软件测试实战：微软技术专家经验总结-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《软件测试实战：微软技术专家经验总结》内容简介

本书总结了作者多年从事软件测试研究与实践的经验，旨在帮助测试人员建立正确的观念，并掌握一批切合实战的测试技术。一方面，它总结了测试专家的见解和方法，将其精华内容综述在精悍的篇幅内，以帮助读者提高学习效率。另一方面，它融入了作者的经验反思，尝试用理论结合实践的方式来解决现实的问题。
史亮男，毕业于东南大学计算机系，获得计算机软件与理论专业博士学位，研究领域为软件分析与测试。于2006年加入微软（中国）有限公司，任职软件开发测试工程师，负责微软在线业务与商业只能产品的测试工作。于2011年调动至微软总部工作，从事Microsoft Office 2013的测试。于2012年与高翔合著了《探索式软件测试实践之路》一书。目前，正参与下一代Microsoft Office产品的研发。

作品目录

软件测试实战：微软技术专家经验总结
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言
本书的组织方式
目标读者
如何阅读本书
致谢
第
1、章：软件测试基础
1.1、软件的复杂度已经超越了人的理解能力
1.2、软件测试是获取信息的技术调查
1.3、测试是迭代过程
1.4、测试人员的工作效率取决于他对软件和项目的理解，而不是他掌握的测试技术
1.5、小结
第
2、章：缺陷报告
2.1、报告缺陷是为了让缺陷得到修复
2.2、高质量的缺陷报告来自于高质量的测试
2.2.1、分配测试时间
2.2.2、通过技术调查发现更多的信息
2.2.3、处理难以重现的缺陷
2.3、编写高质量的缺陷报告
2.3.1、为每一个缺陷单独提交一份缺陷报告，小缺陷也是如此
2.3.2、仔细编写缺陷报告的标题
2.3.3、像编写详细测试用例那样编写重现步骤
2.3.4、使用缺陷模板来提交缺陷
2.3.5、在编写缺陷报告时，要考虑缺陷查询
2.3.6、链接相关的缺陷
2.3.7、注意缺陷报告的可读性
2.3.8、客观中立地书写缺陷报告
2.4、对不予修复的缺陷进行上诉
2.5、周密地测试缺陷修复
2.6、坚持阅读缺陷报告
2.7、小结
第
3、章：测试文档
3.1、测试文档是持续演化的工具
3.1.1、测试文档是提供测试信息的一组文档
3.1.2、在测试中演化测试文档
3.1.3、注重实效的测试文档
3.2、形形色色的测试文档
3.2.1、测试计划
3.2.2、Google
ACC
3.2.3、测试设计规约
3.2.4、功能列表
3.2.5、大纲与思维导图
3.2.6、表格（矩阵）
3.2.7、测试指南
3.2.8、测试想法列表
3.2.9、质量特性列表
3.2.10、操作文档
3.2.11、检查列表
3.2.12、缺陷目录
3.2.13、测程表
3.2.14、移交文档
3.3、在测试中发展测试文档
3.3.1、初始测试文档
3.3.2、发展测试文档
3.4、小结
第
4、章：测试建模
4.1、从组合测试看建模的重要性
4.1.1、组合测试简介
4.1.2、根据语境来完善组合测试的模型
4.1.3、测试建模的基本点
4.2、常用测试建模方法
4.2.1、启发式测试策略模型
4.2.2、输入与输出模型
4.2.3、系统生态图
4.2.4、实体关系模型
4.2.5、状态机模型
4.2.6、多种多样的模型
4.3、小结
第
5、章：测试技术
5.1、测试技术分类系统
5.2、启发式方法
5.3、测试先知
5.3.1、测试先知的定义
5.3.2、FEW
HICCUPPS
5.3.3、约束检查
5.4、漫游测试
5.4.1、基本漫游方法
5.4.2、基于旅行者隐喻的漫游方法
5.4.3、移动测试漫游方法
5.4.4、实施漫游测试
5.5、快速测试
5.5.1、James
Bach的方法
5.5.2、Cem
Kaner的方法
5.5.3、James
Whittaker的方法
5.6、情景测试
5.6.1、基本方法
5.6.2、设计用户角色
5.6.3、情景测试与漫游测试
5.6.4、肥皂剧测试
5.6.5、虚拟业务
5.7、多样地选择测试技术
5.8、小结
第
6、章：测试开发
6.1、测试开发分类
6.2、注重实效的自动化测试
6.2.1、自动化测试的基本策略
6.2.2、将测试开发视作软件开发
6.2.3、利用自动化测试金字塔来指导测试开发
6.2.4、面向调试的测试代码
6.2.5、系统测试的测试开发
6.2.6、让自动化测试服务于项目
6.3、计算机辅助测试
6.3.1、“交通工具”的隐喻
6.3.2、选择合适的开发技术
6.4、大规模自动化测试
6.4.1、基本概念
6.4.2、测试设计
6.5、小结
第
7、章：研究产品
7.1、静态分析
7.1.1、浏览源代码来理解产品实现
7.1.2、分析源代码来帮助测试设计
7.1.3、黑盒测试并不是基于无知的测试
7.2、动态分析
7.2.1、用工具分析产品的行为
7.2.2、在调试器中观察软件行为
7.3、业务研究
7.3.1、理解关系人
7.3.2、评审需求文档
7.3.3、通过测试来研究
7.3.4、利用互联网资源
7.3.5、领域研究
7.4、研究策略
7.5、小结
第
8、章：研究项目
8.1、项目团队
8.1.1、了解团队组织
8.1.2、语境独立的启发式问题
8.1.3、了解团队成员
8.2、面向测试的项目分析
8.2.1、软件缺陷
8.2.2、源代码
8.2.3、构建
8.2.4、自动化测试
8.3、基于风险的测试
8.3.1、通过测试调查风险
8.3.2、失败模式
8.3.3、项目级别的风险
8.4、小结
第
9、章：团队工作
9.1、工作风格
9.1.1、测试人员通过服务团队来体现自己的价值
9.1.2、测试人员应该正直
9.1.3、测试人员的影响力来自于出色的工作
9.1.4、信任程序员的努力，并用技术调查检验其工作
9.2、测试管理
9.2.1、个人测试计划应该是项目测试计划的延伸
9.2.2、制订个人测试计划时应该综合考虑各种项目元素
9.2.3、测试需要动态管理
9.3、软件估算
9.3.1、测试人员应该估算自己的任务
9.3.2、用计数和计算作为估算手段
9.3.3、历史数据是估算的重要参考
9.3.4、同时估算最差情况和最好情况
9.4、度量
9.4.1、理解度量方法的基本元素
9.4.2、明确度量的目标
9.4.3、掌握属性和算法的联系
9.4.4、理解度量方法的优点和缺点
9.4.5、密切关注度量的副作用
9.4.6、注重实效的计算
9.5、测试小组
9.5.1、价值观
9.5.2、团队建设
9.6、小结
第
10、章：个人管理
10.1、时间管理
10.1.1、利用任务清单记录所有工作项
10.1.2、坚持周计划和每日回顾
10.1.3、专注是高效工作的前提
10.1.4、恰到好处的文档化和自动化
10.2、持续学习
10.2.1、在工作中学习
10.2.2、持续阅读
10.3、且行且思
10.4、成为专家
10.5、小结
参考文献
看完了