主题、笔记或会议资料的标题等，必须让人一目了然。即使资料内容丰富精彩，觉得对方读后定能有所了解，但是倘若客户日理万机，未必会仔细通读。只需简略地浏览资料的标题或内容提要，便可以使对方了解希望传达的信息，并进一步引起对方关注重点，尽早培养这一能力绝对百利而无一害。调查时不要询问“喜欢A还是B？”这类问题，因为这种问题无法为客户提供超出他们预期的价值。制作问卷本身不是目的，必须考虑借助于问卷要达成什么目标，以及利用从中获得的有价值的分析结果，可以描绘出怎样的解决方案。我们总是希望尽早解决眼前的问题，以致只专注于现象本身。但是，这时如果进一步转变关注视角，脱离现象这个边框，就可以发现真正的问题所在。许多情况下，表面看来的问题实际上并非实际的问题所在。另外必须注意的是，在解决问题时，必须有自我判断力。即便对方指出了问题所在，在聆听的同时，还是不要忘记进行批判性的思考：“真正的问题是否有可能不在此处？解决问题至关紧要，但是对于真正问题的把握能力也不容忽视。在全力以赴地着手解决某个问题但效果不佳的时候，或许应该暂时放下问题，提出质疑：“是否混淆了问题本身？”解决问题的原意并不是应对已经发生的事情，而是深入研究问题的本质：为...

——引自第1页