《图说工厂目视管理（实战升级版）》内容简介

本书在《图说工厂目视管理》第一版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了看板管理法、颜色管理法、识别管理法、工厂安全控制目视管理、工厂事务部门目视管理、工厂生活区域目视管理等15个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了极具实用性的参考范例。
本书适合工厂各级管理人员阅读。
涂高发：高级咨询师、现场管理改善专家，中智管理科学研究所副所长,深圳友联管理咨询机构总经理。擅长各类现场改善和国际标准管理体系及现场管理技术的辅导和培训，为众多知名企业量身定做辅导和培训过，深入研究QCC、TPM、5S-10S、生产安全等现场改善技术、品质管理技术及中基层管理人员能力提升专案，先后辅导各类管理体系及现场改善的企业超过三百多家，主讲过各类专题课程超过五百多次，培训学员超过三万多人次，深得企业及学员赞许，是位典型的实战和务实的项目咨询师和讲师。

作品目录

总序
前言
第1章：工厂目视管理导引
导引01：目视管理流程图
导引02：目视管理架构图
导引03：目视管理关键点
导引04：目视管理核心术语
第2章：工厂目视管理基础
要点01：目视管理的内涵
要点02：目视管理的对象
要点03：目视管理的实施内容与要求
要点04：目视管理的作用
第3章：工厂目视管理的推行
要点01：目视管理的前期引进与推动
要点02：确定目视管理的推动部门
要点03：制订与实施计划内容
要点04：目视管理的全面展开
要点05：目视管理活动评价
要点06：目视管理与作业标准化
要点07：目视管理与改善提案活动
第4章：看板管理法
要点01：看板的类别
要点02：看板制作的要点
要点03：电子看板
要点04：看板的整理整顿
第5章：颜色管理法
要点01：颜色管理法的特点
要点02：不同颜色的意义
要点03：颜色管理的应用范围
要点04：颜色优劣法
要点05：颜色层别法
要点06：画线中的颜色管理
第6章：识别管理法
要点01：识别标志的管理
要点02：人员的识别
要点03：设备的识别
要点04：物料的识别
要点05：环境的识别
要点06：生产作业的识别
要点07：不合格品的识别
第7章：定置管理法
要点01：定置管理法的含义
要点02：定置管理的实施步骤
要点03：定置图的设计
要点04：工厂区域的定置管理要点
要点05：生产现场的定置管理要点
要点06：仓库的定置管理要点
要点07：办公室的定置管理要点
第8章：红牌作战法
要点01：红牌作战法的内容
要点02：红牌作战的实施要点
要点03：红牌作战的实施流程
要点04：实施红牌作战的注意事项
要点05：红牌作战的后续管理
第9章：工厂现场作业目视管理
要点01：信号灯的使用
要点02：作业看板的使用
要点03：工序看板的使用
要点04：外协件看板的使用
要点05：生产进度看板的使用
要点06：生产异常管理看板的使用
要点07：现场派工、绩效看板的使用
要点08：管理箱的使用
第10章：工厂品质作业目视管理
要点01：品质方针与目标的目视管理
要点02：品质检验标签的使用
要点03：不合格品控制
要点04：不合格品的放置
要点05：不合格品看板的使用
要点06：出货检验管理
要点07：品质检验场地管理
第11章：工厂仓储作业目视管理
要点01：仓储基本信息展示
要点02：物品定位与标示
要点03：物料先进先出控制
要点04：物料管制卡的作用与内容
要点05：物料库存控制
要点06：控制物料的最适订购点
要点07：缺料指示灯号与随货看板
要点08：定量包装和组群搭配
要点09：油料的目视管理
要点10：交货的目视管理
第12章：工厂设备工具目视管理
要点01：设备管理责任划分
要点02：设备的运行状况监督
要点03：设备润滑管理
要点04：设备故障的预防
要点05：共用工具的目视管理
要点06：专用工具的目视管理
要点07：切削工具的目视管理
要点08：模具的目视管理
要点09：仪表的目视管理
第13章：工厂安全控制目视管理
要点01：安全色
要点02：安全标语
要点03：安全看板
要点04：安全标志
要点05：安全标志牌的制作
要点06：安全标志的应用
要点07：消防器材的目视管理
要点08：电气安全的目视管理
第14章：工厂事务部门目视管理
要点01：事务部门推行目视管理的必要性
要点02：文件与文件夹的目视管理
要点03：办公桌面的目视管理
要点04：抽屉的目视管理
要点05：办公用品的目视管理
要点06：储物柜的目视管理
要点07：公共区域的目视管理
要点08：办公环境目视管理
第15章：工厂生活区域目视管理
要点01：员工食堂目视管理
要点02：员工宿舍目视管理