《赋能》内容简介

融合东方的 “传统敬业观”与西方的“现代敬业学”让敬业管理走出迷惑，重新得力。
协助领导人有系统地领导敬业，让员工为了交出成果，愿意“多走一里路”。
在敬业基础上，有目的地赋能员工，让员工饶有能力，乐迎工作挑战。
拨开云雾见青天，揭示企业赋能员工的4+1个关键元素。
张文隆（Wayne W. L. Chang）是华人世界“当责式管理”的先驱与推动者，研究“当责”议题超过20年；最近数年，在各行各业开办“当责式管理”研讨会超过700场，涵盖中、美、澳、新、马、日、韩等七国，反响强烈，极受推崇。现任当责式顾问公司（AccountaBility Consulting）总经理，曾任职于Thermon公司（美国德克萨斯州）与杜邦公司事业部总经理；曾于美国及亚太区数国从事工厂值班、工程设计、研究发展、专案管理、营销管理、策略顾问等工作近三十年。著有《当责》与《赋权》二书，倾力于厘清有关责任、权力、能力的管理议题，正全力推动一个“分层当责，充分赋权”与“有责、有权、有能”的有效管理新世界。

作品目录

献给
推荐序1、可以有效应用和运作的管理理论
推荐序2、不但有责有权，更要有心有能
绪论
第一篇
如何提升员工敬业度
第1章：敬业是什么，不是什么
1.1、华人的敬业观
1.2、洋人的敬业学
1.3、敬业的意义、内涵与架构
1.3.1、敬业的定义
1.3.2、敬业的内涵与构造
1.4、敬业度的过去、现在与未来
第2章：如何提升员工敬业度
2.1、要有一座三脉荟萃的基础大山
2.2、认识敬业的三种模式
2.3、建立五梁的敬业殿堂
2.3.1、清楚的连结
2.3.2、评量与改进
2.3.3、财务性与非财务性奖励
2.3.4、绩效管理
2.4、敬业管理的实施与实例
2.4.1、团队的敬业
2.4.2、中小企业的敬业
2.4.3、全面型敬业管理
第二篇
如何赋予员工更大能力
第3章：赋能的内涵与机构
3.1、发掘“天赋”
3.2、善用“知识”
3.3、兼具“硬技能”与“软技能”
3.4、展现属性/价值观
第4章：赋能员工
4.1、有一个敬业的组织
4.2、建一个赋能的环境
4.3、调理四项关键能力
4.4、天生我材必有用吗
第5章：敬业与赋能的结合与延伸
5.1、“全幅度”敬业
5.2、“可持续”敬业
5.3、赋能，交出成果
第三篇
如何建立更有效果的组织
第6章：一个“交出成果”的鲜明时代
6.1、交出什么成果
6.2、交出成果的三条征途
6.2.1、征途一：全心投入（敬业）+全力以赴（赋能）
6.2.2、征途二：分层“当责”+充分“赋权”
6.3.3、征途三：让有责有权者，有心又有能
结语
迎向敬业与赋能的光明面
一、
区分过劳、工作狂与敬业
二、
“多走一里路”的努力
三、
再接再厉，为成果当责不让
参考书籍与延伸阅读
后记