《敏捷文化：如何打造优秀的高效能团队》内容简介

本书敏捷开发的兴起，迫切需要企业文化进行相应的变革和升级。本书重点描述如何利用信任与责任模型来重构敏捷文化，使企业恢复活力和创新，创造更多利润。全书共10章5个附录，首先介绍信任与责任模型，然后介绍如何通过适当的工具来增强信任和责任意识，如何清除障碍，如何量化企业文化变革。本书条理清楚，有理有据，深刻揭示了变则通的道理，强调了活力与创新文化才是优秀企业赖以生存的基石，是卓越企业的核心价值。
波丽安娜·皮克斯顿（Pollyanna Pixton），国际知名的合作型领导力专家，从业38年，开发了合作和合作型领导的概念，主要向企业和机构提供咨询服务。她帮助企业创建工作环境，激发人才和创新的潜能，使团队更具有生产力，更有效率，更有盈利能力。波丽安娜是Accelinnova的联合创始人。她的研究主题包括打造以信任、责任/所有权、合作和商业敏捷力引导为核心的文化。
保罗·吉布森（Paul Gibson），知名电子工程师，在IBM工作38年后最近刚刚退休。他在英国和美国等地担任过很多不同的角色，为IBM的产品和过程做出了伟大的贡献。在IBM的最后十年，除了本职工作之外，保罗还参加了一个由董事会指定的指导小组，负责IBM的跨组织项目，帮助IBM近35000名软件工程师提升开发效率和质量。在过去4年，保罗作为领导小组成员，负责领导全公司的敏捷、精益与合作等方法，他几乎负责过IBM全球所有主要的实验室，为员工提供培训课程，与企业和团体流程负责人协作，帮助他们采用现代方法以提升效率。退休之后，保罗也一直为美国、欧洲和印度的客户提供服务，针对如何提升绩效、敏捷力、质量和合作式领导提供独立咨询服务。
尼尔·尼克莱森（Niel Nickolaisen），O.C.Tanner公司首席技术官，该公司主要负责基于云计算的创新软件、奖励、教育和识别解决方案，为全球8000多家公司提供咨询服务。激发人才，推动企业目标，提升业绩，该公司设计的解决方案结合了全球化SaaS（软件即服务）程序的强大功能和有意义的线下识别经验。尼尔拥有MIT工程硕士学位、犹他州立大学物理学学士学位和工商管理学硕士学位。尼尔在其职业生涯中执着于快速、务实的流程、团队和成果改善方式。他热心于IT和领导力转型，并为普及相关应用积极发表演讲、著书立说和开设培训。

作品目录

内容简介
出版致谢
献给家人和朋友
推荐序1、推荐序2、译者序
前言
致谢
著译者简介
CHAPTER
1、释放潜能
CHAPTER
2、信任与责任
CHAPTER
3、建立信任和责任
CHAPTER
4、信任工具
CHAPTER
5、所有权工具
CHAPTER
6、商业目标校准工具
CHAPTER
7、正视模糊性
CHAPTER
8、障碍排除工具
CHAPTER
9、度量指标
CHAPTER
10、案例回放
附录A
快速参考指南
附录B
信任与责任评估
附录C
协作过程
附录D
与不合作者进行合作
附录E
度量指标的用法
出版后记