内容简介

刘纪鹏，1956年4月出生，满族，籍贯河北西陵，教授、博导、高级研究员、高级经济师和注册会计师。现任中国政法大学资本金融研究院院长，全国人大《证券法》《企业国有资产法》《证券投资基金法(修订)》和《期货交易法》起草组成员。 刘纪鹏是著名的股份制和公司问题专家，擅长大公司股份制、集团化和国际化理论与实践的结合，近十年主持了国家电力公司、中国航空工业集团公面、中铝公司、大唐电力、海南航空、万向钱潮、李宁公司、天鸿集团、海尔集团和天津开发区总公司等200多家企业的股改上市、公司战略、并购重组及投融资方案设计。这些企业遍及20多个省市和众多行业，他被媒体称为“企业股改第一人”。

作品目录

再版前言是金子总会发光
自序《大船掉头》与中国梦
引言巨轮沉没与电改谜团
导论大船掉头——改革方法论选择
开篇国电公司的短暂一生
第一章国电公司前的中国电力工业
第二章国电公司五年生平纪事
第三章国电公司五年“大事记”
第二篇我与国电公司的五年
第一章走进国电公司大门
第一节我与电力的历史情缘
第二节应邀制作职能机构改革方案
第三节1998年时的国电公司
第四节从理论入手统一国电领导认识
第五节外来和尚好念经，但要念好经
第六节被采用70%的咨询方案
第七节应邀制定国电公司财务模式
第八节与中电联结缘
第二章我印象中的国电人
第一节国电公司“掌门人”——高严
第二节国电公司的四位部长级副总
第三节国电公司的“五大金刚”
第三章国电公司改革是否令人沮丧
第一节序曲——农电管理局挂牌之难
第二节导火索——二滩事件始末
第三节揭幕——《令人沮丧的电力改革》
第四节电网中是否隐藏着超额垄断利润
第五节我们最应该反什么样的垄断
第六节对妖魔化电力的非议
第四章面对非议的国电公司
第一节国电公司终于开门求声
第二节面对非议，守正出奇，主动出击
第三节脱裤子割尾巴，厂网彻底分开
第四节厂网分开后的国网公司
第五节组建十个发电集团
第六节在资本市场中实现电网新生
第七节国粤两网合作愿望落空
第八节2001年国电公司广州会议
第九节国电（网）公司生存的理论基础
第五章2000年电改主导权易手
第一节“69号文”出台
第二节我对《电力体制改革方案（草案）》的意见
第三节“0+4”和“1+6”模式的交锋
第六章他山之石，日美德电力考察
第一节背景与花絮
第二节分割体制下的日本电力
第三节加州电力危机时的美国电力
第四节夏威夷巧遇——难解的电力情缘
第五节成功实现市场化改革的德国电力
第六节日美德电力考察启示
第七章“5号文”后主刀分拆国电公司
第一节“5号文”与国电系统“祖孙三代”的生存之争
第二节电力改革争论焦点中的三组数字
第三节妥协下产生的“5号文”
第四节制作国电公司拆分方案
第五节具体重组方案及遗留问题
第六节 “5号文”反思：电力改革的一场惨胜
第八章三年电荒的发生
第一节2002年电荒的发生
第二节电荒发生原因激辩
第三节三年不上项目是电荒发生的主因
第四节三年不上项目与急于推进电改相关
第五节从电荒反思电力改革
第九章多余的话
第一节改不小的国家发改委
第二节改建“国家发展规划总署”的建议
第三节一波三折电监会
第四节壮志未酬柴松岳
第三篇电力体制改革焦点问题与展望
第一章电力体制改革五大焦点问题分析
第一节电改方向：纵向分切还是横向分割
第二节打破垄断：电改的目标还是手段
第三节全国联网：垄断平台还是市场平台
第四节电改主体：国家计委还是国电公司
第五节电力监管：中国电监会还是国家发改委
第二章未来国电体制改革的展望
第一节电价改革展望
第二节电网改革展望
第三节《电力法》修改展望
第四节组建“大能源委”的设想
第五节煤电联营：电源企业方向
第六节产融结合：电力企业发展趋势
第四篇电力体制改革理论篇
从售电侧深化改革：组建私人售电公司与电力期货交易所
从售电侧看电力增量改革的思考
国电（网）公司生存的理论基础与发展建议
“隐性利润”还是“隐性亏损”——国电公司电网经营解析与思考
电力改革输配分开，谋定而后动
电力改革成于电价，败由拆分
从国外大停电看我国电力体制改革
加快全国联网，优化电力资源配置
探索电力改革新起点应关注的几个问题
守正出奇，深化电力体制改革
回顾电改十年 探索未来之路
控制电价上涨，打破审批制是关键
电价改革才是电力改革的“牛鼻子”
任重道远绝非“一拆了之”
电荒反思启示录
文章之一——电荒的反思与启示
文章之二——电荒的体制性思考
文章之三——电荒应推进电力市场化改革
谏言电监会——难忘的记忆
文章之一——破除行政定价，获取生存空间
文章之二——破除行政垄断，建立权责明确的电力监管体系
大船如何掉头
大船慢掉头：参与电力改革的历程
改革方法论：目标与手段
改革主体论：谁对改革负责？
第五篇电力体制改革实践篇
《国电公司职能机构改革方案设计》
第一部分方案制作背景
第二部分与方案相关的15个重大问题
第三部分国电系统组织现状及本次改革范围
第四部分国电公司职能部门方案设计
第五部分子公司重组方案设计
第六部分重组后国电公司及其系统组织结构
《国电公司近期改革与发展方案设计》
第一部分方案制作背景
第二部分新形势下电力改革分析与对策
第三部分弃旧图新，厂网分开
第四部分厂网分开后的电源重组
第五部分厂网分开后的国网公司
第六部分厂网分开条件下的主辅分离
第七部分电价——电力体制改革与发展的“牛鼻子”
第八部分在资本市场中实现电网新生
第九部分电力市场监管
《国电公司资产重组方案设计》
第一部分方案制作背景
第二部分本次电力改革的风险防范与认识误区
第三部分客观评价国电公司的发展与改革
第四部分厂网分开后的电源重组
第五部分厂网分开后的电网重组
第六部分新国资管理体系下电源集团和电网公司的组织模式
第七部分 辅业与多经产业重组
第八部分重组难点和亟待明确的若干问题
《五大电源集团组建初期竞争力比较与分析》
第一部分五大电源集团分家比较分析和电力行业现状
第二部分五大电源集团竞争力比较分析
第三部分总体评价、分析及建议
后记
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作者简介

刘纪鹏，1956年4月出生，满族，籍贯河北西陵，教授、博导、高级研究员、高级经济师和注册会计师。现任中国政法大学资本金融研究院院长，全国人大《证券法》《企业国有资产法》《证券投资基金法(修订)》和《期货交易法》起草组成员。 刘纪鹏是著名的股份制和公司问题专家，擅长大公司股份制、集团化和国际化理论与实践的结合，近十年主持了国家电力公司、中国航空工业集团公面、中铝公司、大唐电力、海南航空、万向钱潮、李宁公司、天鸿集团、海尔集团和天津开发区总公司等200多家企业的股改上市、公司战略、并购重组及投融资方案设计。这些企业遍及20多个省市和众多行业，他被媒体称为“企业股改第一人”。