《人性的弱点（卡耐基手稿还原版）》内容简介

《人性的弱点》最新中文译本。
译自美国西蒙与舒斯特出版公司1937年第一版，正是该公司出版了世界上第一本《人性的弱点》。本书忠实还原戴尔·卡耐基的38篇初始手稿：摒弃后人所有过度解读；特别收录长期湮没的《创造奇迹的信》及《幸福家庭生活的七个法则》篇。
《人性的弱点》作为卡耐基最成功的励志经典，荟萃了卡耐基思想理论最精华的部分。该书在1937年首次出版，刚一上市就风靡全球，几十年间被翻译成全世界几乎所有的主要语言，全球总销量已达1.5亿余册，被视为社交心理和沟通技巧的“圣经”。它改变了千千万万人的命运。发明之王爱迪生、相对论鼻祖爱因斯坦、印度圣雄甘地、“米老鼠”的父亲华特·迪士尼、建筑业奇迹的创造者里维父子、旅馆业巨子希尔顿、白手起家的台湾塑料大王王永庆、麦当劳的创始人雷?克洛克等等，都深受卡内基思想和观点的激励和影响。
本书译自美国西蒙与舒斯特出版公司1937年《人性的弱点》第一版，忠实还原了卡耐基38篇原始手稿。如何与陌生人熟络有方，如何在演讲时口吐莲花，如何与另一半恩爱有加，在书中你能找到立竿见影的处事秘笈。将卡耐基的理论付诸实践，打破思维定势，使成功有迹可循，一起见证赞赏、微笑、真诚、尊重的魔力。
《人性的弱点》是1937年最初首印版本原汁原味的复刻，收录了卡耐基本人、他的朋友为此书所写的内容推荐与背景介绍，并完整保留首版中卡耐基对婚姻与家庭的真知灼见。此外，本版新译的语言风格更贴近当下人们的阅读喜好，在融合时下语言风潮的同时也不失中文特有的韵味。
《人性的弱点》作为一本实用的人际关系著作，从人性本质的角度，挖掘出潜藏在人们体内的弱点，使人们能够充分认识自己，并不断改造自己，从而能有所长进，直至取得最后的成功。在过去的77年里，戴尔·卡耐基的忠告带领着上千万名读者攀登上成功的阶梯，无论在事业方面还是个人生活上，他的箴言不断被一代代人实践与验证。在出版史上，本书创造了全世界图书销售空前的记录。在经济萧条时期之后，本书满足了普遍存在的人性的需要，触动了读者的神经，在当今社会依然有其特有的借鉴价值。
戴尔·卡耐基（Dale Carnegie，1888—1955年)，20世纪最伟大的成功学大师 ，美国现代成人教育之父 ，著名演说家、心理学和人际关系学家。
戴尔·卡耐基出生于1888年11月24日，逝世于1955年11月1日，享年67岁。
戴尔•卡耐基毕生致力于人性问题的研究，创立独特的融演讲、推销、为人处世、智能开发于一体的成人教育方式。代表作《人性的弱点》《人性的优点》《美好的人生》《沟通的艺术》等风靡全球，被各个国家和阶层奉若经典，无数读者由此走上了成功之路。在他辞世半个世纪后，他的书仍占据美国《纽约时报》畅销榜前列，被誉为“人类出版史上的奇迹”。

作品目录

自序
成就此书的因缘
使用本书的九个建议
Chapter
01、人际关系的基本技巧
Section
01、想采蜜就不要招惹蜂巢
Section
02、人际交往秘笈
Section
03、能者纵横天下，庸者踽踽独行
Chapter
02、赢得他人喜爱的六个方式
Section
01、广受欢迎的奥秘
Section
02、如何建立美好的第一印象
Section
03、记住他的名字
Section
04、你想变得健谈吗
Section
05、如何引起他人的兴趣
Section
06、让每个人都喜欢你
Chapter
03、如何让他人想你之所想
Section
01、争论永无赢家
Section
02、如何避免树敌
Section
03、坦率承认错误
Section
04、一滴蜜糖
Section
05、苏格拉底的秘密
Section
06、对待抱怨的安全方式
Section
07如何取得合作
Section
08创造奇迹的妙方
Section
09体谅他人
Section
10、没人会拒绝这样的请求
Section
11、电影电视都是这样做的
Section
12、任何方法都不奏效的时候，请使用杀手锏
Chapter
04、如何改变他人，成为领导者
Section
01、挑错的时候，请用这种方式
Section
02、怎样批评不会触犯众怒
Section
03先承认自己的错误
Section
04、没有人喜欢听命于人
Section
05、给对方留足面子
Section
06、如何激励他人走向成功
Section
07、用美誉激励他人
Section
08、鼓励对方勇于改变
Section
09、让对方乐于为你做事
Chapter
05、创造奇迹的信
Chapter
06、幸福家庭生活的七个法则
Section
01、这样做无异于自掘婚姻坟墓
Section
02、别用爱绑架对方
Section
03请勿相互指责
Section
04、学会欣赏
Section
05、女人眼中重要的事
Section
06、不要忽视这一点
Section
07、不要做“婚盲”
后序
卓然于众的捷径
译后记
你就是自己的神明

