《世界500强互联网产品经理管理笔记》内容简介

本书介绍的项目管理知识，是以互联网项目开发为重点实践对象的。和一般项目管理书籍以介绍项目管理的过程为主不同，本书的重点在于介绍团队中的各个角色，阐述他们在不同类型的项目管理中应该承担的责任，以及实践中的经验教训。全书分两大部分：第一部分介绍互联网公司中项目管理工作的静态特性，包括适用的软件工程概念、各种团队特征、项目管理工作范围；第二部分介绍在实践中的互联网项目管理经验，按小型、中型、长期性三种不同类型的项目，描述每个岗位在开发中应该承担的管理责任和实践经验，最后对团队管理者最常见的通用管理技能做一总结。
韩伟，现就职于中国最大互联网公司腾讯。传说中的高薪IT精英，先后在网易和腾讯工作。在网易创业初期，是直接向网易老大丁磊汇报的开发经理，后任网易无线事业部的产品总监，全面主持大型团队管理和产品开发。多年从事技术开发，对高性能系统以及功能、开发效率的平衡有独到的经验。曾独立主持设计过多种大众娱乐类电子产品，对网络社区、网络游戏的产品策划有深刻认识。工作经历横跨技术开发、产品设计、团队管理，项目经验包含互联网媒体、无线互联网、网络游戏等，在互联网项目上具有非常广阔的视野。

作品目录

作者简介
前言
第一篇
陷入泥潭的产品经理
第1章：焦油坑和变色龙
第2章：创业容易守业难
第3章：“敏捷”的真相
第4章：讨厌的老李
第5章：角色胜于流程
第二篇
项目团队的类型
第6章：特种兵小队
第7章：小作坊
第8章：血汗工厂
第9章：外科手术室
第三篇
项目管理工作范围
第10章：开组了，速度了
第11章：看好你的小朋友
第12章：与老板“角力”
第13章：跨部门沟通
第四篇
超小型项目
第14章：老板！老板！
第15章：十项全能运动员
第16章：吃自己做的饭
第五篇
半年期项目
第17章：项目负责人
第18章：市场部的讨厌鬼
第19章：骄傲的程序员
第20章：准备好资源，特别是人际关系资源
第21章：沟通各色人等
第六篇
长期项目
第22章：核心团队
第23章：做一个斤斤计较的制作人
第24章：管理飞扬跋扈的技术部
第25章：“硬件”资源
第26章：专业副手
第七篇
管理者的三板斧
第27章：目标管理
第28章：时间管理
第29章：沟通技巧
其

他