危机领导力：领导团队解决危机的十种方法-心理健康-生活家居-太极之巅书单号

书刊介绍

《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》内容简介

《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》介绍的是悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“巅峰征程”。在这项重量级航海赛中，各路英雄争锋角逐。其中，一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起眼的装备取得了比赛的胜利，被载入史册。
《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》中，作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究，析取出十种团队建设和领导力方面的方法，从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。

作品目录

危机领导力：领导团队解决危机的十种方法
悉尼至霍巴特帆船赛航线图
前言
风口浪尖
领导者的角色
第一部分
悉尼至霍巴特帆船赛与“AFR午夜漫步者”号的故事
1、航海赛事巅峰
悉尼至霍巴特帆船赛
航海比赛是如何分类的
赛程
大奖
参赛船只
船员
2、航海世家的元老
3、“纳祖拉”号与冠军队伍的组建
漫步者的诞生
疯狗浪：挑战塑造团队
4、“午夜漫步者”号——孤注一掷的选择
5、“漫步者”号团队——准备启程
准备妥当
合作无间
6、当地的竞争者
7、“莎扬娜拉”号——美国大车
8、风云莫测——小打小闹还是事态严峻？
选A、B还是C？
9、“AFR午夜漫步者”号——他们出发了！
10、“莎扬娜拉”号——地球上最专业的水手
11、“AFR午夜漫步者”号——帅呆了
12、“莎扬娜拉”号——暂时落后
13、不祥之兆——狂风警报
14、“AFR午夜漫步者”号——是软还是硬？
“漫步者”号绝不后退
“剑”号的警告
“漫步者”号——有人受伤了
15、“VC离岸旁观”号——命运的捉弄
16、高空援救——绞盘上的天使
17、“AFR午夜漫步者”号——白浪地狱
18、“AFR午夜漫步者”号——轮流掌舵
19、“猎户之剑”号——失控
20、大营救——灾难成真
“温斯顿·丘吉尔”号
“商业邮报水之精灵”号
21、“AFR午夜漫步者”号——听
22、“莎扬娜拉”号——掉头
23、“AFR午夜漫步者”号——一马当先
24、“莎扬娜拉”号——千年之后
25、加油，“漫步者”号！
26、风暴过后
27、远洋，短程——“漫步者”号的连胜纪录
第二部分
危机合作中的关键策略
28、策略简介
29、研究面临的挑战
只是因为幸运吗？
相关还是因果关系？
着眼于何处
我的办法
30、我的霍巴特之旅
31、团结的队伍：策略1——让团队成为明星
危机下团队合作的战术
找到具备坚定信念的团队成员——他们就是要去霍巴特
寻找多样性人才，并把合适的人放到合适的岗位上
最小化等级与地位差别
追求兄弟情谊
设立最佳贡献奖
外向型团队
32、准备、准备、准备：策略2——不给失败留任何借口
危机下团队合作的战术
创建一个团队检查清单
在比赛中也不要停止准备
擦煤油炉
对变化有所准备，但也要灵活应对变化
33、适度乐观：策略3——发现并关注获胜的场景
危机下团队合作的战术
务必要清楚获胜意味着什么
发现获胜的场景
一旦下定了决心，就要坚持下去
主动鼓励积极的、乐观的对话
34、学无止境：策略4——打造热衷于学习和创新的“工合”文化
危机下团队合作的战术
想到“工合”
鼓励创新，投资创新
在战况最激烈的时候也要学习
35、评估风险：策略5——愿意驶进风暴
危机下团队合作的战术
知道自己会遇到什么事情
不要错误地估计团队的能力
在风暴袭来前测试你的极限
留意周围的情况
区分心理风险和统计风险
拉上所有人，让他们全力支持你的决定
浪头高的时候要以60°角航行
36、保持联络：策略6——透过风浪中的噪声
危机下团队合作的战术
了解你的队友，并以此调整你要传达的信息
警告甲板下面的人大浪来了
向那些掌舵的人提供帮助
情势所迫，可打破常规
37、填补空缺：策略7——找到共同掌舵的办法
危机下团队合作的战术
寻找团队中的空缺并填补上去
注意观察自己和同伴的承受力
在风暴袭来前弄清楚成员的能力
愿意放手
做出贡献有很多方式——小事也可以表现不凡
38、消除阻力：策略8——正视问题：应对前进中的障碍
危机下团队合作的战术
解决问题，不要埋怨
正视能力上的差别
数好螺栓减轻船的重量
运用幽默消除紧张
39、保持适应力：策略9——掌握快速恢复的艺术
危机下团队合作的战术
把问题看成是正常事件
冷静地从挫折中恢复过来
以恢复用时来衡量成败
别把船开坏
40、坚持创新：策略10——永不放弃：总有别的出路
附录1、船长须知
领导者需要让团队齐心协力
领导者要展示激情
领导者需要向团队灌输必胜的乐观情绪与信心
领导者要做出榜样
附录2、帆船各部位示意图
致谢