丰田精益管理：企业文化建设（图解版）-政治军事-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

《丰田精益管理：企业文化建设（图解版）》内容简介

企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，搞好企业文化建设是每一个企业都必须做的重要工作。本书采用丰田精益管理的思想，为企业搞好文化建设精益管理提供了七项措施，分别是企业文化建设规划、企业文化诊断、企业精神文化建设、企业行为文化建设、企业制度文化建设、企业物质文化建设以及企业文化活动的开展，目的是帮助企业建立科学、高效的文化体系，实现企业健康、稳定、长远的发展。
本书适合各类企业中高层管理者、企业文化专员、培训咨询机构人员以及高等院校相关专业师生阅读和使用。
胡新桥，电子科技大学（成都）管理学硕士，中国新锐管理培训专家，武汉理工大学无锡EMBA班特聘教授，清华大学党政干部班特聘教授，湖南大学法学院公务员培训中心特聘教授，武汉中鲲管理咨询机构CEO。曾任政府公务员、外企行政总监、公司总经理。长期致力于企业危机管理、领导力、沟通力、管理效率提升的实践和研究。先后为中国税务、国家电网、赛迪顾问、日本矢崎、东风汽车、佳通轮胎等300余家单位提供过管理咨询、高端培训等服务。主讲课程有：危机管控与媒体应对、阳光心态、心态与压力管理、领导力、职场影响力、中层管理等。

作品目录

前言
导读
企业文化建设与精益管理
一、什么是精益管理
二、精益管理对企业文化建设的影响
三、精益与企业文化融合的关键
四、企业文化建设精益管理措施
第1章：企业文化建设规划
第1节
对企业文化建设的认识
1.1、企业文化建设的主要目标
1.2、企业文化建设的内容
1.3、企业文化建设实施的原则
1.4、企业文化建设的时机
1.5、企业文化建设的步骤
1.6、企业文化建设的方法
第2节
企业文化建设规划
2.1、提出导入企业文化建设的建议
2.2、起草企业文化建设规划
2.3、制订企业文化建设年度计划
2.4、制订企业文化建设项目计划
2.5、具体专项活动（任务）方案
第3节
各类专项活动（任务）的策划
3.1、综合性企业文化建设活动的策划
3.2、专题性企业文化建设专项活动（任务）的策划
3.3、单位（部门）企业文化建设活动策划
第2章：企业文化诊断
第1节
企业文化诊断概述
1.1、企业文化诊断的范畴
1.2、企业文化诊断的原则
1.3、企业文化诊断的途径
第2节
企业文化诊断的步骤
2.1、测评前的准备
2.2、诊断测评体系设计
2.3、测评实施
2.4、定性评估
2.5、结果应用
第3节
企业文化诊断的方法
3.1、资料查阅法
3.2、个人访谈法
3.3、观测法
3.4、调查法
第4节
企业文化调研分析与报告
4.1、对调研资料进行综合分析
4.2、编写企业文化调研报告
第3章：企业精神文化建设
第1节
企业文化理念的提炼
1.1、企业理念的重要性
1.2、企业理念的四化特征
1.3、企业理念定位
1.4、企业理念开发的程序
1.5、企业理念的表述
1.6、企业理念的传播
第2节
文化理念核心内容的确立
2.1、确立企业愿景
2.2、确立企业宗旨
2.3、确立企业的核心价值观
2.4、确立企业精神
2.5、确立企业经营理念
2.6、确定企业的管理理念
第4章：企业行为文化建设
第1节
企业行为文化概述
1.1、企业行为文化与职业化
1.2、企业人的行为
1.3、企业人际关系
1.4、企业行为文化建设的内容
第2节
企业行为识别系统建立
2.1、员工行为规范
2.2、工作设计
2.3、企业模范：企业形象的化身
2.4、精心策划企业的庆典仪式
2.5、尊重消费者的权利
第5章：企业制度文化建设
第1节
企业文化与企业制度的关系
1.1、制度与文化是互动的
1.2、制度与文化的表现形态不同
1.3、制度与文化的演进方式不同
1.4、制度与制度文化不是同一概念
1.5、制度与文化永远是并存的
第2节
保持制度与文化理念的一致性
2.1、企业制度与企业文化理念契合的角度
2.2、让员工了解他们在制度制定中的角色要求
2.3、做好制度的方向定位
2.4、持续性的信息交流和发布
2.5、对文化理念带动的制度变迁加以控制
第3节
企业制度建设的管理
3.1、企业制度建设的原则
3.2、制度的分类
3.3、制度的内容
3.4、管理制度的文体
3.5、制度编制的流程
3.6、制度编制的要求
3.7、制度的督导执行
3.8、制度的评审
3.9、制度的存档管理
第6章：企业物质文化建设
第1节
企业物质文化建设
1.1、企业物质文化建设的目的
1.2、企业物质文化的内容
1.3、企业物质文化建设的原则
第2节
企业物质文化建设要领
2.1、企业产品
2.2、企业环境和企业容貌
2.3、建立企业形象识别系统
2.4、企业品牌建设
第7章：企业文化活动的开展
第1节
企业文化活动概述
1.1、企业文化活动的内容
1.2、企业文化活动的特点
1.3、企业文化活动的类型
第2节
企业文化培训活动
2.1、培训计划的时间统筹
2.2、培训课时的长度掌握
2.3、培训的频率
2.4、参加培训的对象
2.5、明确企业文化培训的内容
2.6、培训的内容要求有层次性
2.7、培训的形式要灵活多样性
2.8、充分利用工作中的各种机会对员工进行企业文化培训
2.9、对培训效果予以评估
第3节
员工活动管理
3.1、安排员工生日活动
3.2、有效管理员工活动室
3.3、组织成立员工俱乐部
第4节
企业文化宣传管理
4.1、宣传的工作职责
4.2、宣传的内容和方法
4.3、宣传工作实施要领
4.4、宣传栏的设置与管理
4.5、企业文化墙的建设
第5节
运用企业网站展示企业文化
5.1、网站内容规划
5.2、企业网站设计要求
5.3、网站管理人员设置
5.4、网站更新与维护
第6节
运用内刊推动企业文化建设
6.1、创刊的价值
6.2、内刊内容和栏目的策划
6.3、设置内刊管理人员
6.4、明确内刊投稿要求
6.5、做好稿件登记
6.6、内部报纸的发放