《绩效教练——教练式绩效管理的六大工具》内容简介

《绩效教练——教练式绩效管理的六大工具》将绩效管理者定义为绩效教练，详细介绍了教练技术在职位分析、绩效激励计划制订、绩效引领、绩效评估以及员工职业发展规划等方面的具体实施方法，有助于企业在绩效考核中实现员工、管理者、企业“三赢”的结果。《绩效教练——教练式绩效管理的六大工具》配有 大量的思维导图，使读者可以更加直观地理解教练技术在绩效管理各个环节的应用过程。
《绩效教练——教练式绩效管理的六大工具》适合企业管理者、人力资源管理人员、企业培训师和咨询师，以及高等院校相关专业师生阅读。
徐斌，经济学博士,现任国家重点学科教授，人才系主任；曾任大型外企专家、国企负责人、民企独董。率先在高等院校推动管理教练技术（获美国、英国、德国教练授证），是首都十大金牌咨询培训师之一。清华大学、北京大学、人民大学等15所大学EMBA教授。已出版《绩效管理流程》、《教练式领导力》等 十多部著作。
张帆，首都经济贸易大学劳动经济学硕士，目前主要从事人力资源管理及教练技术的研究，主持或参与过教练式领导力、破坏性领导力、优化情绪管理等方面的多个课题项目，已发表《5R教练模型在绩效管理中的应用分析》，《浅谈运用教练技术缓解“新人”工作压力》等数篇学术文章，致力于探索总结更多高效实用的管理方法。
胡晖，首都经济贸易大学经济学院副教授，数量经济专业硕士研究生导师，擅长计量模型方法、数量分析、多元统计分析。

作品目录

绩效教练——教练式绩效管理的六大工具
前言
第1章：教练式绩效管理
“三赢”
模式
第一节
绩效管理新模式
第二节
绩效教练
第三节
创造
“三赢”
局面
第2章：教练式绩效管理金项链
第一节
绩效管理的
“六颗金珠”
第二节
绩效管理沟通流程
第三节
利益相关者支持流程
第3章：教练式职能阶梯分析
第一节
绩效管理的基础:
工作分析
第二节
绩效管理的基础:
职位评估
第三节
利用职能阶梯辅导员工发展
第4章：教练式绩效激励计划
第一节
绩效激励计划概述
第二节
绩效指标的设定
第三节
权重分配方法
第四节
设定高效指标值
第五节
绩效激励计划实例
第5章：教练式过程引领
第一节
绩效回馈
第二节
绩效引领
第三节
教练式引领专题
第四节
跟进评审
第6章：教练式绩效评估
第一节
绩效评估
第二节
教练式绩效面谈
第三节
绩效考核方法
第7章：教练式绩效评估结果应用
第一节
评估结果应用概述
第二节
评估结果应用分析
第8章：教练式职业发展路径辅导
第一节
可塑之才与待造之才的辅导
第二节
错位之才与明日之星的辅导
附录
A公司绩效管理手册
参考文献