热门书摘

不要批评，不要指责，不要抱怨

和人打交道时，请牢记这一点——人并非理性生物。他们由情感驱使，被偏见支配，傲慢与虚荣是他们的动力之源。

批评是无用的，它激起抵触，让人急于辩白；批评是危险的，它伤害自尊，甚至让人萌生恨意。

此生之路，我将走过；走过这一次，便再也无法重来。所有力所能及的善行，所有充盈于心的善意，我将毫不吝惜，即刻倾予。我将再不拖延，再不淡漠，只因此生之路，再也无法重来。

批评、指责和抱怨是蠢材与生俱来的“才能”；理解和宽容却是对人品和自律的极大考验。

真心实意地感谢他人、赞美他人

原则1不要批评，不要指责，不要抱怨

“我的能力在于激发周围人的热情，”施瓦布说，“我拥有的最大资本，是赞赏和鼓励，我以此方式激发人们的潜能。

人际关系的基本技巧原则1不要批评，不要指责，不要抱怨原则2真心实意地感谢他人、赞美他人原则3激发他人的需求

建立对他人的兴趣，真心诚意地关注他人

谨

“你们不要论断人，免得被人论断”。

专注地倾听，鼓励他人谈论自己

无论对于何人，无论以何种语言，自己的名字都是世界上最甜蜜最重要的词汇

那么赞美和奉承究竟有何分别？前者真诚，后者虚伪；前者无私，后者自私；前者发自肺腑，后者流于表面；前者为世人所歌颂，后者为世人所不齿。

原则2真心实意地感谢他人、赞美他人

百分之九十九的情况下，不管犯下多严重的错误，人们都不会责备自己。

激发他人的需求

谈论对方感兴趣的事情

就让我们以理解代替指责，设身处地去想一想对方缘何如此——这比简单的批评要有益得多，也有趣得多。同情、宽容和善意将会由此萌生。“了解一切，就能宽恕一切。”

爱默生曾经说过：“我遇见的每个人都必定在某一方面胜于我。正因如此，我向每个人学习。”

若想激怒对方，你只需以激烈的批评作为武器；即使那批评合情合理，对方都可能会记恨终生。

你是否也曾想过教训或者改变别人？我全力支持你。不过，为什么不从你自己开始呢？自私一点说，改变自己远比改变他人令你受益更多，并且风险更小。孔子曾言：“苟正其身矣，于从政乎何有？不能正其身，如正人何？”

所以普天之下唯一能够影响他人的方式，就是找出他们想要什么，并且教给他们如何获得。

微笑

此生之路，我将走过；走过这一次，便再也无法重来。所有力所能及的善行，所有充盈于心的善意，我将毫不吝惜，即刻倾予。我将再不拖延，再不疏忽，只因此生之路，再也无法重来。

若想请你为我做事，唯一的方法就是给你想要的。

1.健康长久的生命2.食物3.睡眠4.金钱，以及金钱能换来的东西5.来世灵魂不灭6.性生活的满足7.子女幸福安康8.被重视的感受

赢得争论的方法只有一个，那就是避免争论

赢得他人喜爱的六个方式原则1建立对他人的兴趣，真心诚意地关注他人原则2微笑原则3无论对于何人，无论以何种语言，自己的名字都是世界上最甜蜜最重要的词汇原则4专注地倾听，鼓励他人谈论自己原则5谈论对方感兴趣的事情原则6真心实意地让对方知道他有多重要

尊重他人的观点，绝不要说“你错了”

戏剧化你的想法

批评带来的并不是改变，而是怨恨。

我们对他人的肯定有多渴望，对责备就有多恐惧。”

孔子曾言：“苟正其身矣，于从政乎何有？不能正其身，如正人何？”

小结人际关系的基本技巧原则1不要批评，不要指责，不要抱怨原则2真心实意地感谢他人、赞美他人原则3激发他人的需求

那就是强烈的学习欲望，以及提高人际交往能力的坚定决心。

于是约翰斯顿决定换一种方式。当他再发现到违反规定的员工时，就设身处地地询问他们帽子尺寸是否不合适，或者戴起来不舒服。之后他和颜悦色地提醒员工安全帽是用来保护他们的，建议他们戴上帽子以保障自己的安全。这样一来，员工的抵触情绪大大降低，违规的现象也显著减少。

激发对方内心深处的高尚情操

想要让这本书发挥最大效用，请：1.培养学习人际关系技巧的强烈欲望；2.每一章读两遍再读下一章；3.阅读过程中，不时停下来问问自己，如何将每一条建议化为行动；4.标出要点；5.每个月温习；6.抓住每次应用这些原则的机会，把本书当作解决日常问题的行动指南；7.把学习过程当作游戏，每当朋友抓到你违反原则，就给他们一角钱或是一元钱；8.每周回顾自己是否进步，问问自己犯了哪些错，有哪些提高，收获了哪些经验；9.在本书最后记录下应用这些原则的心得。

发自内心地关注他人，不出两个月，你就能交到许多朋友；只想博得他人的关注，哪怕两年，你也交不到朋友。

如果连阿尔·卡彭、“双枪”克罗利、达奇·舒尔茨，以及监狱里关押的那些无法无天的罪犯都认为自己什么都没做错，那么你我身边的人是否更是如此？

爸爸忘记了

真心实意地让对方知道他有多重要

当我们犯错的时候，也许会向自己承认；如果对方温和友善，也许我们会向对方承认，并为自己的广阔胸襟感到自豪；但如果对方道出了难堪的事实，并强令我们接受，我们绝不会妥协。

让对方主导谈话